Состав расходов на оплату труда, включаемых в издержки обращения торговой фирмы

РАСХОДЫ НА ОПЛАТУ ТРУДА, ВКЛЮЧАЕМЫЕ В СОСТАВ ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Заработная плата за выполненную работу	Выплаты компенсирующего характера	Выплаты стимулирующего характера	Оплата неотработанного времени
Заработная плата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам Доплаты за совершение профессий, расширение зоны обслуживания, выполнение обязанностей отсутствующего работника Заработная плата лиц, не состоящих в штате фирмы, и лиц, принятых по совместительству Заработная плата студентов высших и средних специальных учебных заведений, проходящих производственную практику и зачисленных на рабочие места Оплата простоев не по вине работников	Доплаты за работу в тяжелых и вредных условиях, в ночное время Доплаты за работу в выходные, праздничные (нерабочие) дни, в сверхурочное время Оплата работникам отгулов, предоставляемых им в связи с работой сверх нормальной продолжительности рабочего времени и в других случаях	Надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство, за стаж работы, выслугу лет Премии за основные результаты хозяйственной деятельности Оплата работникам отгулов, предоставляемых им в связи с работой верх нормальной продолжительности рабочего времени и в других случаях	Оплата ежегодных отпусков Денежная компенсация за неиспользованный отпуск Оплата учебных отпусков, предоставляемых работникам Заработная плата работников за время обучения с отрывом от производства в системе повышения квалификации и переподготовки кадров Выходное пособие в случае прекращения трудового договора из-за несоответствия работника выполняемой работе и в связи с призывом на военную службу

5.

Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых предприятию для реализации стоящих перед ней целей и задач, согласно избранной стратегии предприятия.

Исходными данными при планировании численности персонала являются предусмотренные в плановом периоде снабженческо-сбытовая программа, штатное расписание, план организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть, бюджет рабочего времени, наличие и структура рабочих мест и др.

Определяя потребность в персонале, следует учитывать следующие факторы:

потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда (определяется на основе факторного анализа производительности труда);

потребность в увеличении численности, связанном с расширением сферы деятельности;

потребность в замещении персонала в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.

Планирование численности осуществляется следующим основным методом:

Метод на основе расчета списочной численности основных работников торгово-оперативного персонала (продавцов, кассиров, продавцов-консультантов):

1. Определяют явочную численность торгово-оперативного персонала ( ) – число работников, которые должны находиться на предприятии постоянно при данном режиме работы и обеспечивать процесс реализации:

где Т – число часов работы предприятия в неделю, час.; t – подготовительно-заключительное время 1 работника в неделю, мин; 40 – недельный фонд рабочего времени 1 работника, установленный законодательно, ч (при 6-дневной рабочей неделе); Чрм – количество условных рабочих мест в торговом зале.

Количество условных рабочих мест рассчитывается исходя из фактической торговой площади предприятия (S) и нормы площади на 1 условное рабочее место (N), которые предприятия торговли в настоящее время определяют самостоятельно:

2. Рассчитывают списочную численность ( ) – число работников, которые должны фактически находиться на рабочих местах с учетом замены сотрудников на период ухода их в отпуск, командировки или невыхода на работу по причине болезни:

г

Кзам– коэффициент замены временно отсутствующих работников.

Коэффициент замены временно отсутствующих – расчетный показатель, он определяется:

где НФрв, РФрв – номинальный и реальный фонды рабочего времени торгово-оперативного персонала, дни.

НФРВ определяют исходя из количества дней в году за минусом выходных и праздничных дней, когда предприятие не работало: например: 365 – 104 – 9 = 252 (дня). РФРВ рассчитывают от НФРВ за минусом дней, когда работник уходит в отпуск, и дней невыхода работника по причине болезни: 252– 24–7=221 (дней). В среднем коэффициент замены равен 1,1.

Численность заведующих отделами (секциями) рассчитывают исходя из количества подразделений предприятия торговли и его режима работы.

3. Рассчитывают общую численность работников предприятия на планируемый период:

где – удельный вес численности административно-управленческого и вспомогательного персонала в будущем году, рассчитанный исходя из производственной необходимости на основе нормативов, определенных на предприятии, или экономико-статистическим методом (по среднему удельному весу за ряд лет), %.

Задача 3.

Рассчитать численность и производительность труда работников торгового предприятия на будущий год на основе следующих данных:

1) время обслуживания покупателей в неделю – 80 часов;

2) заключительно-подготовительное время продавца – 25 мин;

3) продолжительность рабочего времени 1 продавца – 40 ч в неделю;

4) площадь торгового зала – 600 м2;

5) норматив на одно торговое место – 20 м2;

6) коэффициент замены – 1,1;

7) доля административно-управленческого и вспомогательного персонала – 40,0 %;

8) объем оборота розничной торговли в будущем году составит 153 000 тыс. руб.

Решение: