Екзаменаційні питання
з дисципліни
«Планування і організація діяльності підприємства»
Підприємство, його основні ознаки, виробнича структура підприємства.
Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика. Технологічна, предметна, змішана структури.
Принципи раціональної організації виробничого процесу, їх характеристика.
Суть і структура виробничого процесу, його види. Простий процес.
Складний виробничий процес, його цикл, продуктивність, графіки.
Виробнича інфраструктура, її завдання, склад.
Завдання, склад ремонтного господарства, форми проведення ремонтів.
Суть і особливості енергетичного господарства підприємства.
Організація і планування транспортного обслуговування виробництва.
Організація і планування складського господарства виробництва.
Організація підготовки виробництва нової продукції.
Організація матеріально-технічного забезпечення виробництва.
Форми організації суспільного виробництва, їх взаємодія.
Суть, значення і завдання планування. Необхідність і обмеження планування. Планування як функція управління.
Види внутрішньо фірмового планування, їх класифікація.
Стратегічне і тактичне планування, їх взаємозв'язок і відмінності.
Принципи планування.
Методи планування.
Процес планування в організації і його етапи.
Система планів організації і їх особливості.
Організаційні структури планування, їх форми, функції учасників процесу планування.
Суть, значення і завдання стратегічного планування, його функції.
Основні етапи стратегічного планування. Інформаційне забезпечення процесу планування.
Стратегічний аналіз в організації. Методи аналізу (крива розриву, динаміка витрат і крива досвіду, модель життєвого циклу товару, модель Стрейнера «продукт-ринок»), їх порівняння.
Портфельні моделі аналізу стратегії (матриця БКГ, багатофакторна матриця «Мак-Кинси», матриця «Мак-Кинси-7С», модель PIMS), їх порівняння.
Конкурентний аналіз. П'ять сил конкуренції по Портеру. Загальні конкурентні стратегії (перевага у витратах, диференціація, фокусування).
Процес формування стратегії: загальною (стабільності, зростання, скорочення), конкурентною (по Портеру), функціональних (в області НІОКР, виробництва, маркетингу, фінансів, управління).
Тактичне планування, його суть, значення, склад, відмінність від стратегічного планування.
Етапи розробки тактичного плану, його особливості.
Планування продажів, збуту продукції, зв'язок з виробничою програмою, аналіз портфеля замовлень.
Алгоритм планування збуту продукції
План виробництва і реалізації продукції, його зміст, значення. Агреговані плани випуску продукції.
Етапи розробки виробничої програми, методи її складання (рівневе прогнозування, створення ситуаційних планів і ін.), основні схеми її планування.
Планування виконання виробничої програми
Характеристика системи вимірників обсягів виробництва і реалізації продукції.
Виробнича потужність, її види, послідовність розрахунків
Планування виробничої потужності підприємства.
Алгоритм планування виробничої потужності. Баланс виробничої потужності
Система показників виробничої потужності
Завдання, зміст та алгоритм планування матеріально-технічного забеспечення виробництва
План по праці і персоналу, його значення, завдання, показники, алгоритм розробки.
Поняття персоналу підприємства, його структура, принципи формування.
Планування чисельності персоналу по категоріях. Методи визначення потреби в персоналі.
Фонд робочого часу робітника. Складання балансу використання робочого часу.
Планування продуктивності праці, суть, система показників, методи вимірювання і планування.
Планування фонду оплати праці, значення, структура фонду, методи і етапи формування.
Види, форми і системи оплати праці працівників підприємства.
Склад і порядок формування тарифного, годинного, денного, місячного (річного) фонду оплати праці.
Собівартість продукції, класифікація витрат підприємства на виробництво і реалізацію продукції.
Розрахунок планових калькуляцій собівартості продукції, види калькуляцій.
Методи обліку витрат і калькуляції собівартості продукції.
Розробка кошторису витрат на виробництво і реалізації продукції.
Фінансове планування, його завдання, значення, показники, етапи розробки.
Складання балансу доходів і витрат підприємства. Бюджетування.
Бізнес-планування, його суть, значення, відмінність від інших видів планів.
Основні стадії підготовки і розробки бізнес-планів підприємств.
Основні розділи бізнес-плану
Суть, завдання і зміст оперативно-виробничого планування на підприємстві.
Види і системи оперативно-виробничого планування, його функції.
Складання оперативно-виробничих планів на підприємстві, методи (метод критичного шляху, графік Ганта і ін.).