3.3 Эффективность предлагаемых мероприятий

Рассчитаем эффективность следующих предлагаемых мероприятий:

- уменьшение товаров на складе вследствие выявления реальной потребности товаров на определенный период с учетом планирования и прогнозирования будущих заказов;

- увеличение оборотных средств вследствие уменьшения запасов на складе;

- сокращение процента просроченного товара в связи с определением реальной потребности в товаре на определенный период.

В результате введения MRP на предприятии ожидается улучшение финансового состояния предприятия из-за четкого и ясного управления запасами, что позволит получить экономический эффект в виде прозрачного ведения материально-технического снабжения предприятия в процессе его деятельности, повысить прозрачность, управляемость и оперативность процесса материально-технического снабжения; повысить эффективность работы с поставщиками за счет оптимизации процессов обмена и использования информации; снизить складские запасы за счет более эффективного учета потребностей в материально-технических ресурсах; оценивать эффективность процесса материально-технического снабжения, используя информацию в исторической ретроспективе; создать единый стандарт обмена данными внутри компании и с поставщиками, используя современные интернет-технологии; решить проблему классификации материально-технических ресурсов, то есть существенно упростить процесс поиска и заказа товаров, а в дальнейшем и другие процессы.

Получаемый эффект от его внедрения следующий:

- в мировой практике применение данного метода управления материально-техническим снабжением предприятия позволит сократить величину страхового запаса с 5% до 2%, тем самым высвобождая оборотные средства, которые можно направить для развития предприятия;

- исходя из той же мировой практики данный метод обеспечивает реальное отображение положения дел на предприятии в сфере его материально-технического обеспечения, что поможет более эффективно принимать управленческие решения в нестабильных экономических условиях нашего государства;

- кроме того, это позволит сократить время среднего пребывания товара на складе с 15 дней до 8 дней, тем самым, сокращая время попадания товара до конечного потребителя;

- планируется высвобождения оборотных средств на 9% от настоящей стоимости товаров находящихся на складе;

- как показала практика доля просроченного товара в среднем составляет 3% от общего количества товаров, находящихся на складе, то применяемая система позволит сократить эту величину до 0,5% вследствие вышеуказанный мероприятий;

Таким образом, получаемый эффект от внедрения мероприятий составит:

- увеличение оборотных средств вследствие уменьшения запасов на складе: 27,6 млн. грн. Ч 0,03 = 828 тыс. грн./год;

- уменьшение товаров на складе вследствие выявления реальной потребности товаров на определенный период с учетом планирования и прогнозирования будущих заказов

- ожидается увеличение объема продаж на 1,546 млн. грн./год вследствие более полного удовлетворения потребителей (из-за упущенной выгоды); в эту величину включается эффект от уменьшения доли просроченного товара на складе;

- интегральный показатель снабжения максимально приблизится к единице.

Итак общая выгода от применения системы составит: 1,546+0,828 = 2,374 млн. грн./год. Прибыль при средней рентабельности 10% равна 237,4 тыс. грн.

Для внедрения MRP системы необходимо 560 тыс. грн. В эти затраты входит покупка оборудования, доставка, монтаж, установка, обучение и внедрение.

Срок окупаемости равен: 560 / 237,4 =2,35 года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучив состояние базового предприятия и проанализировав ситуацию по материально-техническому обеспечении предприятия, были сделаны следующие выводы:

Управление МТО как одной из важнейших категорий осуществляется неудовлетворительно. Выявленными причинами являются:

1. Несоблюдение одного из главных принципов в рыночной экономике -- принципа маркетинга «Продавать то, что требуется на рынке, а не то, что можно произвести».

2. Фактически руководство предприятия не занимается анализом материально-технического снабжения.

3. Снабжение продукцией рассматривается однобоко -- в основном на основе старых стандартов и норм, а другие факторы не рассматриваются.

Рекомендации:

1. По улучшению МТО - создать на ООО «ДиАД» MRP-систему, которая позволит сократить объем готовой продукции на складе и точный заказ от поставщиков, тем самым создавая точные поступления продукции до потребителей, повышая производительность работы предприятия, уменьшая количество бумажной работы и соответственно повысит конкурентоспособность предприятия.

2. Изменить службу снабжения на предприятии в соответствии с мировым опытом, для обеспечения конкурентоспособности предприятия и продукции.

Экономическая эффективность предложенных мероприятий составит в размере 237,4 тыс. грн.

В данной дипломной работе была рассмотрена тема «Анализ совершенствования коммерческой деятельности предприятия (слуюбы снабжения)» на базовом предприятии ООО «ДиАД». Результаты работы, проведенной в дипломной работе, дают основание, что МТО предприятия будет возрастать пропорционально усилиям, затрачиваемым предприятием. Вследствие чего эффективность предприятия будет иметь тенденцию к росту, улучшая и приближая ее к мировым стандартам.

Работа над дипломным проектом дала возможность более полно изучить вопрос снабжения на предприятии и определиться со своей будущей деятельностью как специалиста.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Про підприємства в Україні: Закон України // Відомості Верховної Ради України. - 1991. - №20

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -- 201 с.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И.Стражев - Мн.: Высш. школа,1998. - 398с.

4. Ануфриев И.К., Бурков В.Н., Вилкова Н.Н., Ранацкая С.Т. Модели и механизмы внутрифирменного управления. М. - Институт проблем управления. - 1994.

5. Бурков В.Н., Трапезова М.Н. Механизмы внутрифирменного управления. М. - Институт проблем управления. - 2000.

6. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. Учебник для студентов вузов. - М.: Феникс, 2000. - 1056 с.

7. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 406 с.

8. Глазов М.М. Функциональная диагностика как инструмент повышения качества управления предприятием. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2000 - 314c.

9. Голибардов Е.И., Панченко Е.Г. Организационно-хозяйственная перестройка промышленного предприятия. К.: Техника, 1991. - 182 с.

10. Градов А.П. Экономическая стратегия фирм. - СПб.: "Специальная литература", 1995. - 415 с.

11. Гэлловей Л. Операционный менеджмент. - СПб.: Питер, 2001. - 320 с.

12. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 1999. - 560 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

13. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. - М.: Изд-во стандартов, 1991. - 128 с.

14. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001 - 288c.

15. Друкер П. Управление нацеленное на результаты. М.: 1994 - 200c.

16. Ковалевский С.В., Саункин В.Т. Практическая модель для разработки стратегического плана организации и оценка его экономических показателей // Проблемы технологии, управления и экономики / Под ред. Панкова В.А. - Краматорск, 1999

17. Корнаи Я. “Путь к свободной экономике”, М., “Экономика”, 1993. - 64 с.

18. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Перевод с английского - М.: Финансы и статистика, 1991. - 304 с.

19. Кредисов А., Бодров В., Леоненко П. “Сущность, структура и принципы организации социального рыночного хозяйства” “Экономика Украины”, №4, 1993. - с. 38-47

20. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - 2-е изд. доп. и испр. - М.: Юрайт - М, 2001. - 224 с.

21. Мартыненко Н.М. Технология менеджмента: Учебник для студентов высших учебных заведений. - К.: МП "Леся", 1997. - 800 с.

22. Мочерный С. “К какой системе двигаться?” “Экономика Украины”,№6,1993 г., с. 14-24

23. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. - М.: Финпресс, 1997. - 356 с.

24. Новицкий Н.Н. Организация производства на предприятиях: Учеб. пособ. для студентов вузов. -- М.: Финансы и статистика, 2002. -- 392 с.

25. Ноздрева Р.Б., Цигичко Л. И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М: Финансы и статистика, 1991. - 304 с.

26. Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы). - М.: Экономика, 1984. - 352 с.

27. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горобцов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 583 с.

28. Панков В.А. Аспекты стратегического управления предприятием в современных условиях (в условиях АО НКМЗ) // Рыночные аспекты развития экономики в регионе. - Краматорск, КЭГИ, 1999. - с 115-120

29. Плотник Я. Обеспечение конкурентоспособности продукции / Экономика Украины. - 1998. -- 87 с.

30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Экоперспектива, 1997. - 498 с.

31. Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества. Проблемы и решения. - К.: Наукова думка, 1999. - 496с.

32. Скударь Г.М. Учебно-методическое пособие "Краткий курс стратегического управления". - Краматорск: ДГМА-НКМЗ, 1998. - 33 с.

33. Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. К.: Наукова думка, 1999. - 496 с.

34. Скударь Г.М., Панков В.А. Создание предпосылок и разработка механизма внутрифирменного стратегического управления на базе центров прибыли // Придніпровський науковий вісник Донбасу. Випуск економіка. - 1998

35. Йеннер Т.С. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №2.

36. “Управление качеством как фактор конкурентоспособности”// “Экономика Украины”, №1 1996 г.

37. Фатхудинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник, 2-е изд. - М.: ЗАО "Бизнес-школа" Интел-синтез, 2000. - 464 с.

38. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 272 с.

39. Хэмилтон А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№4.-с.89-95

40. Цацулин А.М. Ценообразование в системе маркетинга. М.: 1997. -- с. 296.

41. Шпотов Б. Корпоративное управление в ХХ веке: история и перспективы // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №1

42. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / под ред. Градова. - 2-е изд., испр. и доп. - СПб: СпецЛитература, 1999. - 324 с.

43. Юкаева В.С. Управленческое решение: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999. - 292 с.

44. Экономика фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. Проф. О.И. Волкова, В.К. Скляренко. -- М.: ИНФРА-М, 2000. -- 280 с. -- (Серия «Вопрос-ответ»)

45. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / под ред. Градова. - 2-е изд., испр. и доп. - СПб: СпецЛитература, 1999

46. Экономический анализ как база принятия управленческих решений / Управленческий учет. Под ред. А.Д. Шеремета - М.: ИНФРА, 1999. -- 244 с.

47. Якокка Л. Карьера менеджера М., “Прогресс”, 1991. - с. 361