16

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ДГТУ)

Факультет Инновационный бизнес и менеджмент

Кафедра Инженерная экономика и маркетинг

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

по экономическому обоснованию

дипломных проектов для специальности: 261001

«Технология художественной обработки материалов»

Ростов - на - Дону

2013

УДК

Составители: ст. преп. Хабибуллина Е.Р.,

канд.эконом. наук., ст. преп. Денисенко Ю.Н.

Методические указания по экономическому обоснованию дипломных проектов для специальности: 261001«Технология художественной обработки материалов». – Ростов н/Д: Издательский центр ДГТУ, 2013г.

Представлены подробные методические указания для выполнения экономического обоснования дипломных проектов специальности: 261001 «Технология художественной обработки материалов» в форме бизнес-плана.

Печатается по решению редакционной комиссии факультета «Инновационный бизнес и менеджмент».

Рецензент: кандидат экономических наук, проф. Т.П. Любанова

ã Издательский центр ДГТУ, 2013.

Введение

Целью экономического обоснования дипломного проекта является практическая реализация теоретических знаний студентов в области экономики предприятия и бизнес - планирования.

Основными задачами экономического раздела являются:

-проведение маркетинговых исследований и разработка маркетинговой модели объекта бизнеса;

-проведение анализа рынка и выявление основного круга потенциальных потребителей;

-определение необходимых капиталовложений для организации производства объекта бизнеса;

-определение величины потенциальной прибыли и возможной безубыточности бизнес-проекта.

В настоящее время существует большое количество вариантов структуры бизнес-планов в зависимости от целей и направленности решаемых задач.

Добавить тут о характере экон обосн дипл проект и написании его в форме бизн-плана

Методические указания по написанию экономического обоснования дипломных проектов для специальности «Технология художественной обработки материалов» в форме бизнес-плана

Структура бизнес-плана:

1. Концепция бизнеса (Резюме).

2. Характеристика объекта бизнеса.

3. Исследование и анализ рынка.

4. План маркетинговых действий.

5. Производственный план.

6. Потенциальные риски.

7. Финансовый план.

1. Концепция бизнеса

Концепция бизнеса - это сжатый, быстро читаемый обзор о намечаемом бизнесе и тех целях, которые ставит перед собой студент, предлагая на основе технического решения организацию нового производства.

Ключевые моменты: возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата капиталовложений (1-2 страницы).

2. Характеристика объекта бизнеса

Дать информацию:

- об объекте бизнеса, техническом решении, его преимуществах;

- о других производителях в области предлагаемого бизнеса.

Описать пути выхода на рынок и оценить возможности его дальнейшего развития.

Определить основную группу потребителей и оценить возможность появления новых рынков сбыта, а также расширения номенклатуры выпускаемых изделий (услуг) или совершенствования предлагаемого технического решения.

Характеризуя продукцию (услуги) либо техническое решение, подчеркните их уникальность, важность для клиентов, а также возможность выбора.

В данном разделе целесообразно дать маркетинговую ориентацию, разработанную Т.П. Любановой и др. [….], рассмотрев продукцию, “по замыслу”, “в реальном исполнении”, “способ изготовления”, “конкуренты” и “преимущества у потребителя” (рис.1). Пример выполнения в приложении 1.

Далее необходимо описать, за какое время и каким образом предприятие покроет затраты на производство продукции (услуг). Источниками средств может быть снижение себестоимости продукции за счет изменения конструкции, совершенствования технологического процесса, роста производительности, или увеличение выручки за счет каких-либо дополнительных услуг потребителю, что может и увеличить цену на продукцию.

Желателен перечень функциональных особенностей продукта (технического решения), если возможно - рекламный листок либо фотография.

Завершает раздел описание возможных ключевых факторов успеха. Например, новый для рынка продукт (услуга) или выигрыш во времени с появлением продукта (услуги) на рынке.

Вы можете описать цели намечаемого бизнеса. Цели должны быть: приемлемыми, выполнимыми, гибкими, измеряемыми, мотивируемыми, понятными.