
- •А. Н. Чаплина, с.В. Здрестова, Купчигина т.В. Менеджмент в вопросах и ответах
- •Красноярск 2004
- •Введение
- •Раздел 1 менеджмент: вопросы и ответы
- •1. Торговая деятельность: потребность в управлении
- •Воздействие
- •2. Менеджмент торгового предприятия: тип управления, концепция, профессионализм
- •3. Особенности российского менеджмента
- •Что затрудняет, а что благоприятствует менеджменту в России?
- •4. Система управления предприятием торговли и общественного питания: сущность, основные подсистемы.
- •Системы управления
- •5. Механизмы менеджмента предприятий торговли и общественного питания. Методы управления
- •Мотивам и стимулам
- •Принципы формирования и использования механизма управления
- •Механизм управления
- •6. Интеграция деятельности предприятий торговли и общественного питания
- •Реальность управления
- •Реализация основных функций управления
- •7.Функциональный подход к управлению предприятием торгового и общественного питания
- •Основные функции управления предприятием.
- •Возможный вариант этапов планирования деятельности предприятия
- •Принципы эффективного планирования
- •Характеристика этапов планирования
- •Этапы контроля
- •Виды контроля
- •Современные концепции мотивации
- •Основные теории мотивации
- •9. Структура управления предприятием торговли и общественного питания: разновидности, выбор, проектирование
- •Типология структур системы управления предприятием
- •Характеристики, отражающие состояние и особенности структуры системы управления предприятия
- •10.Процесс управления предприятий торговли и общественного питания
- •Этапы процесса управления.
- •Типология процесса управления.
- •Признаки классификации информации в системе управления
- •12.Коммуникационный процесс управления предприятиями торговли и общественного питания
- •"Информация" и "коммуникация"
- •Классификация коммуникации
- •Базовые элементы коммуникационного процесса
- •13.Коммуникационный процесс управления предприятиями торговли и общественного питания.
- •"Информация" и "коммуникация".
- •Базовые элементы коммуникационного процесса.
- •Обмена информацией.
- •15.Управление человеком и управление группой на предприятиях торговли и общественного питания.
- •16.Управление конфликтами на предприятиях торговли и общественного питания
- •Основные уровни конфликтных ситуаций
- •Основные стили разрешения конфликтных ситуаций
- •17.Содержание и развитие организационной культуры предприятий торговли и общественного питания
- •Культура роли
- •Культура задачи
- •Культура личности
- •Факторы, влияющие на культуру организации
- •18.Диверсификация предприятий торговли и общественного питания. Развитие менеджмента
- •19.Административный менеджмент предприятий торговли и общественного питания.
- •При управлении предприятием
- •20.Корпоративное управление предприятий торговли и общественного питания
- •21.Антикризисный менеджмент предприятий торговли и общественного питания
- •Особенности системы управления и её элементов в антикризисном менеджменте
- •Особенности системы управления и её элементов в антикризисном менеджменте
- •22.Управление проектами
- •Основные факторы в управлении проектом
- •23.Стратегический менеджмент предприятий торговли и общественного питания
- •Стратегия управления и тактика управления.
- •Основные шаги процесса выбора базовой
- •24.Управление изменениями в деятельности предприятий торговли и общественного питания
- •В деятельности предприятия
- •Факторы, вызывающие изменения на предприятии
- •Теория поля сил Левина
- •Причины сопротивления изменениям
- •Подходы к преодолению сопротивления изменениям.
- •Виды стратегий изменений
- •25.Процесс руководства в предприятиях торговли и общественного питания
- •Руководство —
- •Теории руководства
- •26.Эффективность управления предприятиями торговли и общественного питания
- •Факторы, влияющие на эффективность управления.
- •Подходы к оценке эффективность управления
- •Раздел 2 вопросы тематической дискуссии
- •10.Процесс управления предприятий торговли и
- •19.Диверсификация предприятий торговли и общественного
- •Раздел 3 тематический материал для проведения семинаров
- •Возникновение, формирование и содержание различных школ управления
- •Разнообразие моделей менеджмента
- •Организация
- •Организация
- •3. Стили управления
- •Раздел 4 вопросы для проверки остаточных знаний
- •Список литературы
24.Управление изменениями в деятельности предприятий торговли и общественного питания
-
Изменение —
-
это воздействие,
в процессе которого
происходят различные
превращения
тождественно
«инновация»;
«нововведения»
Рис. 24.1. Определение понятия «изменения»
-
Типы изменений
-
обновление
достигнутых
инструкций
изменение
в организации
новая системы
оплаты труда
-
введение новой
техники,
технологий
увольнение
рабочих
переход на
другой режим
работы
Рис. 24.2. Типы изменений, происходящих
В деятельности предприятия
Таблица 24.1
Факторы, вызывающие изменения на предприятии
Факторы |
Характеристика факторов |
Рынок |
это процесс купли-продажи, место, где встречаются спрос и предложение, участниками которого являются продавцы и покупатели |
Конкуренция |
соревнование |
Социальные |
отношение общественности к вопросам: регулирование рождаемости, уровень занятости, уровень жизни, возрастной состав рабочей силы вашего предприятия |
Технологические |
появление некоторых видов продукции, которых несколько лет назад не было; развитие НТП |
Экономичес-кие |
валютный курс и %-я ставка |
Политичес-кие |
доклады, решения различных комиссий, декреты, указы, законы, нормативные акты и т.д. |
Таблица 24.2
Теория поля сил Левина
Действующие силы |
Характеристика сил |
Примечание |
Движущие силы |
силы, являющиеся причинами изменений |
Каждая |
Потенциальные движущие силы |
силы, помогающими движущим силам преодолеть сдерживающие силы |
сила имеет свой |
Сдерживающие силы |
силы, которые сопротивляются изменениям |
вес |
потенциальные
движущие силы
движущие силы
равновесие
сдерживающие
силы
Рис. 24.3. Развитие анализа поля сил
-
Причины сопротивления изменениям
нические интересы |
различная оценка ситуации |
неуверенность в себе |
компетент-ность
|
-
неправильное
понимание
потеря
престижа
увеличение объема работы
Рис. 24.4. Причины сопротивления изменениям
Таблица 24.3