Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент в вопросах и ответах.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.88 Mб
Скачать

24.Управление изменениями в деятельности предприятий торговли и общественного питания

Изменение —

это воздействие,

в процессе которого

происходят различные

превращения

тождественно

«инновация»;

«нововведения»

Рис. 24.1. Определение понятия «изменения»

Типы изменений

обновление

достигнутых

инструкций

изменение

в организации

новая системы

оплаты труда

введение новой

техники,

технологий

увольнение

рабочих

переход на

другой режим

работы

Рис. 24.2. Типы изменений, происходящих

В деятельности предприятия

Таблица 24.1

Факторы, вызывающие изменения на предприятии

Факторы

Характеристика факторов

Рынок

это процесс купли-продажи, место, где встречаются спрос и предложение, участниками которого являются продавцы и покупатели

Конкуренция

соревнование

Социальные

отношение общественности к вопросам: регулирование рождаемости, уровень занятости, уровень жизни, возрастной состав рабочей силы вашего предприятия

Технологические

появление некоторых видов продукции, которых несколько лет назад не было; развитие НТП

Экономичес-кие

валютный курс и %-я ставка

Политичес-кие

доклады, решения различных комиссий, декреты, указы, законы, нормативные акты и т.д.

Таблица 24.2

Теория поля сил Левина

Действующие силы

Характеристика сил

Примечание

Движущие силы

силы, являющиеся причинами изменений

Каждая

Потенциальные движущие силы

силы, помогающими движущим силам преодолеть сдерживающие силы

сила

имеет

свой

Сдерживающие силы

силы, которые сопротивляются изменениям

вес

потенциальные движущие силы

движущие силы

равновесие

сдерживающие силы

Рис. 24.3. Развитие анализа поля сил

Причины сопротивления изменениям

узкособствен-

нические интересы

различная оценка ситуации

неуверенность в себе

компетент-ность

неправильное

понимание

потеря

престижа

увеличение объема работы

Рис. 24.4. Причины сопротивления изменениям

Таблица 24.3