Стратегия управления и тактика управления.
Понятия |
Определение понятий |
1. Стратегия управления |
это направление развития предприятия в соответствии с поставленной целью |
2. Тактика управления |
это совокупность управленческих решений, отражающих наилучший вариант реализации стратегических целей в конкретных условиях функционирования предприятия |
П
отенциал
развития
.
Конечная цель
этап 1 этап 2 этап 3 этап 4 Развитие
Рис. 23.4. Стратегия и тактика управления предприятием
Таблица 23.2
Стратегический и тактический менеджмент.
Понятия |
Определение понятий |
1. Стратегический менеджмент |
это тип управления, при котором приоритет отдается стратегии в планировании, контроле, РУР и прочее |
2. Тактический менеджмент |
это тип управления, при котором приоритет отдается ближайшим результатом |
-
Признаки стратегического
м
енеджмента
Разборка и формирование миссии цели
|
|
Все работники должны знать эти миссию цели |
Методология РУР ярко выраженный характер |
|
Система стратегического контроля
|
Исследования |
|
Инновационность
|
-
Соответствие
стратегии и тактика
Рис. 23.5. Основные признаки стратегического менеджмента.
Таблица 23.4
Виды стратегий бизнеса
Виды стратегий |
Их характеристика
|
Ограниченный рост |
Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются "от достигнутого" и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию). |
|
Если руководство в основном удовлетворено положением фирмы, то очевидно, в перспективе оно будет Придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий. |
Рост |
Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года.
|
Сокраще-ние или стратегия последнего средства |
Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.
|
Комбини-рованная стратегия |
Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив — ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии, как правило, придерживаются крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях. Так, организация может продать или ликвидировать одно из своих производств и взамен приобрести одно или несколько других. Это сочетание стратегий — сокращения и роста.
|
Таблица 23.5