Основные факторы в управлении проектом

Факторы управления проектом

Характеристика факторов

1. Цель

цель —...это нечто большее, чем результат; цель включает в себя близкие и далёкие последствия достижения результата.

2. Результат

иногда результат лишь частично может сопрягаться с целью или может находиться в окраинах её областей.

3. Ресурсы

и то, и другое можно достигнуть при помощи ресурсов предприятия.

Специфические требования и

к персоналу и к руководителям:

Проектно-проблемное мышление

Самостоятельность в оценках

Стремление к аналитическому подходу

Способность формировать творческие коллективы

Способность к разработке концепций управления проектом

Способность осуществлять управление в условиях ограниченного времени

Современные тенденции развития

общества в целом

производства

человека в частности

выражаются требованиями концентрации усилий на решении нетрадиционных проблем

т. е. ключевых

оригинальных

которые требуют специализированного управления

Таким управлением и является "управление проектом".

оно рационально сочетает в себе необходимые

гибкость

прогнозируемость

интегрированность по

конечному результату

Факторы, являющиеся основой интеграции (объединения)

Технология

Цель

Конечный результат

Психологический климат в коллективе

играет главную роль в управлении проектом

Целостность его свойств и характеристик и позволяет разработать проект,

на основе которого можно построить новую систему управления, обеспечи-вающую выполнение этих работ

ЧЕМ

дальновиднее

управление,

ТЕМ

оно

эффективнее

С

Т

Р

А

Т

А

К

Предвидеть последствия своих

действий стремится каждый,

но

не каждому

это удается

Т

Е

Г

И

Я

Т

И

К

А

это сложное и мощное орудие, с помощью которого совре-менное предприятие может противостоять изменениям

это инструмент, который может помочь предприя-тию, оказавшемуся в условиях нестабильности