Особенности системы управления и её элементов в антикризисном менеджменте

Элементы антикризисного управления

Требования к элементам антикризисного управления

1. Система

управления

1. Гибкость; адаптивность; диверсификация; ситуационный подход; признание хотя бы в минимальной степени неформального управления.

2. Механизм

управления

2. Установка на оптимизм; установка на уверенность; мотивирование; инициативность; коллективизм.

3. Процесс

управления

3. Мобильность; программно-целевой подход; оценка последствий решений; своевременность решений; критерии качества решений.

4. Структура

управления

4. Гибкость; адаптивность; приоритет матричным и линейно-функциональным структурам; применение ситуационного подхода.

Стратегии антикризисного управления

Характеристика стратегий антикризисного управления

1. Стратегия предупреждения кризиса

своевременное распознавание кризисных явлений

2. Стратегия выжидания зрелости кризиса

т. е. не препятствует наступлению кризиса

3. Стратегия противодействию кризису

замедление наступления кризиса, это не всегда рационально, но иногда необходимо, чтобы лучше подготовиться

4. Стратегия рассчитанного риска

позволяет смягчить кризис и его последствия

Кризис

как положительное

явление

как отрицательное

явление

переломный момент развития предприятия, тем более, что им можно управлять (хотя и до определённого момента)

крах предприятия

Антикризисное управление — это

в значительной мере искусство управления

менеджер

опытный

талантливый

для него кризисов

не существует вообще

для него кризис — это очередная сложная проблема, которую он успешно решает.

Но этому искусству тоже нужно учиться.

Само собой ничего не приходит, даже с опытом.

Искусство антикризисного управления ==

это опыт + способности + образование.

Проект —

это комплекс действий, направленных на решение сложной,

но хорошо структурированной проблемы, имеющей истоки

и конечное решение

Управление проектом —

это особый тип управления, которое приобретает особые черты и организацию управления

это целенаправленное согласование деятельности для достижения конечного результата (для достижения решения сложной проблемы)

Важные сферы использования управления проектом

процессы научно-технического прогресса

инвестирования

образования проектов

освоения новых земель

геологические изыскания

внешняя торговля и т.д.

Управление проектом

ориентировано не на отраслевую специфику,

а на проблему.

.

Свойства проекта

Временные ограничения

Явно выраженная цель

Момент начала и окончания работы

Решение крупной, хорошо спланированной проблемы

Завершённость результата

Реализация определённого количества ресурсов.

Особый вид связи главного и второстепенного,

дополнительного и частного в решении проблемы