18.Диверсификация предприятий торговли и общественного питания. Развитие менеджмента
|
это совмещение разнообразия форм, подходов, целей, функций и пр.
|
Диверсификация
—
Рис. 18.1 Определение понятия "диверсификация".
Внутренние потребности управления, заставляющие его диверсифицировать
|
|
рационального использования потенциала управления |
ориентации на качество |
|
рационального использова-ния организационных форм |
ориентации на эффектив-ность управления |
|
Диверсификация управления проявляется
|
|
в потребностях типологического выбора вариантов управления |
и в комбинации этих вариантов |
Рис. 18.2 Концепция диверсификации управления.
Типология —
|
это упорядоченное разнообразие управления.
|
Рис. 18.3 Определение понятия "типология".
Именно в типологии управления находят своё проявление |
Ориентиры |
Последствия |
цели |
принципы |
ограничения |
приоритеты |
Типология —
|
это упорядоченное и систематизированное представление о менеджменте.
|
Варианты типологического анализа менеджмента
|
|
Дуалистический подход к выделению типов Управления (рис. 20.5.) |
многофакторный и многокритериальный подход к выделению типов управления (табл.20.1.) |
Рис. 18.4 Концепция типологии менеджмента.
МЕНЕДЖМЕНТ
|
|
стратегический менеджмент |
тактический менеджмент
|
формальное управление |
неформальное управление
|
методология менеджмента |
организация менеджмента
|
стабильное управление |
неустойчивое управление
|
инфраменеджмент |
интраменеджмент
|
централизованное управление |
децентрализованное упр-ние |
|
|
традиционное управление |
инновационное управление
|
профессиональное управление |
непрофессиональное упр-ние |
Рис. 18.5 Дуалистическая типология менеджмента
Таблица 18.1
Многофакторная и многокритериальная типология менеджмента
Критерии типологического анализа |
Типы менеджмента |
|||
Приоритеты в средствах управления |
Командное управление |
Экономическое управление |
Социально-экономи-ческое управление |
Технократическое управление |
Роль рынка в управлении |
Планово-директивное управление |
Маркетинг |
Целевое управление |
Проблемно-ориентированное |
Степень организационной жесткости |
Регламентированное управление |
Нормативное управление |
Социально-регулируемое |
Распорядительное управление |
Распределение полномочий |
Высокоцентрализованное управление |
Децентрализованное управление |
Гибкое (делегиро-вание полномочий) |
Ситуационное управление |
Роль менеджера |
Автократическое управление |
Коллегиальное (профессионализм) |
Корпоративное управление |
Либеральное управление |
Приоритет мотивации |
Административный менеджмент |
Менеджмент естественного мотивирования |
Мотивационный менеджмент |
Антимотивационное управление |
Специфика объекта управления |
Управление отраслевым комплексом |
Управление диверсифицированным объектом (корпорация) |
Управление проектом |
Управление предприятием (фирмой) |
Приоритеты в организации управления |
Функционально-производственное управление |
Управление по результатам (маркетинг) |
Стратегическое управление |
Программно-целевое управление |
Уровень конфликтности (опасность кризиса) |
Вероятностно-кризисное управление |
Предкризисное управление |
Антикризисное управление |
Управление стабилизацией |
Потенциал научности |
Политизированное управление |
Научно-концептуальное |
Эмпирическое управление |
Прагматическое управление |