Культура роли

Параметры (ценности)

культуры

Культура роли (КР)

Предназначение организации.

Деятельность требует стабильного окружения, «жизнь» продукта длительна.

Процесс принятия решения.

Рациональные методы принятия решения.

Подбор кадров.

Тип «служащего», исполнительного. Специалисты. Не люби честолюбивых лиц, сориентированных на власть.

Система власти.

Основу власти составляет сила положения. Бюрократия. Сила личности неодобрена. Сила специалиста только конкретно. Влияние регулируется правилами и положениями.

Тип менеджера.

Любят безопасность и предсказуемость. Цель достигается выполнением роли.

Оценка эффективности работы и контроль.

Важны правила и продукты достижения результата.

Степень адаптации к изменениям.

Плохо «осознает» необходимость изменений и плохо адаптируется.

Параметры (ценности)

Культуры

Культура задачи (КЗ)

Предназначение организации.

Акционерные общества. Матричные структуры. НИИ. Конкуренция.

Процесс принятия решения.

Объединение цели работника с целями организации. Ресурсы доступны.

Подбор кадров.

Готовность менять работу. Ожидать контроль за собой в группе. Инициативность.

Система власти.

Сила специалиста, эксперта. Дух команды. Важнее результат команды, чем индивидуальный.

Оценка эффективности работы и контроль.

Результат команды. Контроль за высшим руководством. Каждодневный контроль без нарушения норм культуры.

Тип менеджера.

Координатор исполнителей, более компетентных в других областях. Уметь оценивать по результатам, быть гибким.

Стиль управления.

Демократический.

Степень адаптации к изменениям.

Хорошо адаптируется. Группы сформированы для цели и могут быстро быть распущены и оставлены. Создаются новые группы быстро.

Параметры (ценности)

культуры

Культура личности (КЛ)

Предназначение организации.

Адвокатские конторы, консультирующие фирмы, союзы.

Процесс принятия решения.

Формализация и процедуры отсутствуют. Обоюдное согласие. Корпоративные цели.

Система власти.

Сила личности, сила специалиста. Влияние распределяется поровну.

Оценка эффективности работы и контроля.

Контроль не возможен, отсутствует иерархия. Корпоративные цели.

Тип менеджера.

Оказывает давление на личность. Неуправляемый. Может покинуть организацию, но «выселить» из организации трудно.

Подбор кадров

Специалисты. Одаренные, яркие личности.

Стиль управления.

Авторитарный.

Степень адаптации и изменениям.

Хорошо.

Факторы, влияющие на организационную культуру

ЦЕЛИ

ЗАДАЧИ

СТРУКТУРА

ТЕХНОЛОГИЯ

ИСТОРИЯ

СОБСТВЕННОСТЬ

РАЗМЕР

ЛЮДИ

ОКРУЖЕНИЕ