6. Интеграция деятельности предприятий торговли и общественного питания

Ц ель —

это то, что является в деятельности человека путеводной звездой; позволяет получать один

результат за другим, и результаты, связанные

с общим направлением в движении к цели.

Именно поэтому цель является интегрирующим фактором.

Но цели бывают разные

Их необходимо совместить в нашем сознании в таком соотношении и сочетании, которое в максимальной степени соответствовало бы успеху.

Согласование деятельности предприятия в значительной мере определяется функциями управления.

Согласование —

это достижение интеграции, гармоничности взаимодействия работников в осуществлении своей деятельности.

№

п/п

Приоритет функции

Характеристика

1.

Контроль

Организация детального контроля. Это повлияет на социально-психологическую атмосферу, и, возможно, не в лучшую сторону, создаст напряженность, опасения, возникает опасность разобщения работников и поиски виновных, "стрелочников"

2.

Мотивация

Опора на заинтересованность работников в определенном качестве труда. Нет сверхжесткого и сверхдетального контроля. Это управление отличается большой интеграцией работников и их деятельности.

3.

Регулирование

Укрепление ценности и интеграционной стабильности фирмы.

4.

Организация

Основа интеграционных процессов в управлении в том случае, когда организация согласуется с мотивацией и не противоречит ей, действуя по правилу: "не мотивация для организации, а организация для мотивации деятельности.

Результат управления —

материализация его целей и функций;

это отражение интеграционного потенциала управления в его реальном виде и реальном существовании.

Результат совместного труда персонала

укрепляет интеграционную роль управления.

Результат очень важен

Если интеграция не

ведет к получению К

реального результата, Р

какой бы ни была

интеграция управления

И

то она рано или позд- З

но будет нарушена, а И

система совместного С

труда распадется.