
- •Основные концепции успешного бизнеса. Понятие Маркетинга
- •Окружающая среда маркетинга
- •Место маркетинга на предприятии, его цели и задачи
- •Содержание маркетинга («цепочка» маркетинга)
- •Понятие маркетинговой стратегии и этапы ее разработки
- •Анализ потребностей с позиции сегментации
- •Основные группы признаков для сегментации товаров народного потребления
- •9.План сегментации рынка.
- •10. Пример использование функциональной карты для анализа сегментов рынка
- •Функциональная карта
- •11.Критерии выбора сегмента. Основные подходы к оценке емкости сегмента
- •Этапы оценки инвестиционной привлекательности сегмента
- •Виды конкуренции и наиболее присущие стратегии для каждого вида
- •Различают три вида конкуренции:
- •Инструменты для анализа сил конкуренции. Конкурентный профиль. Карты конкурентов
- •Инструменты для анализа сил конкуренции. 5 сил конкуренции по Портеру. Матрица приверженности.
Функциональная карта
Фактор (параметры продукции) |
Сегмент 1 |
Сегмент 2 |
||
Железная дорога |
Автомобиль |
Железная дорога |
Автомобиль |
|
Цена |
+ + |
XX |
+ + |
+ |
Скорость доставки |
+ |
+ + |
+ |
+ |
Доставка от двери до двери |
0 |
0 |
XX |
++ |
.... |
... |
... |
... |
... |
ИТОГО |
+ |
XX |
XX |
+ |
Примечания:
+ + - фактор полностью соответствует потребностям клиента;
+ - фактор в целом соответствует потребностям клиента;
0 - фактор незначителен;
X - фактор в целом не соответствует потребностям клиента;
XX - фактор абсолютно не соответствует потребностям клиента.
11.Критерии выбора сегмента. Основные подходы к оценке емкости сегмента
Критерий — это способ оценки обоснованности выбора того или иного сегмента рынка для конкретного предприятия, а признак — способ выделения данного сегмента на рынке. К наиболее распространенным критериям сегментирования относятся следующие: 1. Количественные параметры сегмента. К их числу относятся емкость сегмента, т.е. сколько изделий и какой общей стоимостью может быть продано, какое число потенциальных потребителей имеется, на какой площади они проживают и т.п.
2. Доступность сегмента для предприятия, т.е. возможности предприятия получить каналы распределения и сбыта продукции,
3. Существенность сегмента, т.е. определение того, насколько реально ту или иную группу потребителей можно рассматривать как сегмент рынка
4. Прибыльность.
5. Совместимость сегмента с рынком основных конкурентов.
6. Эффективность работы на выбранный сегмент рынка. Под этим критерием понимается прежде всего проверка наличия у предприятия должного опыта работы на выбранном сегменте рынка,
7. Защищенность выбранного сегмента от конкуренции. В соответствии с этим критерием руководство предприятия должно оценить свои возможности выстоять в конкурентной борьбе с возможными конкурентами на выбранном сегменте рынка
Этапы оценки инвестиционной привлекательности сегмента
Анализ инвестиционной привлекательности отдельных сегментов рынка проводится согласно приведенной модели в несколько последовательных этапов.
1- осуществляется оценка и прогнозирование инвестиционной привлекательности страны.
2- осуществляется оценка и прогнозирование инвестиционной привлекательности отраслей (секторов) экономики.
3 - проводится оценка и прогнозирование инвестиционной привлекательности отраслей, подотраслей, видов производств в промышленности.
4- осуществляется оценка и прогнозирование инвестиционной привлекательности регионов.
5- осуществляется оценка инвестиционной привлекательности отдельных предприятий,