Через реорганізацію можна розширити номенклатуру продукції. Злиття передба­чає добровільне об’єднання двох або більше компаній в одну, натомість поглинання відбувається всупереч бажанню однієї з компаній. Розширення номенклатури про­дукції мотивується небажанням керівництва компанії “складати всі яйця в один ко­шик”. Якщо попит на один вид продукції спадає, інший виробничий сектор підтри­муватиме рівновагу.

Поширюючи діяльність на виробництво та збут іншої продукції, фірма стає кон­гломератом, до якого здебільшого входить холдингова компанія та група дочірніх крмпаній, чий бізнес є відмінним.

Останнім часом деякі конгломерати збагнули, що надмірне розширення діяльності там, де вони виявляються некомпетентними, призводить до фінансового виснаження. Такі компанії прагнуть позбутися збиткової власності.

Зміни в активності корпорацій наступили наприкінці 1960-х та на початку 70-х років, коли американський бізнес став розгалужуватися.

Exercise 11

Text 8

Many ambitious companies acquired unrelated businesses at least in part in response to the strict enforcement of antitrust laws, which tended to make mergers between companies in the same field difficult. Over time however, business leaders found that managing such diverse enterprises was often difficult, less productive and less profitable than corporations with more narrowly defined product lines.

Many recent mergers are concentrated within specific industries, particularly in retail­ing, airlines and communications. In 1986 alone, May Department Stores acquired the Associated Dry Goods Corporation; General Electric Company purchased the RCA Cor­poration, and the Burroughs Corporation purchased the Sperry Corporation (a combination that was renamed Unisys).

Many firms also have tried to improve the competitiveness of their products through joint ventures with competitors. A joint venture between rivals does not involve a complete consolidation of their operations. Because joint ventures eliminate competition between firms in the field in which they decide to cooperate, it poses some of the same problems of potential monopoly. But joint ventures also yield benefits. For example, when the Federal Trade Commission voted to allow General Motors (GM) and Toyota to carry out a joint venture, part of its reasoning rested on the idea that the joint venture would enable GM to observe and absorb Japanese manufacturing technology and therefore to become a stronger competitor. In addition, many American companies are joining together to cooperate ш joint research and development activities.

Exercise 12

Text 9

Існують важливі аргументи на користь існування підприємницької монополії. Од­ним з виправдань підприємницької монополії є твердження про те, що представники монополій та олігополій набули домінуючих позицій на ринку, пропонуючи краиї

346

за якістю продукти. Підприємці-монополісти не примушують споживачів купувати, скажімо, зубну пасту “Колгейт” або “Крест”, безалкогольні напої у “Кока-Коли”, або “Пепсі”, великі комп’ютери у ІБМ, кетчуп у Хейнца або суп у Кемпбела. Споживачі прийняли колективне рішення, що ці продукти кращі за ті, що їх пропонують інші виробники. Отже, вважає дехто, монопольні прибутки та великі ринкові долі були “зароблені” завдяки кращому виконанню.

Другий аргумент на користь підприємницької монополії полягає в тому, що еконо­місти розглядають конкуренцію занадто вузько. Наприклад: хоча фірм, що виробляють даний продукт, може бути лише кілька, ці фірми можуть зіткнутися із сильною міжга­лузевою конкуренцією. Тобто вони можуть відчувати конкуренцію з боку виробників товарів, що відрізняються від продукції даних фірм, але здатних її замінити. Та обста­вина, що за випуск алюмінію в країні відповідає купка фірм, надає невірне уявлення про конкуренцію з боку сталі, міді, дерева, пластмас та багатьох інших продуктів, з якими конкурує алюміній на спеціальних ринках. Іноземну конкуренцію також по­трібно прийняти до уваги. В той час як “Дженерал моторз” панує у вітчизняному виробництві автомобілів, зростаюча конкуренція з боку імпорту обмежує її рішення щодо ціноутворення та визначення обсягу виробництва. Більш того, великі прибутки, що їх здобуває монополіст внаслідок повного використання своєї ринкової влади, є стимулом для потенційних конкурентів, який спонукає їх до вступу до галузі. Інакше кажучи, потенційна конкуренція діє на фірми, що володіють ринковою владою зараз, як чинник, що стримує прийняття ними рішень про ціни та обсяг виробництва.

Там, де застосовується високопрогресивна технологія, тільки великі виробни­ки - великі і стосовно їхніх розмірів, і відносно обсягу ринку - можуть досягти низьких витрат на одиницю продукції і тому продавати її споживачам за порівняно низькими цінами.

Exercise 13.

Text 10

A natural monopoly exists when economies of scale are so extensive that a single firm can supply the entire market at lower unit cost than could a number of competing firms. Such conditions exist for the so-called public utilities, such as electricity, water, gas, telephone service, and so on. In these cases the economies of scale in producing and distributing the product are very large so that large-scale operations are necessary if low unit costs - and a low price - are to be realized. In this situation competition is simply uneconomic. If the market were divided among many producers, economies of scale would not be realized, unit costs would be high, and high prices would be necessary to cover those costs.

Two alternatives present themselves as possible means of ensuring socially accept­able behavior on the part of a natural monopoly. One is public ownership and the other is Public regulation. Public ownership or some approximation thereof has been established ui a few instances. Public regulation has been the option pursued most extensively in the United States.

The intent of “natural monopoly” legislation is embodied in the public interest theory °f regulation. This theory envisions that such industries will be regulated for the benefit of

347