мічні міркування; 26. постачальник; 27. обсяг продажу; 28. розширяти вже існую­чу діяльність; 29. великомасштабна участь; ЗО. прикладати зусиль по відновленню; ЗІ. демографічне планування; 32. споруджувати гігантські греблі; 33. допомога у ви­падку голоду й стихійного лиха; 34. здійснювати програму через агентство; 35. по­за межами діяльності Світового банку; 36. зовнішня політика; 37. Агентство США з міжнародного розвитку; 38. планування людських ресурсів; 39. грандіозні проекти розвитку; 40. Загальна угода з тарифів і торгівлі; 41. злети цін на нафту; 42. мідна промисловість; 43. головне джерело валютних надходжень країни; 44. торгівля си­ровиною; 45. прийняття виробничих рішень; 46. утилізація ресурсів; 47. зростати у геометричній прогресії; 48. світова економічна взаємозалежність.

Exercise 7.

1. Fill in:

1. elements; 2. factors; 3. proceeding; 4. relationship; 5. origin; 6. investment; 7. out­let; 8. entry; 9. market; 10. exports; 11. sales; 12. market; 13. take-over; 14. production; 15. permanent; 16. distribution; 17. supplier; 18. installing; 19. capacity; 20. expand;

18. established; 22. analyze; 23. relevant; 24. reasons; 25. maintain; 26. eligible; 27. in­vestment.

Text 2a

2. Translate:

Окрім складових, що треба розглядати при будь-якому прямому капіталовкладен­ні, непогано також проаналізувати певну кількість специфічних чинників прямих іноземних інвестицій, перш ніж робити капіталовкладення.

Рішення щодо прямого іноземного капіталовкладення звичайно приймається, коли зв’язок між компанією, що робить капіталовкладення, та країною, де плануєть­ся це капіталовкладення, тривав уже достатньо довго. Коли країна є ринком збуту для компанії, пряме іноземне капіталовкладення звичайно є частиною ‘вхідної’ стратегії. Звичайно перед цим компанія розвиває ринок шляхом експорту. Капіталовкладен­ня робиться, наприклад, коли обсяг продажу істотно зростає, та накопичується до­статньо відомостей про стан ринку, щоб реалізувати інвестицію (шляхом поглинання компанії або надходження нових виробничих ресурсів) у постійне виробництво, ор­ганізацію продажу та/або розподілу. У випадку імпорту з країни, може бути прий­няте рішення розпочати виробництво в країні, шляхом поглинання постачальника або встановлення власних виробничих потужностей. Крім того, звичайно може прий­матися рішення про розширення вже існуючої діяльності - або початок нових - в країнах, де компанія вже закріпилася.

У багатьох випадках процес прийняття рішення щодо прямого іноземного капі­таловкладення не змушує обирати між кількома країнами. Проте, навіть якщо роз­глядається один кандидат, необхідно ретельно проаналізувати усі місцеві обставини, Що мають відношення до справи. Більш того, у деяких ситуаціях компанія повинна обирати між кількома країнами-кандидатами для прямого іноземного капіталовкла­дення через економічні міркування. Справа в тому, що багато компаній підтримують

309