Вопрос19.Закон синергии.

Для понятия закона синергии вводят понятие «потенциал» организация и её элементов.

Потенциал - возможности, средства, ресурсы и запасы, которые могут быть использованы для решения определённых задач. В практической деятельности организации важен потенциал не отдельного ресурса, а их совокупности. Есть 3 варианта результатов совместного использования ресурсов:

1. Ресурсы совместимы друг с другом, и их общий потенциал равен сумме потенциалов всех состоящих ресурсов.

2. Ресурсы хорошо подобраны или мешают деятельности друг друга, то их общий потенциал будет на 50-60% больше/меньше суммы всех ресурсов.

3. Ресурсы сильно усиливаю/ослабляют потенциал друг друга в 2 или больше раз, то общий потенциал будет либо существенно больше либо меньше суммы ресурсов.

Повышение общего потребления организации эквивалентного приобретению новых ресурсов, а снижение потребности - выводу из производства некоторых ресурсов.

Эффект синергии - процесс резкого снижения/ повышения потенциала организации аналогичен резкому росту/снижению производительности. Синергия может вызвать и положительные и отрицательные последствия. Положительно синергия реализуется за счёт совпадения набора ресурсов и оптимального сочетания их характеристик. Отрицательная синергия получается в результате абсолютного несоответствия ресурсов.

Закон синергии - для всей системы существует такой набор ресурсов, при котором её потенциал всегда будет существенно больше простой суммы входящих в неё ресурсов, либо существенно меньше. Закон синергии действует независимо от воли и сознания руководителя организации. Результаты действия закона зависит от состояния 3-х сред: руководителя, подчинённых и внешней среды по отношению к закону синергии, каждое состояние характеризуется 2-мя значениями - знает закон или не знает закон. Существуют признаки достижения синергии в организации. Очень трудно определить необходимые ресурсы и условия их использования для достижения синергии:

длительная и качественная работа оборудования, без поломок

использование «замороженных» ресурсов

-доверительные отношения между сотрудниками

-поддержка коллективной оплаты труда

рост предложений по совершенствованию управленческой деятельности стимулирование интереса работников к повышению профессионального уровня

-усиление дисциплины в организации

-развитие организационного патриотизма

-снижение усталости работников

- постоянный спрос на продукцию хорошее настроение в коллективе

-сокращение числа оперативных совещаний и увеличение стратегических

-снижение заболеваемости