Вопрос17. Законы организации и законы для организации.

Объективные законы, отражающие связь элементов в системе организационных отношений, носят название «законы организации».

Субъективные законы, регламентирующие организационные отношения называются «законы для организаций».

При разработке субъективных для организаций учитываются действие объективных законов. Это говорит о том, что законы организации первичны по отношению к законам для организации.

Законы для организации имеют в своем составе общее и особенное: общая часть закона универсальная, т.е. она не зависит от страны, географического положения; особенная - это часть закона, отражающая специфику организации. Законы организации составляют теоретическую основу ТО, они позволяют перейти от эмпирического подхода к профессиональному. Законы способствуют правильной оценке возникающей управленческой ситуации в конкретной организации, помогают объективно анализировать накопленный опыт, способствуют обеспечению повышению управленческой культуры в организации.

Законы организации имеют свои особенности:

1 . Характеризующие всеобщие связи и отношения в социальной среде.

-Выступают в роли катализатора общественных процессов

- Усиливают влияние на деятельность организации (свое), с развитием общественных отношений.

Объективные законы могут быть:

• универсальными

• специфическими

Действие универсальных законов распространяется на социальные, биологические, технические системы, к этой группе относятся основополагающие законы и фоновые законы. Основополагающие законы - это законы синергии, самосохранения, развития. Фоновые законы - это законы информирования, упорядочивания, единства, анализа, синтеза. Специфические законы рассматриваются только применительно к социальным организациям (касается их).

Вопрос18. Определение потенциала организации, его основные виды.

Потенциал - источники, возможности, ресурсы и средства, которые могут быть использованы для решения определенных задач. Потенциал организации зависит от многих факторов: от работников и их расстановки, от технической оснащенности, профессионализма руководителя и др. Потенциал может быть имущественный, интеллектуальный, осязаемый и неосязаемый. К осязаемому потенциалу относится все, что входит в имущественный комплекс или отражено в документах организации - основные и оборотные фонды, р/с и деньги в кассе, должностные инструкции, система производства, система управления и т.д. К неосязаемому потенциалу относятся технические, научные, производственные, созданные во внутренней и внешней среде: имидж, честность, открытость, надежность и др. Потенциал представляют в нескольких взаимодополняющих видах:

1.Производственный. Определяется технологическими возможностями организации по производству продуктов (объем, качество).

2.Организационный. Связан с возможностью персонала организации реализовывать потребности и интересы работников организации, в безопасности, стабильности и др.

3.Экономический. Определяется возможность организации функционировать в условиях простого и расширенного воспроизводства продукции. Этот потенциал называют основным, т.к. он характеризует стабильность и ликвидность организации, определяющие получение максимальной прибыли.

4.Социальный. Рассматривается возможность персонала организации реализовывать потребности работников в информации знаниях, самовыражении, общении и т.д.

5.Технологический. Определяется возможность персонала организации достичь целей намеченных в бизнес плане.

6.Психологический.

7.Правовой.

8.Экологический. Связан с возможностью организации реализовывать экологические цели организации и общества в целом, а так же с реализацией потребностей человека в личной безопасности, здоровье т.п.

9.Этический.

10.  Политический. Определяется возможностью персонала достичь результатов в области удовлетворения потребностей в патриотизме, самовыражении, в управлении государством.