Вопрос10.Модели управления организационной структурой.

Открытая система характеризуется взаимодействием с окружающей средой(внешней). Модель организации как сложной иерархической системы, построена на общей теории систем. Признание взаимосвязей и взаимозависимостей элементов системы, подсистем и всей системы с внешней средой. Факторы успеха находятся в 2-х сферах:

1. Во внешней, т.к. организация получает из не все виды ресурсов.

1. Во внутренней, т.к. сильные и слабые стороны её создают предпосылки для преобразования ресурсов в товары и услуги.

Главное направление деятельности - стратегическое управление.

Модель подтверждает единство системы, многоплановость и сложность внешней среды. Эффективность организации оценивается как системная целесообразность, учитывающая её способность к  саморегулированию и самоорганизации, а так же к достижению целей при изменении внешних условий.

Модель организации, реализующая концепцию заинтересованности групп. В деятельности организации заинтересованы различные группы как внутри, так и вне границ организации. Цель организации - удовлетворение запросов связанных с ней групп. Достижение какой-либо организации должно принимать во внимание интересы партнёров. Данный подход использует стратегию ограниченной оптимизации, т.е. требованием выполнять другую. Необходимо соблюдать баланс между различными целями.

Главные функции управления, достижение высокой производительности путём укрепления духа сотрудников, а так же сбалансированностью интересов основной группы вовлечённых в дела организации. Эффективность определяется на выборе ценностей и определения социально-политической ориентации организации.

Вопрос11.Структура и функциональное содержание системы управления организацией.

Для системы управления организацией необходимо:

1. Разработать миссию организации, которая служит основой для определения всех целей и задач организации.

1. Распределить функции управления и права

2. Распределить задания между работниками.

3. Организовать порядок и временную последовательность взаимодействия.

4. Преобразование или модернизация технологии производства.

5. Наладить систему маркетинга,

6. Организовать производство.

Чтобы осуществить данные мероприятия необходимо создать систему управления предприятием, которая будет согласована с системой производства организации.

Система управления организацией состоит из 4 подсистем:

1. Методология управления. Включает цели и задачи, законы, принципы, средства, методы и школы управления.

1. 2. Процесс управления включает систему коммуникации, варианты процесса управления, разработка и реализация управленческого решения.

2. Структура управления включает функционирование структуры, системы организационных отношений, организационные структуры, систему обучающего персонала.

3. 4. Техника и технология управления. Включает компьютерную и организационную технику, систему документооборота.

Методология и процесс управления формирует управленческую деятельность как процесс, а структура и техника управления как явление.

Чтобы деятельность организации была эффективной, нужно чтобы все элементы системы управления были организованы профессионально.