4. Анализ постоянных и переменных расходов

Для качественного управления затратами их делят на переменные и постоянные. Переменные затраты прямо пропорционально зависят от объемов производства, постоянные не зависят от объемов производства продукции. Анализ постоянных и переменных затрат имеет ряд достоинств:

• облегчает контроль за затратами;

• позволяет планировать прибыль;

• контролирует безубыточность производства.

При изменении объема производства продукции меняются только переменные затраты (сдельная зарплата производственных рабочих, прямые материальные затраты, услуги), постоянные затраты (амортизация, арендная плата, повременная зарплата работников) остаются неизменными в краткосрочном периоде (при условии сохранения производственной мощности предприятия).

Классификация затрат на переменные и постоянные дает возможность не только выявить резервы сокращения затрат, но и оптимизировать ассортимент продукции, так как прибыльность продукции по видам оценивается на основе сумм покрытия издержек. Последствия ассортиментных сдвигов могут представлять серьезную угрозу для предприятия. Формирование оптимального ассортимента продукции, как правило, происходит на основе маркетинговых исследований. Но они очень дороги и занимают достаточно много времени. Учитывая изменения рыночных условий, порой требуется быстрое и обоснованное решение по изменению объемов выпуска продукции.

Определение объема и вида продукции на основе расчета применения метода покрытия издержек представлено в таблице 5.9.

Таблица 5.9

Управление ассортиментом продукции на основе покрытия издержек

Показатель	Продукция А	Продукция Б	Продукция В	Итого
Выручка от продаж, тыс. руб.	450	600	280	1330
Переменные затраты, тыс. руб.	280	510	230	1020
Сумма покрытия, тыс. руб.	170	90	50	310
Доля покрытия в выручке, %	37,7	15,0	17,8	23,3
Ряд ранжирования 1	1	3	2	-
Сумма покрытия затрат от всего покрытия, %	54,8	29,0	16,2	100
Ряд ранжирования 2	1	2	3	-

Ряд ранжирования 1 показывает доходность каждого вида продукции, но доходность не гарантирует ее успешную реализацию. Например, продукция эксклюзивного характера или авторские работы имеют высокую доходность, но не пользуются большим спросом. В таблице по уровню доходности первое место занимает продукция А, второе – В, третье – Б.

Ряд ранжирования 2 показывает долю участия каждого вида продукции в сумме покрытия. Как видно из таблицы 5.9, приоритеты поменялись – на первом месте стоит продукция А, на втором – продукция Б, на третьем – продукция В. Несмотря на то что продукция Б приносит наименьший доход, снятие ее с производства переложит 29 % суммы покрытия на продукцию А и В, что снизит их доходность. Таким образом, распределяя переменные и постоянные затраты по видам продукции, предприятие может определить наиболее приоритетные направления в производственной деятельности.