2. Анализ движения кадров

Стабильность состава кадров на предприятиях играет важную роль в увеличении производительности труда и эффективности производства. Анализ движения кадров проводится на основе сравнения абсолютных и относительных показателей. Анализ движения кадров на основе абсолютных показателей представлен в табл. 3.2.

Таблица 3.2

Показатели движения кадров, чел.

Показатель	Предшествующий период	Отчетный период	Откло-нения
Численность на начало периода
Принято в течение периода
Выбыло в течение отчетного периода, в том числе - по собственному желанию; - за нарушения трудовой дисциплины
Численность на конец периода

Далее выясняются все причины выбытия, а также причины увольнений по собственному желанию.

На следующем этапе проводят расчет следующих показателей.

1. Коэффициент оборота по приему показывает долю принятых работников по сравнению со среднесписочной численностью. Рассчитывается как отношение количества принятых на работу работников к среднесписочной численности персонала.

2. Коэффициент оборота по выбытию показывает долю выбывших работников по сравнению со среднесписочной численностью. Рассчитывается как отношение количества выбывших работников к среднесписочной численности персонала.

3. Коэффициент текучести кадров равен отношению количества уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала.

4. Коэффициент постоянства кадров показывает долю работников, проработавших весь отчетный период. Рассчитывается как отношение числа работников, проработавших весь отчетный период, к среднесписочной численности персонала.

3.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Цель анализа эффективности использования трудовых ресурсов – выявление резервов повышения эффективности производства за счет увеличения его объема при росте производительности труда, более рациональном использовании работников и их рабочего времени. Анализ проводится в двух направлениях – анализ использования рабочего времени и анализ производительности труда.

Устранение потерь рабочего времени и рост производительности труда – основные резервы увеличения выпуска продукции.

Для выяснения причин потерь рабочего времени сравнивают фактические значения с плановыми, а также выясняют причины этих потерь. В частности, простои могут быть вызваны отключением электроэнергии, отсутствием работы, сырья, поломкой и ремонтом производственного оборудования и пр.

В таблице 3.3 представлен анализ выполнения плана использования рабочего времени с учетом неотработанного времени.

Таблица 3.3

Показатели использования рабочего времени

Показатель	На 1 работника		На всех работников
	план	факт	план	факт
1. Календарное количество дней, дни, в том числе праздничные и выходные
Номинальный фонд рабочего времени, дни
Неявки на работу, дни в том числе: - ежегодные отпуска - отпуска по учебе - отпуска по беременности и родам - дополнительные отпуска с разрешения администрации - болезни - прогулы - простои
Явочный фонд рабочего времени, дни
Продолжительность рабочего дня, ч.
Бюджет рабочего времени, ч.
Предпраздничные сокращенные дни, ч.
Льготное время подросткам, ч.
Перерывы в работе кормящих матерей, ч.
Внутрисменные простои, ч.
Полезный фонд рабочего времени, ч.

На следующем этапе целесообразно провести анализ фонда рабочего времени (табл. 3.4).

Таблица 3.4

Показатели фонда рабочего времени

Показатель	План	Факт	Откл.
Среднегодовая численность рабочих (Ч), чел.
Отработано дней одним рабочим (Д), дни
Средняя продолжительность рабочего дня (Т), ч.
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.*ч.

Далее проводится оценка влияния факторов на фонд рабочего времени с помощью методов факторного анализа:

ФРВ = Ч * Д * Т,

где ФРВ - фонд рабочего времени, ч.;

Ч - численность рабочих, чел.;

Д - количество дней, отработанных одним рабочим, дни;

Т - длительность рабочего дня, ч.

Качественным показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда. Данный показатель характеризует степень эффективности труда, то есть отношение объема произведенной продукции к численности работников или рабочих – степень отдачи каждого работника (рабочего). Уровень производительности труда на производственных предприятиях измеряется количеством продукции, выработанной 1 работником (рабочим) в единицу времени, или количеством рабочего времени, затраченного на единицу продукции. Он может определяться в натуральном, трудовом или стоимостном выражении. Анализ показателей производительности труда представлен в табл. 3.5.

Таблица 3.5

Показатели производительности труда

Показатель	План	Факт	Откл.
Выпуск продукции, тыс. руб. или ед.
Среднегодовая численность работников Ч, чел. - в том числе рабочих
Отработано дней Д, дни
Средняя продолжительность рабочего дня Т, ч.
Производительность труда ПТ одного работника, тыс. руб. / чел. (ед. / чел.) - в том числе одного рабочего
Дневная производительность труда ПТд одного работника, тыс. руб. / чел.* день (ед. / чел.* день) - в том числе одного рабочего тыс. руб. / чел. *день (ед. / / чел. * день)
Часовая производительность труда ПТчас одного работника, тыс. руб. / чел.* ч. (ед. / чел.*ч.) в том числе одного рабочего тыс. руб. / чел * час. (ед. / /чел.* ч.)

При анализе необходимо установить направление и размер влияния трудовых факторов на производительность труда и выпуск продукции. Уровень среднегодовой выработки зависит от продолжительности рабочего времени – количества рабочих дней и длительности рабочего дня, часовой производительности труда:

ВП = Ч * Д * Т * Птчас.

Кроме прямых факторов, следует учитывать влияние ряда других экстенсивных и интенсивных факторов: изменение структуры продукции и структуры персонала, использование рабочего времени, повышение квалификации рабочих, улучшение организации труда и производства, внедрение новой техники и технологии и пр.