1. Стадии выполнения стратегии. Стратегические изменения.

Стадии выполнения стратегии:

1) установление приоритетности среди стратегических задач в первую очередь в части распределения ресурсов

2) установление соответствия между принятой стратегией и внутриорганизационными процессами

3) приведение в соответствие с новой стратегией стиля руководства и имиджа организации

Стратегические изменения:

• Перестройка организации - фундаментальные изменения, касающиеся миссии и организационной культуры ( меняется отрасль, продукт, рынок);

• Радикальное преобразование - не меняется отрасль, но происходит появление новых продуктов и рынков (слияние фирм);

• Умеренное преобразование - выход на рынок с новым продуктом (изменения в сфере производства и маркетинга);

• Обычные изменения - преобразования в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту;

• Неизменяемое функционирование - когда продолжается реализация одной и той же стратегии.