- •1. Содержание организационно-экономического обоснования дипломной выпускной работы
- •2. Общие положения по экономическому обоснованию системы менеджмента качества на предприятии
- •3. Модель маркетинговой ориентации исследования (нир)
- •4. Оценка научной и научно-технической результативности проекта
- •5. Разработка плана проведения исследования (организационного плана выполнения дипломной работы)
- •6. Определение затрат на разработку пакета нормативной и технической документации, в том числе при подготовке к аккредитации и сертификации испытательных лабораторий
- •7. Определение затрат на качество
- •7.1 Перечень затрат на качество
- •7.2. Методика расчета затрат на качество (на примере конкретного предприятия n )
- •Где з1омтс – средняя часовая зарплата сотрудников омтс;
- •Где зМетр – фактический фонд заработной платы работников огМетр за отчетный период;
- •Где зкто – заработная плата работников конструкторско-технологического отдела (кто) за анализируемый период;
- •7.3. Порядок анализа затрат на качество
- •8. Определение затрат органов по сертификации на подтверждение соответствия производимой и импортируемой продукции
- •8.1. Принципы и основные положения по оплате работ по подтверждению соответствия продукции
- •8.2. Расчет предельных нормативов оплаты работ по сертификации продукции
- •9. Определение потребности в инвестициях на проведение исследований по проекту
- •10. Определение экономической эффективности разработки и внедрения предлагаемого решения (пакета документов, результатов нир)
- •Приложения
- •Методика сетевого планирования нир
- •Пример сетевого планирования нир и определения ее эффективности при разработке «Стандарта предприятия»
- •1 Постановка задачи
- •2 Планирование внедрения стандарта с использованием сетевого графика
- •3 Оптимизация сетевого графика
- •4 Расчет стоимости разработки
- •4.1 Расчет статьи «материалы, покупные изделия»
- •4.2 Расчет основной заработной платы по теме
- •5 Экономическая эффективность разработки
- •Пример технико-экономического обоснования целесообразности нир по повышению качества продукции
- •1 Описание предприятия
- •1.1 Краткая характеристика зао «Эмпилс»
- •1.2 Рынок сбыта и описание продукции
- •1.3 Цель зао «Эмпилс» в области качества
- •Маркетинговая ориентация
- •Расчет плановой себестоимости выполнения проекта Плановая себестоимость научно-технической продукции определяется по следующим статьям расходов:
- •Накладные расходы (Нр) определяются в соответствии с процентом накладных расходов от основной заработной платы (200%) по формуле:
- •Выше рассчитанные элементы себестоимости представлены в таблице 3
- •4. Оценка научной и научно-технической результативности дипломного проекта
- •5. Расчет экономического эффекта при использовании статистических методов
- •Экономическое обоснование проекта по разработке стандарта «Сварка-Правила объединения сталей в группы»
- •1. Характеристика стандарта с позиций маркетинга
- •2. Оценка научной результативности и социальной эффективности работы
- •2.1. Методика расчета результативности работы
- •2.2 Расчет коэффициента научной результативности:
- •3. Определение сметы затрат на разработку стандарта и его цены
- •3.1. Расчет единовременных затрат
- •4. Исследование и анализ рынка стандартов
- •5. Определение цены стандарта Рассчитав единовременные затраты на разработку стандарта (з), можно определить себестоимость одной копии стандарта (с1) по формуле:
- •Финансовый план
- •1 Постановка задачи
- •2 Планирование внедрения стандарта с использованием сетевого графика
- •3 Оптимизация сетевого графика
7. Определение затрат на качество
7.1 Перечень затрат на качество
Затраты на качество обычно делятся на следующие категории:
затраты на предотвращение возможности возникновения дефектов, т.е. затраты, связанные с какой-либо деятельностью, которая снижает или полностью предотвращает возможность появления дефектов или потерь (затраты на предупредительные мероприятия);
затраты на контроль, т.е. затраты на определение и подтверждение достигнутого уровня качества;
внутренние затраты на дефект - затраты, понесенные внутри организации, когда оговоренный уровень качества не достигнут, т.е. до того, как продукт был продан (внутренние потери);
внешние затраты на дефект - затраты, понесенные вне организации, когда оговоренный уровень качества не достигнут, т.е. после того, как продукт был продан (внешние потери);
Таблица 7.1. Примерный перечень составляющих элементов затрат на качество
1) Затраты на предупредительные мероприятия |
|
1.1. Управление качеством |
|
1.2. Управление процессом |
|
1.3. Планирование качества другими подразделениями |
|
1.4. Контрольное и измерительное оборудование |
Ни при каких условиях в данную категорию не включаются затраты связанные со стоимостью изготовления или амортизация этого оборудования. |
1.5. Обеспечение качества поставок |
|
1.6. Аудит системы качества |
|
1.7. Программа улучшения качества |
|
1.8. Обучение вопросам качества |
|
1.9. Затраты, не учтенные где-либо еще, такие как |
|
2) Затраты на контроль |
|
2.1. Проверки и испытания |
|
2.2. Проверки и испытания поставляемых материалов |
|
2.3. Материалы для тестирования и проверок |
|
2.4. Контроль процесса |
|
2.5. Прием продукции заказчиком |
|
2.6. Проверка сырья и запасных частей |
|
2.7. Аудит продукта |
|
3) Внутренние затраты на дефект |
|
3.1. Отходы |
Не учитывается стоимость отходов, вызванных перепроизводством, моральным устареванием продукции или изменением конструкции по требованию заказчика. |
3.2. Переделки и ремонт. |
|
3.3. Анализ потерь |
|
3.4. Взаимные уступки |
|
3.5. Снижение сорта |
|
3.6. Отходы и переделки, возникшие по вине поставщиков |
|
4) Внешние затраты на дефект |
|
4.1. Продукция, не принятая потребителем |
|
4.2. Гарантийные обязательства |
|
4.3. Отзыв и модернизация продукции |
|
4.4. Жалобы и рекламации |
|
