- •1. Содержание организационно-экономического обоснования дипломной выпускной работы
- •2. Общие положения по экономическому обоснованию системы менеджмента качества на предприятии
- •3. Модель маркетинговой ориентации исследования (нир)
- •4. Оценка научной и научно-технической результативности проекта
- •5. Разработка плана проведения исследования (организационного плана выполнения дипломной работы)
- •6. Определение затрат на разработку пакета нормативной и технической документации, в том числе при подготовке к аккредитации и сертификации испытательных лабораторий
- •7. Определение затрат на качество
- •7.1 Перечень затрат на качество
- •7.2. Методика расчета затрат на качество (на примере конкретного предприятия n )
- •Где з1омтс – средняя часовая зарплата сотрудников омтс;
- •Где зМетр – фактический фонд заработной платы работников огМетр за отчетный период;
- •Где зкто – заработная плата работников конструкторско-технологического отдела (кто) за анализируемый период;
- •7.3. Порядок анализа затрат на качество
- •8. Определение затрат органов по сертификации на подтверждение соответствия производимой и импортируемой продукции
- •8.1. Принципы и основные положения по оплате работ по подтверждению соответствия продукции
- •8.2. Расчет предельных нормативов оплаты работ по сертификации продукции
- •9. Определение потребности в инвестициях на проведение исследований по проекту
- •10. Определение экономической эффективности разработки и внедрения предлагаемого решения (пакета документов, результатов нир)
- •Приложения
- •Методика сетевого планирования нир
- •Пример сетевого планирования нир и определения ее эффективности при разработке «Стандарта предприятия»
- •1 Постановка задачи
- •2 Планирование внедрения стандарта с использованием сетевого графика
- •3 Оптимизация сетевого графика
- •4 Расчет стоимости разработки
- •4.1 Расчет статьи «материалы, покупные изделия»
- •4.2 Расчет основной заработной платы по теме
- •5 Экономическая эффективность разработки
- •Пример технико-экономического обоснования целесообразности нир по повышению качества продукции
- •1 Описание предприятия
- •1.1 Краткая характеристика зао «Эмпилс»
- •1.2 Рынок сбыта и описание продукции
- •1.3 Цель зао «Эмпилс» в области качества
- •Маркетинговая ориентация
- •Расчет плановой себестоимости выполнения проекта Плановая себестоимость научно-технической продукции определяется по следующим статьям расходов:
- •Накладные расходы (Нр) определяются в соответствии с процентом накладных расходов от основной заработной платы (200%) по формуле:
- •Выше рассчитанные элементы себестоимости представлены в таблице 3
- •4. Оценка научной и научно-технической результативности дипломного проекта
- •5. Расчет экономического эффекта при использовании статистических методов
- •Экономическое обоснование проекта по разработке стандарта «Сварка-Правила объединения сталей в группы»
- •1. Характеристика стандарта с позиций маркетинга
- •2. Оценка научной результативности и социальной эффективности работы
- •2.1. Методика расчета результативности работы
- •2.2 Расчет коэффициента научной результативности:
- •3. Определение сметы затрат на разработку стандарта и его цены
- •3.1. Расчет единовременных затрат
- •4. Исследование и анализ рынка стандартов
- •5. Определение цены стандарта Рассчитав единовременные затраты на разработку стандарта (з), можно определить себестоимость одной копии стандарта (с1) по формуле:
- •Финансовый план
- •1 Постановка задачи
- •2 Планирование внедрения стандарта с использованием сетевого графика
- •3 Оптимизация сетевого графика
3 Оптимизация сетевого графика
Выяснение резерва времени по всем работам служит источником для сокращения критического пути, а, следовательно, и срока выполнения задания.
Следует обратить особое внимание на:
работы, лежащие на некритических путях, продолжительность которых близка к критическому. Работы, лежащие на подкритических путях могут стать критическими при сокращении критического пути;
работы с наибольшими резервами времени. Именно с этих работ можно временно перебросить исполнителей на критический путь с целью его сокращения. При этом резервы времени на этих работах уменьшаются.
Таким образом, для оптимизации сетевого графика следует перераспределить трудовые и материальные ресурсы, отняв часть ресурсов с работ, имеющих наибольшие резервы времени, на работы, лежащие на критическом пути. Величину затрат на научно – исследовательские работы определяют на основе метода калькуляций. В этом случае затраты определяются расчетом по отдельным статьям расходов и их последующим суммированием в форме.
Расчеты продолжительности работ, подвергаемых перераспределению ресурсов, сводятся в таблицу 3.
Таблица 3 – Результаты оптимизации сетевого графика
Код работы, с которой передаются ресурсы i,j |
Продолжительность работы |
Число работников |
||
до, ti,j |
после, t 1i,j |
до, Pi,j |
после, P1i,j |
|
2-4 |
2 |
4 |
2 |
1 |
7-8 |
1 |
2 |
2 |
1 |
15-16 |
4 |
2 |
2 |
4 |
Итак, после проведения оптимизации количество человек осталось прежним, а длительность критического пути сократилось на 2 дня (Ткр=22 дня).