43 Специфика менеджмента в России.

Менеджмент – совокупность методов и приемов эффективного управления совместной деятельностью людей для достижения целей организации;

Соответственно цели менеджмента – эффективность, конкурентоспособность, результативность и продуктивность.

Признаки менеджмента: экономическое управление; мотивационное управление; профессиональное управление; управление в условиях риска; маркетинг и стратегия (бизнес-план); использование информационных технологий; организационно-гибкое управление.

Особенности российского менеджмента проявляются в 4 факторах:

1. Приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий. Главная проблема состоит не в том, чтобы выявить их, а в том, чтобы выстроить ранжированные приоритеты. Именно здесь зародились наибольшие трудности в понимании менеджмента и его роли в России.

2. Инфраструктура менеджмента, социально-экономические и политические условия его осуществления. Инфраструктура представляет собой совокупность множества факторов, составляющих ту общественно-экономическую среду, в которой формируется российский менеджмент, а именно: • факторы менталитета (ценности, национальные традиции и культура);

• факторы общественного сознания, т.е. осознание практики зарубежного и отечественного направления (система подготовки менеджеров); • факторы уровня научного мышления, методологической культуры, развитие социально-экономических знаний.

3. Комплекс факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России; Это факторы уровня научного мышления, методологической структуры, развития социально-экономических знаний.

4. Культурная среда, особенности общественного сознания, которые невозможно изменить в одночасье и не нужно изменять.

Наиболее актуальные проблемы управления сегодня в России: управление конверсионными процессами, антикризисное управление, риск-менеджмент, управление занятостью, информационные технологии управления, поддержка предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфере производства, банковский менеджмент.

Специфические черты российского менеджмента:

1.Российская модель управления только начинает складываться и включает черты как западного так и восточного менеджмента.

2.В отличие от запада, в России одним из основных направлений поисков успешных направленцев становится укрупнение предприятий, которые гарантируют большую стабильность, позволяют сконцентрировать ресурсы для выхода на новые рынки и инновации.

3.Слабый интерес отечественных производителей к внутреннему рынку.

4.Наиболее эффективный стиль руководства авторитарный.

5.Устойчиво растёт спрос на услуги внешних консультантов, создание целой сети консалтинговых и маркетинговых фирм.

6.Жёсткая структура управления (линейная или линейно- штабная), медленная обратная связь.

7.Приоритет корпоративных интересов над личностью.

8.Индивидуальная ответственность и направленность руководства, чёткое распределение обязанностей.

Одной из важнейших задач российского менеджмента на современном этапе является предотвращение и успешное преодоление кризисных явлений в процессе деятельности предприятия. Поэтому характерной чертой современного российского менеджмента является его антикризисный характер.

Основные проблемы российского менеджмента:

1. Огромный налоговый пресс.

2. Неразбериха в ценообразовании (отсутствие единых установленных подходов к ценообразованию).

3. Раздробленность рынка (в различных регионах и национально-автономных образованьях), существуют свои юридические, экономические и национальные особенности.

4. Давление со стороны местных органов власти.

5. Неплатежи потребителей (взаимозачёты, бартер).

6. Противоречие в постановлении центральных и местных властей, введение их в практику задним числом, нечётко проработанная законодательная база.

7. Стремление компании к экспорту, несмотря на высокую степень риска, большие транспортные, страховые и прочие расходы.

8. Не сформировавшийся рынок рабочей силы.