45.Поняття фінансового плану під-ств .

Фінансовий план — це найважливіший елемент бізнес-плану, який складається як для обґрунтування конкретних інвестиційних проектів, так і для управління поточною та стратегічною фінансовою діяльністю.

Цей розділ бізнес-плану включає такі складові:

• прогноз обсягів реалізації;

• баланс грошових надходжень та витрат;

• таблицю доходів та витрат;

• прогнозований баланс активів і пасивів під-ств а;

• розрахунок точки беззбитковості.

Найпоширенішою формою фінансового плану є баланс доходів та витрат. Його метою є взаємоузгодження доходів та витрат. За перевищення доходів над витратами сума перевищення може направлятися в резервний фонд. Якщо витрати перевищують доходи, визначається сума фінансових ресурсів, якої бракує. Додаткові фінансові ресурси можна одержати за рахунок кредитів, позик, випуску цінних паперів тощо.

Виконання фінансового плану здійснюється у процесі фінансово-господарської діяльності, забезпечуючи стабільну платоспроможність під-ств а через оперативне фінансове планування. З цією метою складають баланс грошових надходжень. Він показує, коли в під-ств а виникають тимчасово вільні кошти, а коли воно має додаткову потребу в них. Це дає фінансовому менеджеру можливість тимчасово вільні фінансові кошти вкласти на депозитні рахунки комерційних банків або інвестувати в цінні папери, а в період, коли виникає додаткова потреба, — забезпечити залучення коштів.

46. Розкрийте зміст фінансової роботи на під-ств і.

В організаційній та управлінській роботі під-ств фінансова діяльність займає особливе місце. Від неї багато в чому залежить своєчасність та повнота фінансового забезпечення виробничо-господарської діяльності та розвитку під-ств а, виконання фінансових зобов'язань перед державою та іншими суб'єктами господарювання. Фінансова діяльність - це система використання різних форм і методів для фінансового забезпечення функціонування під-ств та досягнення ними поставлених цілей, тобто це та практична фінансова робота, що забезпечує життєдіяльність під-ств а, поліпшення її результатів.

Фінансову діяльність під-ств а спрямовано на вирішення таких основних завдань:

-фінансове забезпечення поточної виробничо-господарської діяльності;

-пошук резервів збільшення доходів, прибутку, підвищення рентабельності та платоспроможності;

-Виконання фінансових зобов'язань перед суб'єктами господарювання, бюджетом, банками;

-мобілізація фінансових ресурсів в обсязі, необхідному для фінансування виробничого й соціального розвитку, збільшення власного капіталу;

-контроль за ефективним, цільовим розподілом та використанням фінансових ресурсів.

Фінансова робота під-ств а здійснюється за такими основними напрямками:

-фінансове прогнозування та планування;

-аналіз та контроль виробничо-господарської діяльності;

-оперативна, поточна фінансово-економічна робота.

47. Методи розроблення фінансового плану.

На відміну від стратегії, яка визначає розвиток фінансів корпорації на тривалу перспективу, прогнозування як процес оцінювання майбутніх можливих економічних показників охоплює менший період. У практиці американських корпорацій заведено використовувати п’ятирічний період.

фактично план складається всіма відділами, кожний з яких ставить свої цілі, завдання, визначає обсяги, і тільки після цього все зводиться в єдиний консолідований план корпорації.

Фінансове планування на п’ять років передбачає складання альтернативних планів.

По-перше, складається план агресивного зростання. Він включає значні капітальні вкладення, фінансування НДДКР, освоєння нових видів продукції, розширення конкурентної позиції.

По-друге, складається план нормального розвитку виробництва з урахуванням розширення ринку збуту, але без загострення конкурентної боротьби.

По-третє, передбачається також складання плану зі зниженими темпами зростання, скороченням капітальних вкладень і збуту продукції.

По-четверте, за певних обставин може бути запланована ліквідація одного з підрозділів або дочірнього під-ств а. У таких випадках складаються плани розформування, тобто продаж або ліквідація підрозділу іншими способами].

Найважливішою проблемою планування є збалансовування майбутніх витрат і джерел фінансування.