Создание программы включает 4 этапа:

1Определение ожидаемого рейтинга производительности среди факторов, влияющие на прибыль.

2Разработка пофакторной программы.

3Целью данного этапа является выявление ресурсного обеспечения программы и расчет выгод от её внедрения.

4Формирование системы контроля и мотивации.

Наибольшую трудоемкость для разработки программ представляют расчеты по обоснованию условного высвобождения персонала от воздействия каждого фактора.

Условное высвобождение персонала = снижение трудоемкости продукции от внедрения проектируемых мероприятий, деленное на годовой полезный фонд рабочего времени, умноженное на коэффициент выполнения нормы выработки.

Первая группа факторов: влияние изменения удельного веса данных видов продукции на уровень производительности труда определяется путем сравнения средней трудоемкости продукции в базовом и планируемом периодах.

Вторая группа факторов: технология является тем фактором, который оказывает наибольшее воздействие на производительность.

Третья группа факторов: внедрение новых организационно-управленческих технологий осуществляется по следующим направлениям:

1Совершенствование самой структуры управления производством

2Совершенствование организации труда в подразделениях

3Увеличение годового бюджета рабочего времени и сокращение неявок.

4Высвобождение персонала за счет сокращения потерь от окончательного брака

5Внедрение новых организационно-управленческих технологий.

Четвертая группа факторов: учитывает следующие мероприятия:

1Отражение изменений природно-экологических условий

2Эксплуатация новых объектов, предусматривающая период их освоения.

Планирование средств на заработную плату персонала.

Фонд заработной платы – общая сумма средств в денежной и натуральной формах, распределяемая между работниками предприятий в соответствии с результатами, количеством и качеством труда. Наряду с распределительной функцией фонд заработной платы выполняет ряд других социально значимых функций:

1Соединение рабочей силы со средствами производства, поскольку привлечение персонала предполагает оплату его труда.

2Компенсационная (воспроизводственная), поскольку восстановление ресурсов труда требует соответствующих денежных средств

3Стимулирующая – зависит от результатов производственной деятельности

4Социальная защита – выплаты социального характера

5Постпроизводственная – поскольку через фонд заработной платы занятые получают денежные средства и участвуют в формировании спроса на товарных рынках.

С точки зрения формирования эффективной заработной политики важным компонентом является классификация издержек на труд.

Признаки классификации	Виды затрат
1Источники финансирования	1.1 себестоимость 1.2 прибыль
2Способ включения в себестоимость	2.1 прямые 2.2 косвенные
3Отношение к динамике объема производства	3.1 переменные 3.2 постоянные
4Отношение к динамике отработанного времени	4.1 не зависящие от объема отработанного времени 4.2 зависящие от объема
5Функциональные задачи управления человеческими ресурсами	5.1 принимаемые в расчетах при оценках 5.2 не принимаемые в расчетах при оценках 5.3 безвозвратные затраты 5.4 временные затраты 5.5 предельные затраты 5.6 маржинальные