В системе социально-трудовых отношений выделяют следующие структурные составляющие:

1Субъекты и уровни социально-трудовых отношений.

2Предметы и структура социально-трудовых отношений.

3Типы и принципы социально-трудовых отношений.

Субъектами отношений выступает человек, группа людей, объединенных каким-либо системообразующим признаком. В связи с этим социально-трудовые отношения могут быть:

-Индивидуальными – когда с отдельным работодателем взаимодействует отдельный работник.

-Групповые (коллективные) – когда работники взаимодействуют между собой.

Основные субъекты отношений: наёмный работник, работодатель (предприниматель), государство.

Наёмный работник заключает письменный трудовой договор с работающим, который определяет отношения между его участниками. Работодатель, как субъект отношений может выступать как человек, работающий самостоятельно и постоянно нанимающий для работы одного или нескольких лиц. Работодатель является собственником средств производства. Работодателем считается и руководитель в государственном секторе экономики. Роль государства в отношениях связана с выполнением ряда функций: законодательной, правозащитной и регулирующей.

Для анализа и регулирования социально-трудовых отношений, используется такое понятие, как уровень социально-трудовых отношений. Выделяют индивидуальный, групповой и смешанный уровни. На индивидуальном уровне субъектами отношений могут быть работник и работодатель. На групповом уровне взаимосвязь между профсоюзами и объединениями работодателей. Смешанный – является взаимосвязи между работником и государством и работодателем и государством.

Социально-экономические отношения структурируются на три самостоятельных отдельных предметных блока:

1Социально-трудовые отношения занятости

2Социально-трудовые отношения, связанные с организацией и эффективностью труда

3Возникают в связи с вознаграждением за труд

Типы социальных отношений:

1Патернализм – может формироваться на государственном уровне и на уровне предприятия на основе использования жесткой регламентации социально-трудовых отношений. В России действует социальное партнерство, а данный тип характерен для Японии.

2Социальное партнерство – тип отношений между работодателями и работниками в рамках социального мира обеспечивается согласование важнейших социально-трудовых интересов.

Основную роль в формировании типов отношений играют принципы:

1Равенства

2Неравенства прав

Выделяют принципы:

-Солидарности

-Субсидиарности – основывается на личной ответственности, однако, в соответствии с этим принципом помощи со стороны всегда следует предпочитать защиту или перенесение ответственности на третье лицо.

2Отношение государства и подчинение

3Равноправное партнерство

4Конфликт

5Конфликтное сотрудничество и конфликтное соперничество

6Дискриминация

2)Факторы формирования и развития социально-трудовых отношений.

Самым мощным фактором является глобализация экономики, представляющая собой процесс формирования международной системы разделения труда, мировой инфраструктуры, мировой валютной системы, международной миграции рабочей силы, мировой торговли и потоков иностранных инвестиций и технологические инновации.

Фактором, определяющим процессы формирования и развития отношения, являются объективные закономерности развития общественного труда и производства, выступающие в форме разделения и кооперации труда, роста производительности труда, замещения труда капиталом.

3)Модели социально-трудовых отношений.

Используются несколько моделей социально-трудовых отношений:

1Бипартизм – двухсторонние отношения

2Трипатризм – трехстороннее сотрудничество путем диалога всех социальных партнеров (государственные органы, работодатели и профсоюзы)

3Тетропартизм – четырехсторонняя модель, участники – работодатели и профсоюзы, ведут диалог с государством и независимыми экспертами.

4Мультипартизм – помимо независимых экспертов включают уполномоченных представителей различных отраслей.

Экономика труда на уровне предприятия.

Тема: «Управление и планирование трудовых ресурсов на предприятии».

1)Механизм управления трудом на предприятии.

Характеристика различных типов управления трудом:

Элементы организационного механизма	Вид управления трудом
	Технический	Инновационный
1Цели	Оптимизация прибыли	Оптимизация потенциала прибыльности
2Пути достижения целей	Экстраполяция (определение будущих ожидаемых показателей на основе уже имеющихся)	Определяется путем соотнесения возможностей получения прибыли и качественного управления
3Организационная структура	Стабильная или расширяющаяся	Гибкая, с изменяющейся структурой, деятельность организована в соответствии с проблемами
4Проблема	Повторяющиеся, знакомые и стандартные	Неповторяющиеся, новые и нестандартные
5Объект управления	Узкоспециализированные	Квалифицированные работники с широкой подготовкой, включенные в образовательный процесс
6Субъект управления	Линейные руководители	Специальные подразделения по управлению человеческими ресурсами
7Оплата труда	Индивидуальная, сдельная и повременно-премиальная	Повременно-премиальная, групповая с использованием индивидуальных коэффициентов, плата за знания и компетенцию
8Система поощрений	Поощрения за стабильность и эффективность, взыскание за совершенные ошибки	Поощрения за творчество и за инициативу, взыскания за отсутствие инициативы
9Системы информирования персонала	Оперативная информация о выполнении плановых заданий	Подробное сообщение о деятельности организации в целом, её жизни, проблемах, задачах
10Подвижность персонала	Минимальная – связана с продвижением по иерархической лестнице	Возможность горизонтальных, вертикальных перемещений в соответствии с задачами организации
11Стиль руководства	Стабильность	Допущения рисковых действий, умение вдохновить работника на восприятие изменений
12Характер действий при решении проблем	Реакция на появление проблем, запаздывание по отношению к их появлению	Активный поиск и анализ возможностей, предвидение проблемы
13Механизм поиска альтернатив	Ориентация на прошлый опыт, незначительное отклонение от статус-кво, рассматривается единственная альтернатива	Творческий поиск, большие отклонения от статус-кво, рассматриваются многочисленные варианты
14Отношение к риску	Минимизация рисков, соответствие прошлому опыту	Сознательный риск, балансировка совокупных вариантов, связанных с риском
15Психологический климат	Настрой на решение текущих задач в рамках своего рабочего места	Установка на действия работников по выдвижению и реализации инноваций