Гибкий график работы

Многие люди в настоящее время выбирают для работы фирмы, в которых гибкий график работы. Это, несомненно, очень удобно. Главное, чтобы работник отбыл определенные часы на работе, а время прихода он может выбирать сам, естественно согласованное с руководством. Плюсы в этом не только для работников, но и для компании. Руководство сможет набирать большее количество сотрудников и сохранять уже существующие кадры. Гибкий график работы может отражаться не только в часах. Например, человек может, наоборот, в день работать больше времени, но в пятницу не выходить на работу. Особенно удобно это летом. Еще один вид гибкого графика работы – это работа с напарником. То есть, два человека выполняют одно задание и при этом первую половину дня работает один человек, другую половину дня его сменяет напарник. Это очень выгодно и для работников и для фирмы. Работники имеют много свободного времени, поставленную задачу легче выполнять вдвоем. А фирма при таком способе работы будет иметь два квалифицированных сотрудника за такую же оплату труда, что и один работник. Работники, работающие вдвоем не будут отпрашиваться с работы раньше, т. к у них и так много свободного времени. А если один из напарников заболел, второй сможет доделать эту работу и процесс не будет останавливаться и доставлять проблемы.

Многие фирмы начали предоставлять работникам специализированные отпуска. То есть отпуска для поездки в другие страны для повышения квалификации или для исследований, путешествий. Такой отпуск поможет человеку не просто отдохнуть, а узнать много интересной информации, набраться опыта. Полезен такой отпуск будет и для фирмы, ведь работник привезет с собой не только хорошее настроение, но и также опыт, новые полученные знания, идеи, что принесет пользу для вашей фирмы.

Признание достижений

Человек будет хорошо работать только в том случае, если его труд ценится, и он об этом знает. Отличным способом для стимулирования является одобрение, благодарность за работу и также поддержка. Всегда должна быть обратная связь. Если сотрудник старается, работает лучше, руководитель дожжен отреагировать на это. Без обратной связи у человека будет складываться впечатление, что весь его труд напрасен. А этого допустить нельзя. Чтобы поощрить труд работников можно в конце каждого дня или недели собирать собрания, на которых будут отмечены все достижения сотрудников за это время. Обратная связь может быть не только позитивной, но и негативной. Главное, чтобы она была конструктивной.

Несмотря на то, что люди за свою работу получают деньги и исполняют свои должностные обязанности, работников нужно хвалить. Это стимулирует их на дальнейшую работу, повышает самооценку. Главное человека не перехвалить, а также, если человека похвалить не за что, лучше этого не делать вообще. Стимулировать сотрудника можно сказав ему: «спасибо за то, что так быстро и качественно выполнили мое поручение», «вы внесли большой вклад в решении этой задачи », «вы сказали интересную мысли на собрании».

Несколько раз в год следует давать всем работникам конструктивную оценку. Проводится она несколькими способами. Например, делать рабочие записи об успехах и неудачах сотрудников. Это может быть целевое управление, суть его в том, что начальник дает подчиненному задание, которые они вместе обсуждают. Подчиненный в этом случае хорошо понимает задачи, которые ему ставятся, и старается выполнить все надлежащим образом. Оценка может выражаться и в виде критики главное, чтобы она была конструктивной и правильно преподнесена работнику.

И самое, на мой взгляд, лучшее признание достижения – это повышение по службе. Ради этого человек готов работать сверхурочно, выполнять любую, даже самую сложную работу. Повышение для человека это не просто новая должность, это осознание того, что ты сам этого добился, ты хорошо работал, тебя одобрили, оценили. С новой повышенной должностью человек получает повышенную зарплату, большие полномочия и уважение. Но для того, чтобы повысить человека, нужно очень хорошо обдумать. Справиться ли человек с новой должностью, готов ли он морально взять на себя ответственность и нужно ил это повышение самому работнику. Для некоторых лучшая работа – это тихая, без ответственности и повышенного внимания.