Условия труда как стимул

Руководители всегда осознавали, что необходимо побуждать людей

работать на организацию. Однако они полагают, что для этого достаточно

простого материального вознаграждения. Это не совсем так.

Хорошим стимулом к работе может быть хорошие условия труда. А вернее стимулирующие факторы в работе. Стимулирующие факторы – это условия, способствующие здоровой обстановке на работе, хотя и не являющиеся ее первопричиной. Примером стимулирующего фактора может быть чистота и уют в офисе. Если же в офисе будут неприглядные условия для труда, у человека пропадет желание работать в нем. Но все же красивый, чистый офис это мало для стимуляции работы у сотрудников. Скорее это способ устранить источники недовольства у сотрудников. А если сотрудников будут устраивать все условия труда, т. е парковка, яркое освещение, хороший кофе, чистота, работники смогут всецело сосредоточиться на работе.

Продуктивность работников увеличивается, если им комфортно работать. Прежде всего, в компании должно быть уютно. Уют создают картины, живые растения, яркое освещение. На настроение и работу сотрудников также влияют цвета, которые их окружают. Слишком темные и серые оттенки вызывают скуку, нежелание работать, а чрезмерно яркие цвета раздражают и мешают работать. Поэтому, в качестве заботы о сотрудниках, необходимо уделить внимание цвету стен, мебели. Грамотное сочетание цветов поможет сотрудникам настроиться на работу. Для мотивации сотрудников в офисе обязательно должно быть много света. Еще можно поэкспериментировать с музыкой на рабочем месте. Конечно, во время работы музыка является для многих отвлекающим фактором. Но музыку можно включать во время перерыва, обеда, а также в конце последнего рабочего дня недели. Например, в пятницу в последний час работы. Это расслабляет, повышает настроение. А подборка музыки поможет сплотить коллектив и каждый сможет почувствовать себя членом коллектива.

В последнее время стало модным использовать термин эргономика для мотивации труда. Эргономика – конструирование и использование мебели и других офисных приспособлений, уменьшающих физическую нагрузку на работников. Это стулья и столы, соответствующие медицинским стандартом, другие полезные приспособления, которые призваны упрощать работу сотрудников и снижать усталость. Например, подставка для ног, уменьшающая нагрузку на поясницу, подголовник или подушечки на стулья.

Навыки для успешно выполняемой работы и рабочая обстановка

Отсутствие у человека необходимых знаний и умений являются очень сильными демотиваторами. Особенно сильно это проявляется у новых работников в компании. Для того чтобы человек стал работать в компании и у него остались хорошие впечатления о фирме, что немало важно, необходим правильный подход для новичка. Даже если человек имеет большой опыт работы, он все равно не сможет сразу влиться в работу на новом месте и подстроиться под все правила.

Для начала нужно ввести в курс дела нового работника, объяснить его обязанности в вашей форме, но перед этим спросить, что он уже знает о вашей компании, узнать, где он работал ранее, какой принцип работы он предпочитает. На первое время выделить новичку наставника, который будет постоянно рядом, ответит на все вопросы, передаст свой опыт. Необходимо дать человеку время для освоения в новом коллективе, возможность наблюдать за работой других сотрудников. Обязательно нужно дать пробное задание, которое будет проходить под наблюдением наставника. И главное не требовать от нового сотрудника сразу и много. Все эти шаги прибавят новичку уверенности и только после того, как он поймет суть работы в целом и своей в частности, он сможет продуктивно работать.

Ошибочно думать, что на этом все обучение закончилось. Не следует забывать цитату: «сколько человек живет, столько же он и учиться». Эту мысль нужно довести и до работников. Для организации обучения нужно давать сотрудникам возможность ознакомления деятельности в других компаниях, возможно даже за рубежом. Повышать квалификацию сотрудников. Для этого существует множество курсов, тренингов. Давать сотрудникам возможность карьерного роста. Если у сотрудника что-то не получается, необязательно сразу его увольнять или понижать в должности, можно отправить его на учебу или организовать встречу с человеком, который преуспевает в этом деле для получения опыта. В настоящее время компании создают целые образовательные отделы, в которых проводятся занятия на различные темы. А наш век – век информационных технологий, при недостатке времени учиться можно дистанционно. При этом компании стараются полностью или частично оплатить учебу сотрудников.

Для того, чтобы человек полностью смог себя посвятить работе, очень важна обстановка вокруг него. Правильная обстановка может быть мотивирующим фактором. По возможности необходимо создавать места, где сотрудник смог бы уединиться и недолго отдохнуть. Если сотрудник хорошо проявил и зарекомендовал себя, его можно поощрить более комфортным рабочим местом. Если пространство и планировка офиса разрешает, то выдавать по мере возможности сотрудникам личные кабинеты, ведь это для некоторых заветная мечта. Также мотивации и упрощения для работы сотрудника, ему необходимы некоторые обязательные вещи на рабочем столе. Это естественно компьютер с выходов в Интернет и уже установленными всеми необходимыми программами, служебный телефон, все канцелярские принадлежности.