Сплочение коллектива

Важным мотивационным фактором является здоровая атмосфера в фирме. Для того чтобы это было так, нужно сплотить работников до команды. Для того чтобы команда сформировалась нужно дать понять каждому сотруднику, что его вклад в работу очень важен и что цель будет достигнута только тогда, когда усилия к ее достижению будут прилагать все члены команды. Также важно при создании команды атмосфера уважения и доверия между ее членами. Проблема создания команды в том, что создать ее может человек с явными зачатками лидерских качеств. Остальные же зачастую не создают команду, а дают поручение на создание команды и из этого конечно ничего не выходит. Любой настоящей команде соответственны признаки: доверие, коммуникация, сопричастность (все члены команды принимают участие в решении проблем), разрешение конфликтов, обратная связь. Группа не сразу становится командой, а иногда вообще не становится. Главное качество для создания команды это свободное, уважительное общение. Коммуникация, на мой взгляд, самое важное качество в команде.

Прежде чем создавать команду нужно провести с работниками беседу. Главное, чтобы они сами понимали, что означает команда. Необходимо выяснить, что им мешало ранее сплотиться и какие качества они имеют уже, по их мнению, для создания команды. А также выяснить, не против ли они идеи создания команды, потому как некоторые люди не любят работать в команде и против этой идеи. Далее идет самый тяжелый и ответственный шаг – выявление лидера команды. Почти полностью успех развития команды зависит от лидера. При этом нужно отличать менеджера от лидера. Менеджер занимается текущей ситуацией, поддерживает ситуацию такой, какая она есть, лидер – смотрит в будущее, стремится к новшеству, улучшить ситуацию. Еще одна очень важная отличительная черта между лидером и менеджером – это знание своей команды. Если менеджер судит о подчиненных только по исполнению рабочих обязанностей, то лидера характеризует обширные знания о членах своей команды. Если команда начала сформировываться, главное не останавливаться на этом, нужно еще больше сплотить коллектив. Для этого подойдут неформальные встречи на нейтральной территории. Чувство команды может возникнуть, например, во время спортивных игр. Хорошо объединяет единое общественное дело. Это может быть благотворительная помощь детскому дому. Но результат будет только в том случае, если каждый член команды принимает в этом участие добровольно, а не по принуждению и знает результат своей деятельности внутри команды. И чтобы окончательно команда сформировалась можно использовать символику. Например, сувениры, ручки, блокноты с логотипом фирмы.

И главное, чтобы все вышеперечисленное было частью вашей работы, непрерывно, на протяжении долгого времени, а не кратковременная команда, мероприятия, по сплочению которой проходят раз в год и то по принуждению.

Вечеринка как способ мотивации

Отличным средством для мотивации людей служит отдых за приделами работы. Главное, чтобы отдых был интересным и непринужденным. Работа уже давно стала для людей большим, чем простое исполнение обязанностей. Своих коллег по работе, бывает приходится видеть чаще, чем свою семью. Поэтому очень важно, чтобы коллеги хорошо между собой общались, для этого руководством часто организуются вечеринки. Сложность организации вечеринок состоит в том, что не все хотят в свое личное время идти на нее, некоторые в принципе против этого. А если всех заставить против своей воли, то веселья и общения не будет. Чтобы все же организовать успешную вечеринку для сближения коллектива необходимо, чтобы в ее организации учувствовали по – возможности все сотрудники, тогда у них проявится интерес придти на нее. Заранее можно подготовить темы для разговора, чтобы не возникали неудобные ситуации. Не нужно делать вечеринку очень диной и дать понять всем сотрудникам, что они могут придти на нее и покинуть в любой момент. Не следует заставлять людей общаться между собой, пусть каждый найдет себе собеседника по интересам. И самое главное, чтобы такого рода вечеринки не проходили слишком часто, это будет надоедать, а организация будет отнимать слишком много личного времени сотрудников. Еще одной проблемой вечеринок является возможное злоупотребление спиртных напитков и вследствие этого недостойное поведение сотрудников. Это не только испортит вечер всем остальным, но и после, уже в рабочее время, может оказать сложности в дальнейшем общении. Чтобы таких проблем не возникало еще до начала мероприятия нужно провести беседу с работниками на эту тему. Нужно все доходчиво разъяснить, чтобы люди понимали всю ответственность за свое поведение. Вечеринку на работе не обязательно проводить с большим количеством алкоголя. Это может быть карнавал, поход в куда-нибудь, можно придумать массу неординарных и новых идей для вечеринки. Если же вечеринка традиционная, то нужно грамотно сочетать продукты на столах. Должен быть большой выбор напитков, при том, что алкогольные напитки лучше предоставлять только в первой половине вечеринки, далее алкоголь можно убрать со столов. Закуска должна быть легкой, ни каких тяжелых блюд, слишком жирных и соленых закусок. И также решите вопрос с транспортом, чтобы у людей не возникало после проблем, как добраться до дома. Чтобы вечеринка прошла без казусов, весело, занимательно, нужно, чтобы все время длительности вечеринки было расписано, чем-то занято. Это игры, конкурсы, музыкальное сопровождение. Модным направление стало делать вечеринки в определенной тематике. Это предполагает соответствующие декорации, темы для разговора, определенная музыка и наряды людей.

Самое главное для организации успешной вечеринки - это желание, творческий подход и добровольное участие как можно большего количества людей. И тогда вечеринка станет не только средством отдыха, но и эффективным средством мотивации.