9.Управление производственными запасами энергетической компании

Ввиду невозможности экономичным образом в больших объемах аккумулировать электрическую и тепловую энергию, в электроэнергетике отсутствуют товарные запасы (кроме товарных запасов неэнергетического профиля, предназначенных для перепродажи).

Управление запасами — это комплекс мероприятий, направленный на приведение уровня то­варно-материальных запасов в соответствие с планируемыми объемами производства и продаж продукции с учетом оптимальной оборачиваемости запасов.

Цель системы управления запасами —обеспечение бесперебойного производства и реализации энергии в необходимом количестве и в нужные сроки при минимальных затратах на содержание запасов.

Управление запасами предполагает контроль за состоянием запасов и принятие решений, направленных на экономию времени и средств благодаря минимизации затрат на содержание запа­сов, необходимых для выполнения производственной программы.

Управление запасами состоит в соизмерении выгоды от создания запасов с затратами на их со­держание и нахождении баланса между ними.

Эффективное управление запасами обеспечивает:

1. сокращение упущенной выгоды, возникающей по причине дефицита материалов и топлива;

2. ускорение оборачиваемости производственных запасов;

3. сведение к минимуму излишков товарно-материальных запасов и ущерба от «замораживания» оборотных средств в запасах;

4. снижение риска старения и порчи материалов;

5. снижение затрат на хранение запасов.

Задача менеджмента компании состоит в достижении минимальных затрат на содержание запасов путем оптимизации параметров системы управления запасами и в первую очередь определе­ния оптимального размера заказа и оптимального размера запаса.

10. Системы управления запасами

В целях обеспечения непрерывности снабжения ресурсом обязательной является привязка размера запаса к определенному моменту времени.

В теории управления запасами для расчета объемных и временных параметров запасов используются две основополагающие системы управления:

1. система управления запасами с фиксированным размером заказа;

2. система управления запасами с фиксированным интервалом поставки.

Данные системы применимы при отсутствии отклонений от запланированных производственных показателей компании и при равномерном расходовании запаса ресурса. Использование данных систем управления предполагает классификацию запасов по времени учета, что позволяет выделить различные количественные уровни запасов.

Система управления запасами с фиксированным размером заказа

Управление запасами в системе с фиксированным размером заказа реализуется при наличии следующих известных величин:

- потребности в заказываемом ресурсе в течение планового (расчетного) периода;

- оптимального размера заказа;

- интервала поставки в сутках;

- времени возможной задержки поставки в сутках.

Расчетными параметрами системы являются:

1. Гарантийный (страховой) запас (предназначен для обеспечения бесперебойного снабжения в случае задержки поставки заказа). Восполнение гарантийного запаса производится во время последующих поставок через использование второго расчетного параметра системы - порогового уровня запаса.

2. Пороговый уровень запаса. Размер порогового запаса определяется таким образом, чтобы поступление заказа на склад происходило в момент уменьшения текущего запаса до величины гарантийного запаса.

3. Максимальный желательный запас (это уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе управления запасами, зависящий от емкости складов и используемый как ориентир при расчете размера заказа). В отличие от гарантийного и порогового запаса он не влияет на функционирование системы в целом и зависит от емкости склада.

В данной системе управления запасами оптимальный размер заказа неизменен, а постоянному пересчету подвергается момент возобновления заказа.

К недостаткам данной системы управления запасами следует отнести необходимость постоянного контроля запасов на складе.

Величина среднего запаса = гарантийный запас + половина оптимального заказа.

Система управления запасами с фиксированным интервалом поставки

Система управления запасами с фиксированным интервалом между заказами предполагает, что запасы возобновляются через неизменные промежутки времени, постоянно пересчитываемым параметром является размер заказа.

В данной системе

Величина заказа = максимальному желательному запасу - запас топлива на складе на момент возобновления заказа + ожидаемое потребление за время поставки.

Сравнение систем управления запасами

+ К преимуществам системы управления запасами с фиксированным размером заказа относятся:

- меньший размер запаса;

- меньшие затраты на содержание запасов на складе.

- К недостаткам системы управления запасами с фиксированным размером заказа относится необходимость постоянного контроля над уровнем запасов на складе.

+ К преимуществам системы управления запасами с фиксированным интервалом между поставками относится отказ от постоянного контроля за уровнем запасов на складе;

- К недостаткам системы управления запасами с фиксированным интервалом между поставками относятся:

- большой размер запаса;

- более высокие затраты на содержание запасов на складе.

Различное сочетание элементов двух основных систем позволяет формировать комбинированные системы управления запасами, отвечающие конкретным требованиям.