- •Необходимость и сущность бизнес-планирования
- •Цель, основные функции бизнес-планирования. Отличительные особенности техпромфинплана и бизнес-плана
- •Задачи бизнес-планирования. Ситуации, в которых может понадобиться бизнес-план. Круг лиц, заинтересованных в бизнес-планировании
- •Виды бизнес-планов, цели разработки и задачи, которые решает каждый из видов
- •Общие требования к структуре, объему и содержанию бизнес-плана
- •Характеристики процесса бизнес-планирования. Основные принципы бизнес-планирования как инструмента управления бизнесом
- •Участники бизнес-проекта, их цели и задачи
- •Сущность планирования и прогнозирования, проблемы российской практики планирования.
- •Сущность стратегического планирования, уровни разработки и реализации стратегии
- •Методы, используемые в бизнес-планировании: steep-анализ, swot-анализ, pest-анализ, методы календарного планирования, методика юнидо
- •Информационное обеспечение планирования. Внутренняя информация, источники ее получения. Внешняя информация, достоинства и недостатки первичной и вторичной внешней информации
- •Понятие бизнес-планирования, источники и методы выработки бизнес-идей.
- •Содержание бизнес-идеи, ее формулировка и представление
- •Сущность и значение бизнес-модели как концептуальной модели бизнес-планирования. Экономический, операционный и стратегический подходы к формированию бизнес-модели
- •Структура бизнес-модели и критерии ее оценки. Уровни разработки бизнес-модели, компоненты бизнес-модели.
- •Основные этапы процесса разработки бизнес-плана
- •Последовательность разработки бизнес-плана как основного планового документа предприятия
- •Общая структура бизнес-плана. Содержание титульного листа, аннотации, резюме и краткого содержания (исполнительного резюме) бизнес-плана
- •Структура раздела бизнес-плана «Инициатор проекта». Источники информации для разработки раздела
- •Формирование раздела бизнес-плана «Инициатор проекта» в зависимости от способа создания предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «Местонахождение фирмы». Факторы, влияющие на выбор местонахождения фирмы
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ отрасли». Порядок проведения анализа отрасли. Методы, используемые для анализа отрасли
- •Разработка раздела бизнес-плана «Цели компании». Формирование системы целей. Пространство определения целей
- •Понятие видения, миссии и целей бизнеса. Критерии качества поставленных целей. Понятие дерева целей предприятия. Структуризация целей предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «Продукты и услуги»
- •Понятие сегментирования рынка, цель сегментации, принципы сегментирования
- •Выбор целевых сегментов рынка. Стратегии охвата рынка: недифференцированный, дифференцированный, концентрированный маркетинг
- •Оценка спроса и потенциала рынка, оценка емкости рынка при разработке раздела бизнес-плана «Анализ рынка»
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ конкурентов»
- •Типология конкурентов в зависимости от сочетания на рынке разных товаров и разных потребителей. Характеристика типовых конкурентных стратегий
- •Методы оценки конкурентоспособности предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «План продаж». Субъективные и объективные методы прогнозирования продаж, их достоинства и недостатки
- •Структура раздела бизнес-плана «Стратегия маркетинга»
- •Понятие комплекса маркетинга, его структура и методика разработки
- •Цель и содержание раздела бизнес-плана «Операционный план»
- •Процесс планирования производства. Вопросы стратегического и тактического планирования
- •Современные методы производственного планирования: менеджмент проектов, планирование на основе сценариев
- •Цель разработки и структура раздела бизнес-плана «Организационный план»
- •Цель разработки и структура раздела бизнес-плана «Финансовый план»
- •Технология составления документа «План прибылей и убытков». Структура документа и расчет показателей
- •Цель, технология разработки документа «План денежных потоков». Общая структура документа, структура его разделов
- •Цель, технология разработки документа «Прогнозный баланс»
- •Структура и характеристика инвестиций для финансирования бизнес-проекта
- •Способы финансирования инвестиционных проектов, их преимущества и недостатки
- •Потенциальные инвесторы бизнес-проекта. Аргументы «за» и «против» при их выборе
- •Технология составления кредитного плана при разработке раздела бизнес-плана «Финансовый план»
- •Оценка и анализ экономической эффективности бизнес-проектов
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ рисков»
- •Анализ безубыточности, анализ чувствительности, цель и процедура их проведения
Информационное обеспечение планирования. Внутренняя информация, источники ее получения. Внешняя информация, достоинства и недостатки первичной и вторичной внешней информации
Всю информацию можно подразделить на 2 большие части: 1 внутренняя – информация, которая существует внутри предприятия. 2 внешняя – информация о внешней среде.
Внутренняя информация – содержится в системах учета, планирования и управления. Информация как правило, измерима и содержит достаточно точные сведения.
Источники внутренней информации: 1 бухгалтерские, финансовые, статистические отчеты предприятия. 2 организационно-распорядительные документы – приказы, распоряжения, должностные инструкции. 3 оперативные документы – наряды, ведомости, счета-фактуры. 4 нормы, нормативы и другие справочные данные. 5 формируемые на предприятии информационные системы. 6 беседы с сотрудниками и руководителями
Внешняя информация в основном касается состояния рынка и конкурентов, прогнозов процентных ставок и цен, налоговой политики, политической ситуации, инфляционных процессов, курсов валют и т.д. по своей природе такая информация может носить вероятностный характер, что затрудняет ее обработку. выбор информации зависит от отраслевой специфики, вида бизнеса, масштабов деятельности и финансовых возможностей.
Источники информации делятся на первичные и вторичные.
Первичная информация – те, которая собирается самим предпринимателем. вторичная – собирается другими, обработана, частично проанализирована.
Первичная информация – это сведения, специально собираемые предпринимателем для решения конкретных проблем.
Достоинства первичной информации: 1 сбор данных осуществляется в соответствии с поставленными целями. 2 методология сбора заранее известна. 3 доступность данных для использования. 4 возможность получения свежих данных. 5 возможность для определения точности, достоверности и надежности информации. 6 возможность ограничить несанционированный доступ к данным.
Недостатки: 1 стоимость может быть велика. 2 невозможность получения многих видов информации. 3 возможное узость и ограниченность подхода к сбору данных. 4 возможность непрофессионального подхода.
Вторичная информация – первоначально собрана и систематизирована другими организациями. предприниматель анализирует эту информацию, выбирает релевантную (соответствующую цели) и использует для разработки различных разделов.
источники информации: 1 постановления органов федеральной и региональной власти (постановления правительства, администрации и т.д.). 2 постановления министерств, ведомств, ассоциаций и союзов. 3 источники информации о фирмах-конкурентах и партнерах. 4 публикации периодических изданий. 5 книги, монографии и другие непериодические издания. 6 информация исследовательских центров и организаций. 7 интернет
Достоинства: 1 относительно небольшие затраты времени. 2 сравнительно невысокая стоимость. 3 возможность сопоставления сведений, полученных из различных источников. 4 возможность получения данных, которые нельзя собрать самостоятельно. 5 полезность на этапе предварительного исследования.
Недостатки: 1 возможность получения устаревшей информации. 2 возможность невысокого уровня точности и достоверности. 3 неполнота и противоречивость информации. 4 неизвестность методологии сбора. 5 возможность несоответствия полученных данных поставленным целям