10. Сущность стратегического планирования, уровни разработки и реализации стратегии

Стратегическое планирование – это процесс, предполагающий сбор и обработку информации для постановки стратегических целей, разработки стратегии, разработки планов достижения целей, способов повышения эффективности бизнеса, предназначенные для согласования требований внешнего окружения с возможностями компании.

Страт-е планирование включает: определение видения и миссии, постановку стратегических целей и определение целевых показателей, разработку стратегии, формирование предположений, разработку планов и программ достижения целей, определение и распределение ресурсов, доведение планов до лиц, ответственных за их исполнение.

стратегия разрабатывается на 3-х уровнях: 1 корпоративная стратегия. 2 бизнес-стратегия. 3 функциональная стратегия

Для организаций, развивающих несколько направлений бизнеса, стратегии соответствуют уровням организационной структуры. 1 Корпоративная стратегия охватывает организацию в целом и характеризует общее направление развития компании – вопросы диверсификации производства, приобретения нового бизнеса, расширение или ликвидация существующих бизнес-единиц и т.д. Решение имеет долгосрочную перспективу, требует привлечения значительных ресурсов, имеет необратимый характер.

2 бизнес стратегия относится к каждому направлению бизнеса. определяет приемы и методы конкуренции, более детализированная и рассчитана на более длительную перспективу. она включает вопросы создания новых продуктов, осуществления инноваций, необходимых для удержания рынка.

3 функциональная стратегия – относится к основным функциональным подразделениям – служба маркетинга, финансов, кадровая служба, исследования и разработки и так далее.

цель поддержания бизнес-стратегии.

Применение стратегического планирование позволяет: 1 подготовиться к использованию благоприятных возможностей для развития бизнеса. 2 выяснить возникающие опасности и проблемы. 3 рационально распределить ограниченные ресурсы. 4 улучшить координацию действий в организации. 5 улучшить функцию контроля внутри организации. 6 обеспечить рост возможностей для информационного обеспечения процесса принятия решения и обмена информацией. 7 побудить менеджеров к реализации решений. 8 повысить профессиональную подготовку

11. Методы, используемые в бизнес-планировании: steep-анализ, swot-анализ, pest-анализ, методы календарного планирования, методика юнидо

Методы, используемые для изучения макросреды и деловой среды фирмы: 1 СТЭП анализ. 2 СВОТ анализ. 3 Пест анализ. 4 отраслевой анализ. 5 анализ стратегических групп. 6 анализ стоимостных цепочек. 7 конкурентный анализ. 8 анализ потребителей и т.д.

СТЭП анализ используется для анализа общей окружающей среды, оказывающей влияние на конкурентоспособность компании, включает 5 секторов. ПЕСТ позволяет оценить степень влияния внешней среды, выявить реальные возможности и угрозы. СВОТ анализ используется для проведения стратегического и тактического анализа среды бизнеса, выявления внутренних возможностей и внешних угроз.

Методы планирования – используются как традиционные методы (балансовый, нормативный, расчетно-аналитический, календарного планирования) и современные методы, использующие компьютерные технологии (ЭММ) и динамическое имитационное моделирование.

1. Балансовые (матер-й, стоимостной, трудовой. 2 части: направление использования и получение ресурсов). 2) Нормативный (опирается на установ-е нормы и нормативы и на метод аналогии мж объектами и процессами, кот опробированны в аналогичных видах д-ти). 3) Расч-аналитический (на основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых за базу и индексов их изменения в планируемом периоде расч-ся плановая величина) 4) методы календарного планирования – используется на этапе планирования работ по проектам, чтобы получить четкое представление о том, в какой последовательности выполнять намеченные работы, сколько времени потребуется на каждую из них и как уложиться в нужные сроки.

Включает следующие методы: графики Гантта, схема распределения нагрузки, метод оценки и пересмотров планов (PERT), метод критического пути.

1. график Гантта представляет собой гистограмму, на которой по горизонтали откладываются временные периоды, по вертикали – все виды рабочей деятельности. столбцы отображают запланированный и реальные результаты производственного процесса за определенный период времени. график отображает, когда и какие производственные задачи должны выполняться и позволяет сравнить запланированный объем работ с реальным.

график позволяет убедиться в том, что: 1 запланированы все необходимые работы. 2 определен порядок их выполнения. 3 определено и зафиксировано время начала и окончания выполнения работ.

Недостатки метода: 1 трудно обновлять. 2 трудно оценить узкие места. 3 трудно определить фактические объемы выполненных работ в более конкретные периоды, причины задержек

2. следующий метод – схема распределения нагрузки – видоизмененный график Гантта. по вертикали откладываются не виды работ, а отделы и организационные ресурсы. исходя из этого, можно более конкретно планировать и контролировать использование производственных мощностей организации. методы удобны, если необходимо контролировать относительно небольшое количество работ, причем не слишком плотно связаны между собой.

3. метод оценки и пересмотров планов ПЕРТ – позволяет планировать и контролировать крупные и сложные проекты с существенной неопределенностью. представляет собой аналитический расчетный метод, позволяющий построить сеть, связывающую все работы и спрогнозировать, какие события будут зависеть друг от друга, выявить потенциальные проблемы, выявить, как могут повлиять на проект те или иные альтернативные действия, в случае необходимости перераспределить ресурсы.

Четыре элемента в основе: события, виды работ, период спада и критический путь. 1 события – конечные точки, указывающие на завершение одной работы и начало следующей. 2 виды работ – это время или ресурсы, необходимые для перехода от одного события к другому. 3 период спада – это период времени, в течение которого можно замедлить работу. 4 Самая длительная последовательность в пути.

Этапы построения сетевой модели: 1 определить все значимые виды работ. 2 определить порядок событий. 3 составить диаграмму. 4 оценить время, необходимое для выполнения каждой работы, например путем использования среднего взвешенного – оптимистический, пессимистический и реальный. 5 используя сетевую диаграмму. Планируется дата начала и окончания каждого вида работ и проекта в целом.

После построения сетевой модели осуществляется ее оптимизация: 1 по времени. 2 по ресурсам (материальным, трудовым, финансовым). 3 по времени и стоимости

4. Метод критического пути – основан на предположении, что планируемый процесс займет максимально возможный промежуток времени.

5. Метод иммитационного моделирования – позволяет проводить экспериментальный анализ, изучать последовательность многообразных действий внутри модели, благодаря чему обеспечивается понимание имеющихся проблем и развития событий.

6. методика ЮНИДО. является методологической основой для проведения технико-экономического обоснования инвестиционных проектов. заложена в основу построения типовых бизнес-планов. на основании методики разработана компьютерная программа КОМФАР. она была создана в ЮНИДО.