6. Характеристики процесса бизнес-планирования. Основные принципы бизнес-планирования как инструмента управления бизнесом

1. это должен быть хорошо организованный динамичный, непрерывно и профессионально осуществляемый процесс. главная характеристика организации процесса – постоянная готовность к внесению изменений в бизнес-план при изменении состояния внешней и внутренней среды.

2. руководители должны участвовать в разработке бизнес-плана. во-первых, невозможно квалифицированно организовать работу без участия руководителя. никто не может ставить цели, определять задачи, разрабатывать стратегию, принимать решения по выбору варианта из рассматриваемых альтернатив. за реализацию бизнес-плана отвечает руководитель. с другой стороны, при участии в разработке бизнес плана руководитель получает дополнительные знания, опыт.

3. обучающий характер бизнес-планирования

4. использование персонального компьютера и современных информационных технологий в процессе бизнес-планирования, поскольку разработка бизнес-плана предполагает проведение многовариантных планово-экономических и финансовых расчетов

5. перспективность – ориентация на будущее. 6 – Системность.

7. Участники бизнес-проекта, их цели и задачи

1. инициатор – сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.

2. заказчик – главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта, главный владелец и пользователь результата проекта. он определяет основныетребования и масштабы, обеспечивает финансирование за счет собственных средств либо средств инвесторов, заключает контракты с исполнителями проекта, несет ответственность по контрактам, управляет процессом взаимодействия между участниками проекта, несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом

3. инвестор – с целью получения дохода. являются полноправными партнерами, по сути владельцами имущества до тех пор, пока не выплачены все средства по контракту или кредитному соглашению

4. руководитель проекта – лицо, которому заказчик или инвестор делегирует полномочия по руководству работами и осуществлению проекту, планированию, контролю и координации всех работ, мониторингу на протяжении жизненного цикла проекта для достижения поставленных целей

5. команда проекта – это специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем и создаваемая на период осуществления проекта. задача – эффективное управление проектом.

процесс разработки и реализации бизнес-плана могут вовлекаться консалтинговые, инжиниринговые, юридические и другие компании.

помимо этого

6. специалисты предприятия – маркетолог-аналитик, маркетолог-исследователь рынка, специалист по запуску предприятия, экономист-аналитик, специалист по налогам, специалист по управлению проектом, юрист

8. Сущность планирования и прогнозирования, проблемы российской практики планирования.

Планирование – это ориентированный не будущее, осуществляемый на основании систематической подготовки, регулярно повторяющийся процесс переработки информации и принятия решений, который проводится как на уровне предприятия, как и на уровни отдельных элементов. Результат – это план.

Система планирования – это совокупность элементов планирования, интегрированных в упорядоченной структуре: (информация, организация процесса и используемые процедуры планирования, постановка целей, принятие решений, распределение ресурсов.)

План – это документ, в котором зафиксированы плановые задания в виде целей, задач, программ, мероприятий, работ, определяющие последовательность, порядок и сроки выполнения работ для достижения поставленных целей, необходимые ресурсы и желаемые результаты.

Прогнозирование – это процесс предвидения, предсказания будущего развития процессов на основании информации об их протекании в прошлом и настоящем.

Планы и прогнозы отличаются конкретностью и необходимостью реализации. планы содержат конкретные показатели и являются руководством к действию. Прогнозы содержат вероятные показатели. являются пассивным предсказанием, не подразумевает исполнение прогнозируемых показателей.

Проблемы российской практики планирования.

1.планирование в условиях рынка, ориентированное на удовлетворение клиентов само по себе является сложной интеллектуальной работой, требующей создания информационной базы. их творческого подхода к рыночной ситуации.

2. требуется гибкое сочетание централизации и децентрализации. необходимо создавать условия для участия в процессе планирования, а так же в аналитических процессах, сопровождающих деятельность менеджеров и специалистов.

3. имеют место проблемы социально-культурного характера, связанная с традицией директивного стиля управления. современные методики планирования базируются на демократической системе управления.

4.социально-экономическая среда, правовые условия, отсутствие развитой инфраструктуры, необходимого информационного и аналитического обеспечения делает невозможным применение современных методик планирования

5. отсутствие опыта планирования в условиях рынка.

9. Неопределенность в современном бизнесе. Факторы неопределенности внутренней и внешней среды бизнеса. Уровни неопределенности в бизнесе. Модели изменения отраслей в зависимости от вида и размера риска

Факторы неопределенности внутренней среды организации: 1 гибкость предприятия, которая постоянно увеличивается. 2 рост объемов информации и сложности в принятии решений. 3 разнообразие состава и вариаций поведения менеджеров

Факторы, формирующие неопределенность внешней среды: 1 усиление конкуренции и глобализации бизнеса. 2 появление новых технологий. 3 сокращение жизненного цикла продукта в результате увеличения скорости технологических изменений. 4 демографические сдвиги. 5 политические тенденции. 6 нестабильность финансовых рынков

Различают 4 уровня неопределенности:

1. достаточно ясная перспектива – позволяет делать прогнозы на будущее с высокой степенью вероятности. с этим уровнем неопределенности чаще сталкиваются предприятия в стабильных отраслях, для которых характерны низкие темпы инноваций и высокие входные барьеры (крупные производители продуктов питания)

2. альтернативные варианты развития бизнеса в будущем – развитие бизнеса предполагает ряд разнообразных достаточно определенных альтернатив, взаимоисключающих вариантов, из которых нужно выбрать один – сталкиваются компании, опирающиеся на стандарты и имеющие дело в значительной степени зависящая с уровнем государственного регулирования.

3. неограниченный ряд вариантов развития бизнеса, что объясняется действием непредсказуемых макроэкономических условий, например, уровня спроса

4. неограниченный набор возможных последствий, т.е. выбор вариантов развития бесконечен. характерен для зарождающихся рынков

Для выбора правильного направления действий (стратегии) решающее значение имеет понимание природы изменения отрасли и отнесение ее к одной из четырех моделей: радикальной, промежуточной, творческой или прогрессивной.

Для выделения модели, по которой развивается отрасль, необходимо выявить риски, с которыми она может столкнуться. ключевым для определения модели является понятие «устаревания», которое может угрожать как основной деятельности, долгое время обеспечивающей получение прибыли (обеспечивающей удержание поставщиков и потребителей), так и основным активам (ресурсам, знаниям, брендам и прочее)

1. Для отрасли, развивающейся по радикальной модели, изменения затрагивают и основную деятельность, и основные активы. отрасль в корне перестраивается, хотя преобразования растягиваются на длительный период (проводные телефоны).

2. в условиях промежуточной модели связи с потребителями продукции непрочные, спрос быстро меняется. приходится осуществлять стратегию преобразований, реструктурировать систему связи с поставщиками и потребителями (торговля автомобилями), аукционный бизнес.

3. в творческой модели активы подвержены постоянным изменениям, отношения стабильны. необходимо использовать различные методы снижения рисков, постоянно обновляя портфель инвестиций, используя аутсорсинг, обновляя структуру активов и так далее (новые бренды, приобретение новых патентов).

4. прогрессивная модель – отрасль развивается достаточно стабильно (розничные сети эконом класса, грузовые автоперевозки) – необходимо выбрать определенную нишу, используя технологические, географические и рыночные преимущества.

		Основная деятельность
		Есть риск	Нет риска
Основные активы	Есть риск	Радикальная	Творческая
	Нет риска	Промежуточная модель	Прогрессивная