- •Необходимость и сущность бизнес-планирования
- •Цель, основные функции бизнес-планирования. Отличительные особенности техпромфинплана и бизнес-плана
- •Задачи бизнес-планирования. Ситуации, в которых может понадобиться бизнес-план. Круг лиц, заинтересованных в бизнес-планировании
- •Виды бизнес-планов, цели разработки и задачи, которые решает каждый из видов
- •Общие требования к структуре, объему и содержанию бизнес-плана
- •Характеристики процесса бизнес-планирования. Основные принципы бизнес-планирования как инструмента управления бизнесом
- •Участники бизнес-проекта, их цели и задачи
- •Сущность планирования и прогнозирования, проблемы российской практики планирования.
- •Сущность стратегического планирования, уровни разработки и реализации стратегии
- •Методы, используемые в бизнес-планировании: steep-анализ, swot-анализ, pest-анализ, методы календарного планирования, методика юнидо
- •Информационное обеспечение планирования. Внутренняя информация, источники ее получения. Внешняя информация, достоинства и недостатки первичной и вторичной внешней информации
- •Понятие бизнес-планирования, источники и методы выработки бизнес-идей.
- •Содержание бизнес-идеи, ее формулировка и представление
- •Сущность и значение бизнес-модели как концептуальной модели бизнес-планирования. Экономический, операционный и стратегический подходы к формированию бизнес-модели
- •Структура бизнес-модели и критерии ее оценки. Уровни разработки бизнес-модели, компоненты бизнес-модели.
- •Основные этапы процесса разработки бизнес-плана
- •Последовательность разработки бизнес-плана как основного планового документа предприятия
- •Общая структура бизнес-плана. Содержание титульного листа, аннотации, резюме и краткого содержания (исполнительного резюме) бизнес-плана
- •Структура раздела бизнес-плана «Инициатор проекта». Источники информации для разработки раздела
- •Формирование раздела бизнес-плана «Инициатор проекта» в зависимости от способа создания предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «Местонахождение фирмы». Факторы, влияющие на выбор местонахождения фирмы
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ отрасли». Порядок проведения анализа отрасли. Методы, используемые для анализа отрасли
- •Разработка раздела бизнес-плана «Цели компании». Формирование системы целей. Пространство определения целей
- •Понятие видения, миссии и целей бизнеса. Критерии качества поставленных целей. Понятие дерева целей предприятия. Структуризация целей предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «Продукты и услуги»
- •Понятие сегментирования рынка, цель сегментации, принципы сегментирования
- •Выбор целевых сегментов рынка. Стратегии охвата рынка: недифференцированный, дифференцированный, концентрированный маркетинг
- •Оценка спроса и потенциала рынка, оценка емкости рынка при разработке раздела бизнес-плана «Анализ рынка»
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ конкурентов»
- •Типология конкурентов в зависимости от сочетания на рынке разных товаров и разных потребителей. Характеристика типовых конкурентных стратегий
- •Методы оценки конкурентоспособности предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «План продаж». Субъективные и объективные методы прогнозирования продаж, их достоинства и недостатки
- •Структура раздела бизнес-плана «Стратегия маркетинга»
- •Понятие комплекса маркетинга, его структура и методика разработки
- •Цель и содержание раздела бизнес-плана «Операционный план»
- •Процесс планирования производства. Вопросы стратегического и тактического планирования
- •Современные методы производственного планирования: менеджмент проектов, планирование на основе сценариев
- •Цель разработки и структура раздела бизнес-плана «Организационный план»
- •Цель разработки и структура раздела бизнес-плана «Финансовый план»
- •Технология составления документа «План прибылей и убытков». Структура документа и расчет показателей
- •Цель, технология разработки документа «План денежных потоков». Общая структура документа, структура его разделов
- •Цель, технология разработки документа «Прогнозный баланс»
- •Структура и характеристика инвестиций для финансирования бизнес-проекта
- •Способы финансирования инвестиционных проектов, их преимущества и недостатки
- •Потенциальные инвесторы бизнес-проекта. Аргументы «за» и «против» при их выборе
- •Технология составления кредитного плана при разработке раздела бизнес-плана «Финансовый план»
- •Оценка и анализ экономической эффективности бизнес-проектов
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ рисков»
- •Анализ безубыточности, анализ чувствительности, цель и процедура их проведения
Выбор целевых сегментов рынка. Стратегии охвата рынка: недифференцированный, дифференцированный, концентрированный маркетинг
При выборе сегмента необходимо учитывать уровень текущего сбыта, возможный рост рынка, норма прибыли, конкуренцию, требования к каналам маркетинга. как правило, не существует сегмента, удовлетворяющими всем сегментам, поэтому надо определить все критерии. Перспективным является сегмент, в котором находятся 20% покупателей данного рынка, потребляющих 80% товара. затем необходимо, какой из сегментов соответствует. чтобы быть эффективным, сегмент должен быть: внутренне однотипным, доступным, иметь эффективный спрос, т.е. группа должна быть достаточно велика, должна иметь необходимый уровень платежеспособности и проявлять устойчивое желание.
выбор целевых сегментов рынка. проведя сегментирование, разработчик должен решить, как определить самые выгодные сегменты и сколько сегментов нужно охватить. можно воспользоваться тремя стратегиями охвата рынка: 1 недефференцированные маркетинг. 2 дифференцированный маркетинг. 3 концентрированный маркетинг
1 при недеффиренцированном маркетинге фирма игнорирует сегменты и обращается сразу ко всему рынку. она концентрируется не на то, чтобы отличать нужны клиенту, а на том, что в этих нуждах общее. она разрабатывает товар и маркетинговую программу, которые станут привлекательными для возможно большего количества потребителей полагаясь на методы массовой рекламы. этот метод экономичен, т.к. невелики затраты на проведение маркетинговых исследований, рекламу, управление производством. недостаток стратегии – высокий риск – в случае возникновения интенсивной конкуренции трудно перейти к другой стратегии.
2 вторая стратегия – дифференцированный маркетинг – фирма выступает для нескольких сегментов и разрабатывает для каждого отдельное предложение.
3 концентрированный маркетинг – привлекателен для организаций с ограниченными ресурсами. вместо концентрации на небольшой доле большого рынка фирма концентрируется на большой доле одного или нескольких субрынков. прочная рыночная позиция завоевывается путем глубокого проникновения в нужды потребителя
какая стратегия охвата рынка предпочтительна при производстве. косметических товаров – дифференцированный. автомобилей – дифференцированный. молока – недеференцированный. молочных продуктов – дифференцированный. инвалидных колясок – концен-й.
стратегия выбирается, исходя из факторов:
ресурсы компании – при ограниченных ресурсах предпочтителен концентрированный маркетинг. 2 степень однородности продуктов – недеффиринцированный маркетинг. 3 при выходе товара на рынок целесообразен один вариант новинки. Недефференцированный м-г. 4 Этап жизн цикла товара (при выходе товара на рынок целес-н один вариант на рынке или недеф-й или конц-й). 5 степень однородности рынка – при регулярных покупках одного и того же количества товаров целесообразен недеффер-й маркетинг. 6 маркетинговые стратегии конкурентов – если конкуренты предпочитают дифференцированный маркетинг, компания тоже вынуждена это делать.
