- •Необходимость и сущность бизнес-планирования
- •Цель, основные функции бизнес-планирования. Отличительные особенности техпромфинплана и бизнес-плана
- •Задачи бизнес-планирования. Ситуации, в которых может понадобиться бизнес-план. Круг лиц, заинтересованных в бизнес-планировании
- •Виды бизнес-планов, цели разработки и задачи, которые решает каждый из видов
- •Общие требования к структуре, объему и содержанию бизнес-плана
- •Характеристики процесса бизнес-планирования. Основные принципы бизнес-планирования как инструмента управления бизнесом
- •Участники бизнес-проекта, их цели и задачи
- •Сущность планирования и прогнозирования, проблемы российской практики планирования.
- •Сущность стратегического планирования, уровни разработки и реализации стратегии
- •Методы, используемые в бизнес-планировании: steep-анализ, swot-анализ, pest-анализ, методы календарного планирования, методика юнидо
- •Информационное обеспечение планирования. Внутренняя информация, источники ее получения. Внешняя информация, достоинства и недостатки первичной и вторичной внешней информации
- •Понятие бизнес-планирования, источники и методы выработки бизнес-идей.
- •Содержание бизнес-идеи, ее формулировка и представление
- •Сущность и значение бизнес-модели как концептуальной модели бизнес-планирования. Экономический, операционный и стратегический подходы к формированию бизнес-модели
- •Структура бизнес-модели и критерии ее оценки. Уровни разработки бизнес-модели, компоненты бизнес-модели.
- •Основные этапы процесса разработки бизнес-плана
- •Последовательность разработки бизнес-плана как основного планового документа предприятия
- •Общая структура бизнес-плана. Содержание титульного листа, аннотации, резюме и краткого содержания (исполнительного резюме) бизнес-плана
- •Структура раздела бизнес-плана «Инициатор проекта». Источники информации для разработки раздела
- •Формирование раздела бизнес-плана «Инициатор проекта» в зависимости от способа создания предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «Местонахождение фирмы». Факторы, влияющие на выбор местонахождения фирмы
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ отрасли». Порядок проведения анализа отрасли. Методы, используемые для анализа отрасли
- •Разработка раздела бизнес-плана «Цели компании». Формирование системы целей. Пространство определения целей
- •Понятие видения, миссии и целей бизнеса. Критерии качества поставленных целей. Понятие дерева целей предприятия. Структуризация целей предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «Продукты и услуги»
- •Понятие сегментирования рынка, цель сегментации, принципы сегментирования
- •Выбор целевых сегментов рынка. Стратегии охвата рынка: недифференцированный, дифференцированный, концентрированный маркетинг
- •Оценка спроса и потенциала рынка, оценка емкости рынка при разработке раздела бизнес-плана «Анализ рынка»
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ конкурентов»
- •Типология конкурентов в зависимости от сочетания на рынке разных товаров и разных потребителей. Характеристика типовых конкурентных стратегий
- •Методы оценки конкурентоспособности предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «План продаж». Субъективные и объективные методы прогнозирования продаж, их достоинства и недостатки
- •Структура раздела бизнес-плана «Стратегия маркетинга»
- •Понятие комплекса маркетинга, его структура и методика разработки
- •Цель и содержание раздела бизнес-плана «Операционный план»
- •Процесс планирования производства. Вопросы стратегического и тактического планирования
- •Современные методы производственного планирования: менеджмент проектов, планирование на основе сценариев
- •Цель разработки и структура раздела бизнес-плана «Организационный план»
- •Цель разработки и структура раздела бизнес-плана «Финансовый план»
- •Технология составления документа «План прибылей и убытков». Структура документа и расчет показателей
- •Цель, технология разработки документа «План денежных потоков». Общая структура документа, структура его разделов
- •Цель, технология разработки документа «Прогнозный баланс»
- •Структура и характеристика инвестиций для финансирования бизнес-проекта
- •Способы финансирования инвестиционных проектов, их преимущества и недостатки
- •Потенциальные инвесторы бизнес-проекта. Аргументы «за» и «против» при их выборе
- •Технология составления кредитного плана при разработке раздела бизнес-плана «Финансовый план»
- •Оценка и анализ экономической эффективности бизнес-проектов
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ рисков»
- •Анализ безубыточности, анализ чувствительности, цель и процедура их проведения
Структура раздела бизнес-плана «Местонахождение фирмы». Факторы, влияющие на выбор местонахождения фирмы
Является самостоятельным разделом, если бизнес организуется не на территории инициатора либо если данная информация имеет существенное значение для успеха бизнеса.
для торгового предприятия принимаются во внимание: условия аренды, наличие стоянки для машин, пешеходные потоки, транспортные потоки, близость к остановкам общественного транспорта, приметность места. возможность для установки указателей. общий фон, что находится по соседству. возможность обустройства подъездных путей, входов и выходов, потребительский профиль района
в случае организации производственного предприятия : условия аренды, близость шоссейных дорог, наличие складских помещений, близость к основным заказчикам, поставщикам, наличие трудовых ресурсов
Необходимо ответить на следующие вопросы: адрес фирмы, особенность помещения, условия использования земли, ограничения на ведение деятельности, какие виды бизнеса распространены в данном регионе, почему выбрано это место, как отразится ВАШ ВЫБОР НА ТЕКУЩИХ ИЗДЕРЖКАХ.
Структура раздела бизнес-плана «Анализ отрасли». Порядок проведения анализа отрасли. Методы, используемые для анализа отрасли
Цель – дать анализ положения дел в отрасли, выявить потенциал прибыльности, движущие силы конкуренции и ключевые факторы успеха.
ключевые вопросы/структура: 1 общее описание отрасли и ее размера (объем продаж, рост, развитие и т.д.). 2 наиболее крупные предприятия (количество, крупные, сколько и каких появилось в течение 5 лет). 3 региональная структура производства. 4 развитие экспорта и импорта. 4 основные характеристики предприятий – потенциальных конкурентов (ценовая политика, состояние производственной базы, рентабельность). 5 целевые программы развития отрасли (регионального и федерального значения. 6 ключевые факторы успеха. 7 необходимое юридическое обеспечение (лицензия, перечень контролирующих органов). 8 налоговое окружение
Анализ отрасли может проводиться: в разрезе отрасли в целом, предприятий отрасли с выделением конкурентов, предприятий региона. все зависит от масштаба деятельности.
Порядок проведения анализа отрасли
для крупных предприятий анализ проводится в два этапа: 1 выявление факторов макросреды и степени их влияния на отрасль (пест, степ, свот). 2 непосредственный анализ отрасли, включающий следующие характеристики: рентабельность по отрасли, размер и структура отраслевого рынка, жизненный цикл отрасли, технологические перемены в отрасли
для средних и малых предприятий анализ отрасли включает три этапа: 1 анализ основных характеристик отрасли. 2 анализ конкурентной ситуации в отрасли. 3 выявление стратегических групп и ключевых факторов успеха.
первый этап включает потенциальных и фактических поставщиков, потребителей, конкурентов, сервиса и т.д. Позволяет выявить потенциальных и фактических конкурентов и сделать заключение об уровне конкурентной среды. пять сил конкуренции Портера: угрозы проникновения других товаров, угроза товарозамещения, рыночная власть поставщиков, власть… Таким образом анализ даёт краткую справку о ретроспективном анализе отрасли, сведения о тенденциях развития.