- •Необходимость и сущность бизнес-планирования
- •Цель, основные функции бизнес-планирования. Отличительные особенности техпромфинплана и бизнес-плана
- •Задачи бизнес-планирования. Ситуации, в которых может понадобиться бизнес-план. Круг лиц, заинтересованных в бизнес-планировании
- •Виды бизнес-планов, цели разработки и задачи, которые решает каждый из видов
- •Общие требования к структуре, объему и содержанию бизнес-плана
- •Характеристики процесса бизнес-планирования. Основные принципы бизнес-планирования как инструмента управления бизнесом
- •Участники бизнес-проекта, их цели и задачи
- •Сущность планирования и прогнозирования, проблемы российской практики планирования.
- •Сущность стратегического планирования, уровни разработки и реализации стратегии
- •Методы, используемые в бизнес-планировании: steep-анализ, swot-анализ, pest-анализ, методы календарного планирования, методика юнидо
- •Информационное обеспечение планирования. Внутренняя информация, источники ее получения. Внешняя информация, достоинства и недостатки первичной и вторичной внешней информации
- •Понятие бизнес-планирования, источники и методы выработки бизнес-идей.
- •Содержание бизнес-идеи, ее формулировка и представление
- •Сущность и значение бизнес-модели как концептуальной модели бизнес-планирования. Экономический, операционный и стратегический подходы к формированию бизнес-модели
- •Структура бизнес-модели и критерии ее оценки. Уровни разработки бизнес-модели, компоненты бизнес-модели.
- •Основные этапы процесса разработки бизнес-плана
- •Последовательность разработки бизнес-плана как основного планового документа предприятия
- •Общая структура бизнес-плана. Содержание титульного листа, аннотации, резюме и краткого содержания (исполнительного резюме) бизнес-плана
- •Структура раздела бизнес-плана «Инициатор проекта». Источники информации для разработки раздела
- •Формирование раздела бизнес-плана «Инициатор проекта» в зависимости от способа создания предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «Местонахождение фирмы». Факторы, влияющие на выбор местонахождения фирмы
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ отрасли». Порядок проведения анализа отрасли. Методы, используемые для анализа отрасли
- •Разработка раздела бизнес-плана «Цели компании». Формирование системы целей. Пространство определения целей
- •Понятие видения, миссии и целей бизнеса. Критерии качества поставленных целей. Понятие дерева целей предприятия. Структуризация целей предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «Продукты и услуги»
- •Понятие сегментирования рынка, цель сегментации, принципы сегментирования
- •Выбор целевых сегментов рынка. Стратегии охвата рынка: недифференцированный, дифференцированный, концентрированный маркетинг
- •Оценка спроса и потенциала рынка, оценка емкости рынка при разработке раздела бизнес-плана «Анализ рынка»
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ конкурентов»
- •Типология конкурентов в зависимости от сочетания на рынке разных товаров и разных потребителей. Характеристика типовых конкурентных стратегий
- •Методы оценки конкурентоспособности предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «План продаж». Субъективные и объективные методы прогнозирования продаж, их достоинства и недостатки
- •Структура раздела бизнес-плана «Стратегия маркетинга»
- •Понятие комплекса маркетинга, его структура и методика разработки
- •Цель и содержание раздела бизнес-плана «Операционный план»
- •Процесс планирования производства. Вопросы стратегического и тактического планирования
- •Современные методы производственного планирования: менеджмент проектов, планирование на основе сценариев
- •Цель разработки и структура раздела бизнес-плана «Организационный план»
- •Цель разработки и структура раздела бизнес-плана «Финансовый план»
- •Технология составления документа «План прибылей и убытков». Структура документа и расчет показателей
- •Цель, технология разработки документа «План денежных потоков». Общая структура документа, структура его разделов
- •Цель, технология разработки документа «Прогнозный баланс»
- •Структура и характеристика инвестиций для финансирования бизнес-проекта
- •Способы финансирования инвестиционных проектов, их преимущества и недостатки
- •Потенциальные инвесторы бизнес-проекта. Аргументы «за» и «против» при их выборе
- •Технология составления кредитного плана при разработке раздела бизнес-плана «Финансовый план»
- •Оценка и анализ экономической эффективности бизнес-проектов
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ рисков»
- •Анализ безубыточности, анализ чувствительности, цель и процедура их проведения
Общая структура бизнес-плана. Содержание титульного листа, аннотации, резюме и краткого содержания (исполнительного резюме) бизнес-плана
Структура бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштабности предлагаемых в нем изменений и сферы их приложения, от размеров предполагаемых рынков сбыта товаров и услуг, наличия конкурентов, источников финансирования инвестиций. Несмотря на различия, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные разделы: Резюме проекта. Модель проекта. Инвестиционный план. Операционный план. Маркетинговый план. Организационный план. Финансовый план. Анализ проекта. Приложения.
Титульный лист должен выглядеть презентабельно, быть лаконичным и привлекательным. элементы титульного листа: 1 полное название фирмы. фирменный знак. 2 название бизнес-плана, отражающее специфику. 3 юридический адрес фирмы. 4 почтовый адрес. 5 телекоммуникационные реквизиты. 6 Ф.И.О., должность сотрудника фирмы, которые будут выступать как контактные лица. 7 дата и место составления бизнес-плана – период, в течение которого актуальны данные. 8 гриф «для служебного пользования. экземпляр №_»
Целесообразно составить меморандум о конфиденциальности. здесь может иметься напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора. может содержаться требование о запрете копирования, передачи третьим лицам, требование о возврате бизнес-плана автору, если он не вызывает интереса. меморандум можно заменить примечанием о конфиденциальности.
Аннотация – не является обязательным разделом. в аннотации (бизнес-предложения) дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана 90.5-1 страница).
элементы аннотации: название, адрес/телефон-факс, фио руководителя, суть предложения и место реализации, результат реализации, необходимые финансовые результаты, срок окупаемости, предлагаемая форма участия в проекте, гарантии по возврату инвестиций.
Цель аннотации – установление контактов, установление круга заинтересованных лиц: с инвесторами, партнерами, в рекламных целях.
Резюме – краткое содержание сути предложения, «уведомление о намерениях». является первым разделом, но составляется в последнюю очередь. должно быть четким, лаконичным, содержащим минимум специальных терминов. два главных вопроса, на которые должно ответить резюме – каков результат, каков риск потерять деньги.
содержание: наименование проекта, цель проекта, инициатор проекта, местонахождение предприятия, краткое содержание проекта (сама бизнес-идея, цель и доля рынка), результаты проекта (выручка и прибыль), общая сумма инвестиций (включая структуру) – на какие цели направлены инвестиции, структура финансирования: в процентном отношении указываются источники финансирования, процентная ставка по заемным средствам, срок и график предоставления кредита и гарантии, оценка эффективности – ставка дисконта, период окупаемости, чистая текущая стоимость и внутренняя норма окупаемости.
Краткое содержание (исполнительное резюме).
В сжатой форме, но полнее и содержательнее, чем резюме, обеспечивает читателю быстрый краткий обзор бизнес-плана. является обязательным элементом, если бизнес план имеет большой объем. имеет те же самые элементы, что и бизнес план, т.е. то, что сделает наше предприятие конкурентоспособным. размер – 3 страницы.
основные элементы: цель и бизнес-идея, характеристика компании, анализ рынка и конкурентов, маркетинг, организация и управление, персонал, риски и финансовые результаты.
представляет собой краткую структуру доклада для использования: в качестве отдельного рекламного документа, для подготовки заявки на кредит, для подготовки краткого устного доклада на совещаниях, выставках, форумах и т.д., при осуществлении презентации бизнес плана.
