- •Необходимость и сущность бизнес-планирования
- •Цель, основные функции бизнес-планирования. Отличительные особенности техпромфинплана и бизнес-плана
- •Задачи бизнес-планирования. Ситуации, в которых может понадобиться бизнес-план. Круг лиц, заинтересованных в бизнес-планировании
- •Виды бизнес-планов, цели разработки и задачи, которые решает каждый из видов
- •Общие требования к структуре, объему и содержанию бизнес-плана
- •Характеристики процесса бизнес-планирования. Основные принципы бизнес-планирования как инструмента управления бизнесом
- •Участники бизнес-проекта, их цели и задачи
- •Сущность планирования и прогнозирования, проблемы российской практики планирования.
- •Сущность стратегического планирования, уровни разработки и реализации стратегии
- •Методы, используемые в бизнес-планировании: steep-анализ, swot-анализ, pest-анализ, методы календарного планирования, методика юнидо
- •Информационное обеспечение планирования. Внутренняя информация, источники ее получения. Внешняя информация, достоинства и недостатки первичной и вторичной внешней информации
- •Понятие бизнес-планирования, источники и методы выработки бизнес-идей.
- •Содержание бизнес-идеи, ее формулировка и представление
- •Сущность и значение бизнес-модели как концептуальной модели бизнес-планирования. Экономический, операционный и стратегический подходы к формированию бизнес-модели
- •Структура бизнес-модели и критерии ее оценки. Уровни разработки бизнес-модели, компоненты бизнес-модели.
- •Основные этапы процесса разработки бизнес-плана
- •Последовательность разработки бизнес-плана как основного планового документа предприятия
- •Общая структура бизнес-плана. Содержание титульного листа, аннотации, резюме и краткого содержания (исполнительного резюме) бизнес-плана
- •Структура раздела бизнес-плана «Инициатор проекта». Источники информации для разработки раздела
- •Формирование раздела бизнес-плана «Инициатор проекта» в зависимости от способа создания предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «Местонахождение фирмы». Факторы, влияющие на выбор местонахождения фирмы
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ отрасли». Порядок проведения анализа отрасли. Методы, используемые для анализа отрасли
- •Разработка раздела бизнес-плана «Цели компании». Формирование системы целей. Пространство определения целей
- •Понятие видения, миссии и целей бизнеса. Критерии качества поставленных целей. Понятие дерева целей предприятия. Структуризация целей предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «Продукты и услуги»
- •Понятие сегментирования рынка, цель сегментации, принципы сегментирования
- •Выбор целевых сегментов рынка. Стратегии охвата рынка: недифференцированный, дифференцированный, концентрированный маркетинг
- •Оценка спроса и потенциала рынка, оценка емкости рынка при разработке раздела бизнес-плана «Анализ рынка»
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ конкурентов»
- •Типология конкурентов в зависимости от сочетания на рынке разных товаров и разных потребителей. Характеристика типовых конкурентных стратегий
- •Методы оценки конкурентоспособности предприятия
- •Структура раздела бизнес-плана «План продаж». Субъективные и объективные методы прогнозирования продаж, их достоинства и недостатки
- •Структура раздела бизнес-плана «Стратегия маркетинга»
- •Понятие комплекса маркетинга, его структура и методика разработки
- •Цель и содержание раздела бизнес-плана «Операционный план»
- •Процесс планирования производства. Вопросы стратегического и тактического планирования
- •Современные методы производственного планирования: менеджмент проектов, планирование на основе сценариев
- •Цель разработки и структура раздела бизнес-плана «Организационный план»
- •Цель разработки и структура раздела бизнес-плана «Финансовый план»
- •Технология составления документа «План прибылей и убытков». Структура документа и расчет показателей
- •Цель, технология разработки документа «План денежных потоков». Общая структура документа, структура его разделов
- •Цель, технология разработки документа «Прогнозный баланс»
- •Структура и характеристика инвестиций для финансирования бизнес-проекта
- •Способы финансирования инвестиционных проектов, их преимущества и недостатки
- •Потенциальные инвесторы бизнес-проекта. Аргументы «за» и «против» при их выборе
- •Технология составления кредитного плана при разработке раздела бизнес-плана «Финансовый план»
- •Оценка и анализ экономической эффективности бизнес-проектов
- •Структура раздела бизнес-плана «Анализ рисков»
- •Анализ безубыточности, анализ чувствительности, цель и процедура их проведения
Вопросы для экзамена по дисциплине «Бизнес-планирование»
Необходимость и сущность бизнес-планирования
Реализация любой идеи связана с изменением системы, либо созданием взаимосвязей. Прежде всего разрабатывается проект изменений, т.е. бизнес-проект.
Бизнес-проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфическая организация по ее разработке и реализации.
Основой для реализации бизнес-проекта является бизнес-план. Бизнес-план – это программа деятельности или развития бизнеса хозяйствующего субъекта, где разрабатываются стратегия и тактика, направленная на достижение цели организации, основанная на потребностях рынка и возможностях получения необходимых производственных ресурсов. Таким образом, бизнес-план решает главную задачу экономики в рамках конкретной организации: выбор наиболее эффективного способа распределения факторов производства с одновременным решением проблемы ограниченности ресурсов в целях максимального удовлетворения общественных потребностей. любой бизнес-план можно воспринимать в двух значениях:
1. бизнес-план- это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания или развития бизнеса компании. он отражает текущее состояние, цель, стратегии ее достижения, потребности в ресурсах и ожидаемые результаты.
2. бизнес-план – это основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагается суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.
Отличительная особенность БП – сводный, системный характер, в котором увязаны характеристики внешней среды с внутренними характеристиками компании.
Бизнес-планирование – это процесс разработки бизнес-плана, представляющий собой упорядоченную организационную процедуру, связанную со сбором и обработкой информации, принятием решений, которые осуществляются целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений.
Цель, основные функции бизнес-планирования. Отличительные особенности техпромфинплана и бизнес-плана
В общем виде бизнес-план преследует 2 цели:
внутренняя цель – создать реальную плановую основу для управления функционированием и развитием бизнеса компании путем разработки и непрерывного обновления бизнес-плана, позволяет координировать деятельность всех подразделений и осуществлять мониторинг
внешняя цель – инструмент для коммуникации и привлечение инвесторов с целью получения средств из внешних источников (грантовых средств).
Если рассматривать бизнес-план как рабочий документ, его основные цели следующие:
подробно описать деятельность на ближайшие годы. 2 определить основные финансовые показатели на последующий период. 3 провести оценку имеющихся ресурсов и определить потребности во внешнем финансировании. 4 оценить жизнеспособность бизнес-идеи. 5 снизить риск. 6 привлечь интерес потенциальных инвесторов. 7 приобрести опыт планирования.
Функции бизнес-плана: 1 служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период. 2 является документом, позволяющим управлять бизнесом. 3 средство получения инвестиций 4 средство планирования и одновременно внутрифирменного управления. 5 является хорошей рекламой. 6 является документом, страхующим успех компании. 7 инструмент самообучения. 8 обеспечивает вовлечение всех сотрудников в процесс разработки и реализации бизнес-плана.
Различия:
Производственно-финансовый план (Централизованное по принципу «от достигнутого». Жесткая конструкция, выстроенная в заданных условиях. Нет связи с окружающей средой. Расчет технико-экономических показателей организации (баланс, цены). Риски не определяются. Партнеры и инвесторы не рассмтриваются).
Бизнес-план (Планирование в соответствии с потребностями рынка и платежеспособного спроса по принципу «производить то, что покупается». Гибкая конструкция, которая приспосабливается к условиям. Постоянная связь с окружающей средой. сторонами деятельности фирмы: маркетингом, менеджментом. Расчет показателей и их увязка с другими. Расчет рисков и разработка методов их преодоления. Направленность на поиск инвесторов, партнеров, которые могут вложить собственный капитал, технологию, патенты, деловые связи и так далее.)