Тема 3. Управління мтз на в-ві
МТЗ — процес постачання на склади або відразу на цехи п-ва необхідних матеріально-технічних ресурсів.
Основна мета МТЗ : своєчасність, ритмічність, ефективність.
Форми МТЗ:
цехова — передбачає, що необхідна к-сть ресурсів надходить з бази під-в або складів. Це використовується при замовленні невеликої кількості продукції.
Транзитна — надходження сировини і матеріалів відбувається від виробників.
Інші форми постачання: товарні біржі, аукціони, оптові закупки і тд.
Система МТЗ на невеликому п-ві — це 1 або кілька людей, які відповідають за постачання продукції.
На великих п-вах система МТЗ — окремий підрозділ МТЗ, який підпорядковується заступнику директора з виробництва чи з інформаційних питань.
Основні функції МТЗ
розрахунок і планування норм витрат на сировину і матеріали
маркетингова діяльність ринків збуту
здійснення оперативної діяльності з реалізації планів забезпечення
прийняття, зберігання, розміщення МТЗ
розробка заходів з економії матеріально-технічних ресурсів
облік матеріально-технічних ресурсів
аналіз ефективності використання матеріально-технічних ресурсів
оперативна діяльність з реалізації планів забезпечення
Управління МТЗ
визначення потреби ресурсів
розрахунок кількості замовлень\
знаходження форм і джерел постачання
відбір постачальників МТЗ
укладання договорів з постачальниками\
організація контролю якості
зберігання і використання МТР
Основні форми забезпечення п-ва МТР:
закупка 1 партії
закупки ресурсів дрібними партіями
щоденна закупівля
отримання інформації в міру необхідності
Основні критерії вибору постачальників
вартість МТР
якість обслуговування
Організація МТР на п-ві здійснюється на основі документу “Замовлення на поставку”. В документі міститься:
МТР
адреса продавця МТР
санкції, відповідальність до невиконання замовлень
кількість продукції
ціна продукції
вартісний реквізит
Постачання продукції здійснюється на основі лімітування - це кількісна і якісна потреба у постачанні МТР, виходячи з потреб виробництва. У цехах створюється документ — лімітна картка, де вказується потреба у матеріалах, величина продукції на складі виробництва.
3.Управління збутом:
Збутова діяльність — це організація просування готової продукції на зовнішній ринок підприємства.
Основні функції збутової діяльності:
орієнтація виробництва на зовнішній ринок
отримання інформації про ринок збуту
робота з покупцями
організація ефективних каналів збуту.
На велеких п-вах створюється спеціальні відділи.
Збутова діяльність на п-ві включає в себе
планування і фінансування
організація в-ва — збір інформації щодо діяльності по продукції, підписання договорів і тд
постачання — вибір каналу розповсюдження готової продукції, планування додаткових послуг, розробка окремих якостей продукцій
контроль — за постачанням і тд.