6. Оценка технико-экономической эффективности проектного решения
В данном разделе рассматриваются вопросы экономического характера, связанные с разработкой и производством двухдвигательного электропривода механизма передвижения козлового крана с импульсным управлением по цепи выпрямленного тока ротора и оценки эффективности инвестиций в проект. Мощность двигателя 11 кВт. Предполагается, что продолжительность проекта 3 года, количество выпускаемого изделия – 10 единиц в год и выпуск устройства будет производиться на предприятии, оснащённом всем необходимым оборудованием.
6.1. Определение объёма инвестиций и источников финансирования инвестиционного проекта
Расчет стоимости проектирования проводится методом калькулирования затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР)[45].
Объем инвестиций в условиях выполнения проекта включает в себя следующие показатели:
1) Затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).
2) Затраты на технологическую подготовку производства (ТПП).
3) Другие виды единовременных затрат, которые определяются, исходя из конкретных условий проектирования и реализации проекта (создание нового предприятия, реализация проекта в рамках функционирующего предприятия и т.п.)
Затраты на НИОКР включают в себя следующие составляющие:
1) Основная заработная плата персонала рассчитывается на основе трудоемкости проекта. Рассмотрим последовательность действий при проектировании.
Трудоемкость проекта на каждой его стадии представлена в таблице 6.1.
Таблица 6.1
Наименование работы |
Трудоемкость |
|
Руководитель |
Инженер |
|
Получение и согласование технического задания |
1 |
1 |
Обзор литературы и патентный поиск по теме проекта |
1 |
2 |
Анализ работы крана, расчет нагрузочных диаграмм, выбор двигателя, анализ требований |
|
3 |
Технико-экономическое обоснование и выбор варианта электропривода, расчёт статических характеристик разомкнутой системы |
|
4 |
Разработка системы управления, силовой схемы, синтез системы автоматического регулирования расчёт статических характеристик замкнутой системы |
|
7 |
Анализ динамических свойств системы, исследование на устойчивость, моделирование переходных процессов |
2
|
4 |
Разработка и уточнение схемы управления, описание её работы |
|
3 |
Конструкторская разработка, выбор элементов, составление спецификации |
1 |
7 |
Эксплуатационные, экологические расчёты и охрана труда |
|
4 |
Экономический расчёт |
|
5 |
Проверка результатов |
3 |
|
ИТОГО: |
8 |
40 |
Рассчитаем основную заработную плату персонала.
Оклад
научного руководителя
;
Оклад
инженера
;
Среднедневные зарплаты (при 23 рабочих днях в месяц):
научный
руководитель
;
инженер
;
Основная заработная плата:
научный
руководитель
;
инженер
Итого:
.
2. Дополнительная заработная плата персонала по теме проекта рассчитывается в размере 12% от основной и составляет:
33080 · 0,12 = 3970 руб.
3. Отчисления на социальные нужды рассчитываются в размере:
– на обязательное медицинское страхование – 5,1%;
– в пенсионный фонд – 26%;
– в фонд социального страхования – 2,9%;
От суммы основной и дополнительной заработной платы отчисления составят:
(33080 + 3970) (0,051 + 0,26 + 0,029 ) = 12597 руб.
4. Накладные расходы берутся из расчёта 80% от основной заработной платы и составляют 33080 0,8 = 26464 руб.
5. Расходы по научным командировкам, спецоборудованию, услугам со стороны примем равными нулю.
В таблице 6.2 представлены суммарные затраты на научно – исследовательские и опытно – конструкторские работы.
Таблица 6.2
Статьи затрат |
Сумма, руб |
1. Основная заработная плата персонала по теме проекта |
33 080 |
2. Дополнительная заработная плата |
3 970 |
3. Отчисления на социальные нужды |
12 597 |
4. Накладные расходы |
26 464 |
5. Стоимость научных командировок |
– |
6. Затраты на материалы |
500 |
7. Затраты на спецоборудование |
– |
8. Затраты на оплату услуг со стороны |
– |
ИТОГО: |
76 611 |
Объём инвестиций в условиях выполнения дипломного проекта включает:
– затраты на технологическую подготовку производства (ТПП) могут быть приняты в размере 100% к затратам на НИОКР и составят 76 611 руб.
– другие виды единовременных затрат, которые определяются исходя из конкретных условий проектирования и реализации проекта, принимаются равными 40% от суммы затрат на НИОКР и ТПП и составят:
(76 611+76 611) 0,4 = 61 289 руб.
В результате, стоимость проектирования, равная сумме затрат на НИОКР, ТПП и других единовременных, составляет:
76 611 + 76 611 + 61 289 = 214 511 руб.