Приложение и (Графический способ определения точки безубыточности для Продуктов 1,2,3. Базовый вариант с учетом проведенных мероприятий)
Рис. 4. Графический способ определения точки безубыточности продукта 1
Р
ис.5
Графический способ определения точки
безубыточности продукта 2
Рис.6 Графический способ определения точки безубыточности продукта 3
Приложение к (Графики чувствительности ключевых показателей организации в зависимости от влияния различных параметров)
Приложение л (Результаты сценарного анализа)
Таблица 7. – Результаты проведения сценарного анализа
Чистая прибыль(убыток) |
||||||||||||||
Сценарий |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
За год |
Процентное соотношение |
Базовый с мероприятиями |
(1 223 776) |
(1 141 731) |
(1 225 811) |
2 815 611 |
2 173 952 |
2 327 007 |
2 402 685 |
2 184 787 |
2 518 289 |
189 632 |
(57 960) |
239 209 |
11 201 894 |
100% |
Оптимистический |
(781 433) |
(636 621) |
(707 587) |
3 613 836 |
2 971 741 |
3 296 903 |
3 366 495 |
3 151 992 |
3 445 110 |
740 130 |
480 130 |
752 837 |
19 693 532 |
175,81% |
Пессимистический |
(1 707 609) |
(1 642 838) |
(1 729 577) |
1 247 677 |
932 842 |
1 291 827 |
1 371 231 |
914 545 |
1 189 727 |
(660 632) |
(973 570) |
(626 009) |
(392 386) |
-3,50% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Денежные средства на начало периода |
||||||||||||||
Сценарий |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
За год |
Процентное соотношение |
Базовый с мероприятиями |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
1 235 000 |
503 158 |
461 867 |
1 936 878 |
1 936 878 |
100% |
Оптимистический |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
1 136 781 |
6 455 601 |
6 256 831 |
8 837 831 |
10 963 724 |
10 963 724 |
566% |
Пессимистический |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
13% |