2.2 Оценка инновационного потенциала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров

Учитывая особенности деятельности предприятия необходимо решить проблему, связанную с разработкой теоретических и методических вопросов по измерению и количественной оценке технического прогресса, организации труда, организации производства и организации управления производством, а также природных факторов и выявлению их влияния на эффективность деятельности предприятия.

При оценке инновационной деятельности предприятия наряду с достигнутым уровнем необходимо принимать во внимание перспективный, прогнозируемый организационно-технический уровень. Если оценка прогрессивности уровня станет одним из основных показателей при проведении итогов деятельности предприятия и мотивации работников, то это будет действенным стимулом ускорения научно-технического прогресса.

Проблема комплексной оценки природных условий производства, технического и организационного уровня предприятия пока еще не решена. Отсутствует единая отраслевая методика, которая охватывала бы все многообразие условий и организации производства.

Слабая теоретическая разработка методических вопросов оценки организационно-технического уровня создает трудности в выявлении резервов и путей повышения эффективности работы, а также в экономическом обосновании инновационных мероприятий.

С учетом изложенных требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей система оценки инновационного потенциала предприятия, представленная в таблице 3.

Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия

Показатель

Обозначение

Формула

КЗ 2006

2007

Финансовая составляющая

Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретения технологий в общих затратах на производство

К1

Зниокр+Зт К1=------------ Зоб

0,81

0,95

Наукоемкость выпускаемой продукции

К2

Зниокр К2=------------ Vпр

0,54

0,6

Обеспеченность интеллектуальной собственностью

КЗ

НА К3=------------ ВНА

0,12

0,3

Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на исследования и разработки

К4

Зна К4=----------- Зниокр

0,5

0,8

Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на исследования и разработки

К5

Зок К5 =------------ Зниокр

0,67

0,99

Кадровая составляющая

Доля занятых исследованиями и разработка в общей численности персонала предприятия

К7

Чниокр К7 =----------- Чоб

0,34

0,54

Обеспеченность кадрами высшей квалификации

К8

Чвк К8 =----------- Чниокр

0,57

0,86

Уровень зарплаты научно-технических специалистов

К9

ЗПнтс К9 = ----------- ЗПп

0,44

0,54

Материально-техническая составляющая

Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР

К10

Ониокр К10 = ----------- Ооб

0,65

088

Прогрессивность оборудования

К11

Опр К11 = ----------- Ооб

0,71

1

Модернизация оборудования

К12

Ом К12 = ----------- Ооб

0,64

0,98

Коэффициент освоения новой техники

К13

ОПФн К13 = ----------- ОПФ

0,4

0,6

Информационная составляющая

Расходы на информационную деятельность

К14

Зид К14 = ----------- Зниокр

0,3

0,5

Персонал, занятый информационной деятельностью

К15

Чид К15 = ----------- Чниокр

0,37

0,5

Рыночная составляющая

Показатель освоения новой продукции

К16

ВРин К16 = ----------- ВРоб

0,8

0,89

Конкурентоспособность продукции

К17

Цi К17 = ----------- Цi

0,5

0,5

Технический уровень предприятия

Фондоотдача

Кт1

Qтп Кт1 = ----------- Сопф

0,89

1

Фондовооруженность

Кт2

Сопф Кт2 = ----------- Nсп

0,61

0,8

Обновление ОПФ

КтЗ

Св Кт5 = ----------- Сг

0,02

0,04

Износ оборудования

Кт4

Си Кт6 = ----------- Спи

0,1

0,2

Выбытие ОПФ

Кт5

Свыб Кт8 = 1- ----------- Ст

0,02

0,04

Организация труда

Организация рабочих мест

Kol

n mi Ко1 = ∑ ----------- I=1 nm

0,82

1

Дисциплина труда

КоЗ

tв + tц Ко5 = 1- ----------- Tобщ

0,76

0,88

Использование квалификации персонала

Ко4

Rф Ко7 = ----------- Rр

1

1

Механизация труда

Ко5

Tо Ко8 = 1- ----------- Tо

0,82

0,98

Текучесть кадров

Ко6

(Чс + Чпр) Ко9 = ----------- Чсп

0,02

0,04

Организация управления

Ритмичность продажи товаров или доставки грузов

Ky1

Nпс Ку1 = ----------- Nобщ

1

1

Качество выполнения управленческих функций

Ку2

tорг Ку4 = 1- ----------- Tобщ

0,94

1

Экономичность аппарата управления

КуЗ

Ан Чн Ку5 = ---- * ----- Аф Чф

1

1

Показатель централизации функций управления

Ку4

Чц Ку6 = ----- Чобщ

0,85

0,98

Показатель организации рабочих мест и обслуживания

Ку5

Nоо Ку9 = ----------- Nр

0,75

0,85

Показатель условия труда работников управления

Ку6

Sф Шф Оф Ку10 =a1 ---+ a2---+a3--- Sн Шн Он

0,86

0,98

Показатель эффективности использования рабочего времени

Ку7

Tнп Ку11 = 1- ----------- Tо

0,94

1

Представленная система оценки включает оптимальный состав показателей, который позволяет объективно измерить составляющие инновационного потенциала, установить динамику и взаимосвязь общих и частных тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных направлений инновационного развития.

Критериальные значения показателей оценки были установлены в результате анализа информации, представленной в отчетной информации предприятия, анализа статистических данных, а также информации о рынках, на которых представлена продукция объекта оценки.

Как уже упоминалось, данные об инновационном потенциале предприятия являются важным информационным ресурсом при принятии управленческих решений. Каждый показатель системы обеспечивает полезную информацию о характеристиках исследуемого объекта, использование системы показателей повышает обоснованность принятия управленческих решений в направлении инновационного развития.

Использование данной системы оценки позволит руководству предприятия реально оценить свои инновационные возможности при подготовке инновационных проектов и программ, избежать нерациональных затрат на нереализуемые проекты.

Анализируя вышеполученные результаты, выделим основные показатели организационно-технического уровня производства, на которые необходимо обратить особое внимание с целью повышения эффективности и производительности труда персонала.

Расчет технического уровня производства предприятия показал, что данное предприятие работает рентабельно, выполняя все поставленные перед ней планы заказов точно в срок с высоким уровнем качества. Однако, что касается обновления ОПФ, то расчет показал довольно низкий уровень обновления ОПФ и введения каких-либо новых технологий в организацию производства предприятия. Выбытие ОПФ также идет медленными темпами, это связано с ремонтом и модернизацией устаревшего оборудования на предприятии.

Организация труда, включающая в себя организацию рабочих мест, условия труда, дисциплину труда, механизацию труда и текучесть кадров, представляет собой довольно неплохую картину. Каждый из сотрудников отдела кадров обеспечен необходимым количеством оргтехники и другого материально-технического оборудования. Показатель условий труда близок к 1, что говорит о нормальных условиях трудовой деятельности персонала. Отдельно взятый работник определенной квалификации соответствует той работе, которую он выполняет. Потери рабочего времени в течение рабочего дня минимальные, что является свидетельством высоко организованной дисциплины коллектива.

Показатели организации управления анализируют деятельность управленческого персонала, использование им рабочего времени, а также централизацию функций управления. Данная группа показателей имеет достаточный уровень, что говорит о сплоченной работе аппарата управления.

Однако хоть и показатели имеют уровень выше среднего бала (5), необходимо провести ряд мероприятий по совершенствованию организации труда персонала, организации производства для достижения наивысшего порогового значения, равного 1, с целью повысить производительность труда для поддержания конкурентоспособности предприятия в целом.

Анализ полученных оценок свидетельствует о наличии инновационного потенциала на рассматриваемом предприятии, который необходимо развивать.

Для обеспечения стабильного роста инновационного потенциала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров, а также для целей оперативного управления необходимо периодическое проведение его оценки. Это позволит не просто констатировать состояние потенциала предприятия, а даст возможность построить адекватную его масштабам систему управления инновационной деятельностью.