
- •1.1 Инновация: теоретический анализ понятия
- •1.2 Понятие, структура и функции инновационного потенциала
- •680022, Г. Хабаровск, улица Армавирская, 1
- •2.2 Оценка инновационного потенциала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров
- •2.3 Оценка профессиональных и деловых качеств персонала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров
- •0,42; 0,36; 0,22 - Степень влияния образования Чоб, стажа работы Чс, повышения квалификации Чп на производительность труда работников.
- •3. Совершенствование системы управления инновационной деятельностью Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров.
2.2 Оценка инновационного потенциала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров
Учитывая особенности деятельности предприятия необходимо решить проблему, связанную с разработкой теоретических и методических вопросов по измерению и количественной оценке технического прогресса, организации труда, организации производства и организации управления производством, а также природных факторов и выявлению их влияния на эффективность деятельности предприятия.
При оценке инновационной деятельности предприятия наряду с достигнутым уровнем необходимо принимать во внимание перспективный, прогнозируемый организационно-технический уровень. Если оценка прогрессивности уровня станет одним из основных показателей при проведении итогов деятельности предприятия и мотивации работников, то это будет действенным стимулом ускорения научно-технического прогресса.
Проблема комплексной оценки природных условий производства, технического и организационного уровня предприятия пока еще не решена. Отсутствует единая отраслевая методика, которая охватывала бы все многообразие условий и организации производства.
Слабая теоретическая разработка методических вопросов оценки организационно-технического уровня создает трудности в выявлении резервов и путей повышения эффективности работы, а также в экономическом обосновании инновационных мероприятий.
С учетом изложенных требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей система оценки инновационного потенциала предприятия, представленная в таблице 3.
Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия
Показатель |
Обозначение |
Формула |
КЗ 2006 |
2007 |
||||||||
Финансовая составляющая |
|
|||||||||||
Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретения технологий в общих затратах на производство |
К1 |
Зниокр+Зт К1=------------ Зоб |
0,81 |
0,95 |
||||||||
Наукоемкость выпускаемой продукции |
К2 |
Зниокр К2=------------ Vпр |
0,54 |
0,6 |
||||||||
Обеспеченность интеллектуальной собственностью |
КЗ |
НА К3=------------ ВНА |
0,12 |
0,3 |
||||||||
Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на исследования и разработки |
К4 |
Зна К4=----------- Зниокр |
0,5 |
0,8 |
||||||||
Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на исследования и разработки |
К5 |
Зок К5 =------------ Зниокр |
0,67 |
0,99 |
||||||||
Кадровая составляющая |
|
|||||||||||
Доля занятых исследованиями и разработка в общей численности персонала предприятия |
К7 |
Чниокр К7 =----------- Чоб |
0,34 |
0,54 |
||||||||
Обеспеченность кадрами высшей квалификации |
К8 |
Чвк К8 =----------- Чниокр |
0,57 |
0,86 |
||||||||
Уровень зарплаты научно-технических специалистов |
К9 |
ЗПнтс К9 = ----------- ЗПп |
0,44 |
0,54 |
||||||||
Материально-техническая составляющая |
|
|||||||||||
Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР |
К10 |
Ониокр К10 = ----------- Ооб |
0,65 |
088 |
||||||||
Прогрессивность оборудования |
К11 |
Опр К11 = ----------- Ооб |
0,71 |
1 |
||||||||
Модернизация оборудования |
К12 |
Ом К12 = ----------- Ооб |
0,64 |
0,98 |
||||||||
Коэффициент освоения новой техники |
К13 |
ОПФн К13 = ----------- ОПФ |
0,4 |
0,6 |
||||||||
Информационная составляющая |
|
|||||||||||
Расходы на информационную деятельность |
К14 |
Зид К14 = ----------- Зниокр |
0,3 |
0,5 |
||||||||
Персонал, занятый информационной деятельностью |
К15 |
Чид К15 = ----------- Чниокр |
0,37 |
0,5 |
||||||||
Рыночная составляющая |
|
|||||||||||
Показатель освоения новой продукции |
К16 |
ВРин К16 = ----------- ВРоб |
0,8 |
0,89 |
||||||||
Конкурентоспособность продукции |
К17 |
Цi К17 = ----------- Цi |
0,5 |
0,5 |
||||||||
Технический уровень предприятия |
|
|||||||||||
Фондоотдача |
Кт1 |
Qтп Кт1 = ----------- Сопф |
0,89 |
1 |
||||||||
Фондовооруженность |
Кт2 |
Сопф Кт2 = ----------- Nсп |
0,61 |
0,8 |
||||||||
Обновление ОПФ |
КтЗ |
Св Кт5 = ----------- Сг |
0,02 |
0,04 |
||||||||
Износ оборудования |
Кт4 |
Си Кт6 = ----------- Спи |
0,1 |
0,2 |
||||||||
Выбытие ОПФ |
Кт5 |
Свыб Кт8 = 1- ----------- Ст |
0,02 |
0,04 |
||||||||
Организация труда |
|
|||||||||||
Организация рабочих мест |
Kol |
n mi Ко1 = ∑ ----------- I=1 nm |
0,82 |
1 |
||||||||
Дисциплина труда |
КоЗ |
tв + tц Ко5 = 1- ----------- Tобщ |
0,76 |
0,88 |
||||||||
Использование квалификации персонала |
Ко4 |
Rф Ко7 = ----------- Rр |
1 |
1 |
||||||||
Механизация труда |
Ко5 |
Tо Ко8 = 1- ----------- Tо |
0,82 |
0,98 |
||||||||
Текучесть кадров |
Ко6 |
(Чс + Чпр) Ко9 = ----------- Чсп |
0,02 |
0,04 |
||||||||
Организация управления |
|
|||||||||||
Ритмичность продажи товаров или доставки грузов |
Ky1 |
Nпс Ку1 = ----------- Nобщ |
1 |
1 |
||||||||
Качество выполнения управленческих функций |
Ку2 |
tорг Ку4 = 1- ----------- Tобщ |
0,94 |
1 |
||||||||
Экономичность аппарата управления |
КуЗ |
Ан Чн Ку5 = ---- * ----- Аф Чф |
1 |
1 |
||||||||
Показатель централизации функций управления |
Ку4 |
Чц Ку6 = ----- Чобщ |
0,85 |
0,98 |
||||||||
Показатель организации рабочих мест и обслуживания |
Ку5 |
Nоо Ку9 = ----------- Nр |
0,75 |
0,85 |
||||||||
Показатель условия труда работников управления |
Ку6 |
Sф Шф Оф Ку10 =a1 ---+ a2---+a3--- Sн Шн Он |
0,86 |
0,98 |
||||||||
Показатель эффективности использования рабочего времени |
Ку7 |
Tнп Ку11 = 1- ----------- Tо |
0,94 |
1 |
Представленная система оценки включает оптимальный состав показателей, который позволяет объективно измерить составляющие инновационного потенциала, установить динамику и взаимосвязь общих и частных тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных направлений инновационного развития.
Критериальные значения показателей оценки были установлены в результате анализа информации, представленной в отчетной информации предприятия, анализа статистических данных, а также информации о рынках, на которых представлена продукция объекта оценки.
Как уже упоминалось, данные об инновационном потенциале предприятия являются важным информационным ресурсом при принятии управленческих решений. Каждый показатель системы обеспечивает полезную информацию о характеристиках исследуемого объекта, использование системы показателей повышает обоснованность принятия управленческих решений в направлении инновационного развития.
Использование данной системы оценки позволит руководству предприятия реально оценить свои инновационные возможности при подготовке инновационных проектов и программ, избежать нерациональных затрат на нереализуемые проекты.
Анализируя вышеполученные результаты, выделим основные показатели организационно-технического уровня производства, на которые необходимо обратить особое внимание с целью повышения эффективности и производительности труда персонала.
Расчет технического уровня производства предприятия показал, что данное предприятие работает рентабельно, выполняя все поставленные перед ней планы заказов точно в срок с высоким уровнем качества. Однако, что касается обновления ОПФ, то расчет показал довольно низкий уровень обновления ОПФ и введения каких-либо новых технологий в организацию производства предприятия. Выбытие ОПФ также идет медленными темпами, это связано с ремонтом и модернизацией устаревшего оборудования на предприятии.
Организация труда, включающая в себя организацию рабочих мест, условия труда, дисциплину труда, механизацию труда и текучесть кадров, представляет собой довольно неплохую картину. Каждый из сотрудников отдела кадров обеспечен необходимым количеством оргтехники и другого материально-технического оборудования. Показатель условий труда близок к 1, что говорит о нормальных условиях трудовой деятельности персонала. Отдельно взятый работник определенной квалификации соответствует той работе, которую он выполняет. Потери рабочего времени в течение рабочего дня минимальные, что является свидетельством высоко организованной дисциплины коллектива.
Показатели организации управления анализируют деятельность управленческого персонала, использование им рабочего времени, а также централизацию функций управления. Данная группа показателей имеет достаточный уровень, что говорит о сплоченной работе аппарата управления.
Однако хоть и показатели имеют уровень выше среднего бала (5), необходимо провести ряд мероприятий по совершенствованию организации труда персонала, организации производства для достижения наивысшего порогового значения, равного 1, с целью повысить производительность труда для поддержания конкурентоспособности предприятия в целом.
Анализ полученных оценок свидетельствует о наличии инновационного потенциала на рассматриваемом предприятии, который необходимо развивать.
Для обеспечения стабильного роста инновационного потенциала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров, а также для целей оперативного управления необходимо периодическое проведение его оценки. Это позволит не просто констатировать состояние потенциала предприятия, а даст возможность построить адекватную его масштабам систему управления инновационной деятельностью.