
- •Блок 1: Подготовка к разработке ур. Этап 1.Информация о ситуации.
- •Этап 2. Определение целей.
- •IСнижение затрат на производство II
- •Этап 3. Разработка оценочной системы.
- •Этап 4. Анализ ситуации.
- •Этап 5. Диагностика ситуации.
- •Этап 6. Разработка прогноза развития ситуации
- •Блок 2. Разработка ур. Этап 7. Генерирование альтернативных вариантов.
- •Этап 8. Отбор основных вариантов управленческих решений.
- •Этап 9. Разработка сценариев развития ситуации.
- •Этап 10. Экспертная оценка основных вариантов ур.
- •Блок 3. Принятие решения. Этап 11. Коллективная экспертная оценка
Блок 3. Принятие решения. Этап 11. Коллективная экспертная оценка
Коллективная экспертная оценка даёт большую обоснованность, большую эффективность принимаемых решений.
При использовании 2-го способа нам потребуется некоторое количество времени для того, что бы найти нового поставщика из-за чего мы понесем убытки за утраченное время.
При использовании 3-го способа нам так же понадобиться много времени чтобы подобрать такой же материал, как клиент заказывал из каталога, что будет маловероятным.
При использовании 1-го варианта решения проблемы – самого оптимального варианта, мы изготовим качественные швейные изделия в нужный срок, а так же не испортим репутацию предприятия.
Этап 12. Принятие решения ЛПР
Исходя из выводов экспертов и проанализировав всю ситуацию ЛПР принимает решение – закупить материал в магазине, так как это наиболее выгодный вариант. Это объясняется тем, что на данный момент предприятию нужно где то приобрести материал для наладки и возобновления работы.
Блок 4. Реализация решения
Этап 13. Разработка плана действий
Данное решение влечет за собой ряд мероприятий. Предприятию следует найти надежного поставщика материалов в короткие сроки, так как малейшая медлительность может привести к большим убыткам. Задержится выполнение заказов, снизится репутация. Поэтому ЛПР должен закупить материалы в магазине на ближайшее время, а в дальнейшем уже найти надежных поставщиков.
Блок 5. Контроль и анализ результатов
Этап 14. Контроль реализации плана
Для обеспечения эффективности деятельности необходимо обеспечить непрерывный контроль хода реализации планов.
Использования современных информационных технологий позволяют отслеживать ход реализации значительного числа мероприятий.
Контроль позволяет фиксировать отклонения в ходе реализации плана. Возможная причина корректировки – изменение прогноза развития ситуации.
Этап 15. Анализ результатов развития ситуации после управляющих воздействий
В результате анализа полученных результатов можно сделать вывод о правильности выбранного решения. Работы были возобновлены и все было сделано в срок.