Блок 2. Разработка ур. Этап 7. Генерирование альтернативных вариантов.

Основной целью данного этапа является разработка и выдвижение вариантов решений проблемы. Выдвижение альтернативных вариантов решений является заключительной стадией процесса обоснования УР.

Возникшую проблему можно решить несколькими способами:

1. Нанять 1 швею;

2. Поменять поставщика материалов;

3. Закупить материал в магазине.

Этап 8. Отбор основных вариантов управленческих решений.

Цель проведения мероприятий данного уровня – выбор альтернативы, самый сложный процесс, осуществимый с помощью 3-х подходов:

- прошлый опыт,

- проведение экспериментов,

- исследование и анализ.

Для нашего предприятия используем 1-й подход - прошлый опыт.

Прошлый опыт, как подход при выборе альтернативы считается наиболее используемым, кроме того при этом дифференцированной зависимостью от практической деятельности (успешной). (На своих ошибках не научишься).

Так же альтернативное решение находится в условиях определенности. В условиях определённости ЛПР точно знает последствия любого из рассматриваемых альтернативных вариантов.

Этап 9. Разработка сценариев развития ситуации.

В нашем случае наиболее осуществимым решением проблемы служит 1-й вариант – найм одной швеи. (Поскольку поставщик заменит по договору некачественный материал на качественный только через 3 дня, мы изготовим заказ в срок, только если наймём 1 швею, которая наверстает упущение).

Выбрав этот вариант мы не потеряем наших клиентов, а так же мы изготовим швейные изделия хорошего качества в положенный срок, от чего мы не потеряем спрос на нашу продукцию, хоть и понесём небольшие финансовые потери.

Для предприятия это решение проблемы является самым надежным и верным.

Этап 10. Экспертная оценка основных вариантов ур.

Оценку предварительных вариантов в данной ситуации проведем с помощью метода с использованием шкалы оценок. При использовании данного метода утверждается, что все критерии оценки совершенно одинаковы по степени важности.

Таблица 1.

		Оценка вариантов с учётом веса критерия
№	Критерий оценки	А	Б	В
1.	Цена на финансовые затраты предприятия	3	4	5
2.	Количество качественных готовых шв. изделий в срок	5	2	5
3.	Количество готовых шв. изделий не в срок	2	5	5
4.	Убытки (материальные) Убытки (социальные)	4 3	5 5	2 3
Итоговая оценка		17	21	20
Выбор варианта		1	3	2

Правильным будет выбрать 1-й вариант, что показывает оценочная шкала.