1.Зміст та основні напрями оперативного контролінгу

Оперативний контрольінг- сервісно-економічне забезпечення менеджменту щодо досягнення тактичних та оперативних цілей пп, координація процесів планування, оперативного контролю, обліку та звітності за підтримкою сучасної інформаційної системи.

Головні завдання:

· участь у визначення тактичних та оперативних ціле, обґрунтування цільових індикаторів тактичних та оперативних планів (бюджетів)

· координація дій підрозділів пп у процесі розробки та реалізації тактичних та оперетивних планів (бюджетів)

· проведення спеціальних економічних розрахунків

· інформаційне забезпечення проесу тактичного та оперативного управління, мотивації персоналу та менеджменту

· розробка заходів щодо підвищення ефективності тактичного та оперативного управління

· здійсненя контролю за реалізацією тактичних та оперативних планів пп з метою визначення причин та наслідків відхилень

2. Зміст та основні напрями стратегічного контролінгу

Статегічний конторолінг – це сервісно-економічне забезпечення менеджменту щодо обґрунтування стратегії розвитку, досягнення стратегічних цілей пп,координація функцій стратегічного планування, контрою та системи стратегічного інформаційного забезпечення.

Ціль стратегічного контролінгу - забезпечення виживаності підприємства і відстеження руху підприємства до наміченої стратегічної мети розвитку.

Основні напрями:

· участь у постановці стратегічних цілей та визначенні цільових стратегічних орієнтирів діяльності пп

· Розробка та оцінювання альтернативних стратегій

· проведення страт. аналізу та виявлення резервів зростання потенціалу пп, оцінка можливостей мінімізації загроз реалізації страт. плану

· інформаційне забезпечення процесу страт. управління на пп

· координація зусиль усіх підрозділів щодо розробки та виконання страт. плану

· аналіз впливу відхилень на виконання страт. планів

· корегування страт. цілей та страт. пріоритетів внаслідок зміни умов функціонування пп

· аналіз економічної ефективності довгострокових рішень

3.Мета та функції контролінгу

Мета контролінгу - обумовлюється стратегічними цілями підприємства та визначається в економічних термінах (характеристиках)- зростання ринкової вартості, економічної доданої вартості підприємства, тощо. стабільності та збільшення його дохідності.

Функції контролінгу:

-координаційна (управлінської діяльності по досягненню ялин підприємства;)

-аналітична

-інформаційна

-методична

-контрольна

-консультаційна

-комунікаційна

-інноваційна

-планова

Функції контролінгу обумовлюються визначеними цілями підприємства та охоплюють ті види управлінської діяльності, які забезпечують досягнення цих цілей.

Обсяг реалізованих на підприємствах функцій контролінгу залежить від наступних факторів:

• Фінансово-економічного стану підприємства;

• розуміння керівництвом або власниками підприємства важливості й корисності впровадження функцій контролінга;

• розміру підприємства (чисельність зайнятих, обсяг виробництва);

• рівня диверсифікованості виробництва, номенклатури випускає продукції, що;

• сформованого рівня конкурентності;

• кваліфікації управлінського персоналу;

• кваліфікації співробітників служби контролінга.