Глава II. Организация маркетинговых исследований в условиях неплатёжеспособности предприятия менеджментом ооо «Скорина принт»

2.1 Анализ показателей финансового равновесия компании

ООО «Скорина принт» (бывш. «Франциск Скарина») - типография полного цикла. Предприятие  работает на рынке полиграфии с 2005 года. Типография оборудована современным оборудованием. ООО «Скорина принт» предлагает широкий спектр полиграфических услуг: принт, дизайн, верстка, офсетная печать, полноцветная печать, цифровая, различные виды отделочных операций, упаковка и доставка готовой продукции и др. Штат сотрудников составляет 32 человека.

Ниже рассмотрены и проанализированы две формы отчетности - бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках.

1. Форма №1: бухгалтерский баланс на 31 декабря 2011 г. (приложение 3).

Я рассмотрела статьи бухгалтерского баланса ООО «Скорина принт» за 2011 год и сравнила с аналогичными показателями прошлого периода (на 31 декабря 2010 г.).

Наблюдается повышение значений по следующим позициям:

1. Отложенные налоговые активы (код 1160): увеличение на 44 тыс. рублей.

2. Строка 1210 «Запасы»: произошло увеличение на 733 тыс. руб.

3. Также произошло увеличение средств по строке 15250 «Денежные средства и денежные эквиваленты» на 88 тысяч рублей.

4. Количество долгосроных заёмных средств (1410) увеличилось на 2 500 000 руб.

5. Также увеличились отложенные налоговые обязательства на 2 000 руб.

По статьям, приведенным ниже, наблюдается уменьшение по сравнению с 2010 г.:

1. Код 1130 «Основные средства»: уменьшение на 3 130 000 р.

2. Дебиторская задолженность (1230) уменьшилась по сравнению с 2010 годом на 909 000 р. Это значит, что количество задолженностей, причитающихся организации, уменьшилось на указанную сумму.

3. Прочие оборотные активы (код 1260) ООО ООО «Скорина принт» уменьшились на 32 000 р.

4. Важно отметить, что несмотря на крупную отрицательную сумму в строке 1370 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), наблюдается уменьшение убытка на 1 125 000 р. с 9 155 000 р. до 8 030 000 руб.

5. Произошло уменьшение по строке 1510 «Заёмные средства» в разделе краткосрочных обязательств.

6. Кредиторская задолженность (1520) уменьшилась по сравнению с 2010 годом на 6 571 000 руб.

Подводя итог рассмотрения бухгалтерского баланса, можно сказать, что произошло уменьшение средств, как в активе, так и в пассиве. Уменьшение основных средств и долгосрочных заёмных средств говорит об отрицательных тенденциях в деятельности организации.

2. Форма №2: отчет о прибылях и убытках за январь – декабрь 2011 года (приложение 4).

Анализ отчета о прибылях и убытках ООО «Скорина принт» свидетельствует о негативных тенденциях в деятельности организации. Следует обратить внимание на то, что себестоимость продаж превышает выручку типографии на 406 000 рублей. В данном случае полученный убыток был погашен за счет прочих доходов, которые составили 2 662 000 руб.

На основе отчета о прибылях и убытках я рассчитала основные показатели деятельности организации:

1. Показатель рентабельности продаж (коэффициент чистой прибыли) составил (9 000/50 865 000) * 100 = 0,02 крайне низок.

2. Рентабельность собственного капитала (9 000/-8 030 000)*100 = - 0,0001 р. показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля авансированного в капитал Очевидно, что отрицательное значение этого показателя свидетельствует о крайне негативных тенденциях.

3. Коэффициент автономии предприятия: -8 030 000/19 593 000 = -0,4. Нормативное значение для данного показателя равно 0,6. Чем выше значение коэффициента, тем финансово более устойчиво и независимо от внешних кредиторов предприятие. Отрицательное значение показателя говорит о неустойчивом положении предприятия.

4. Коэффициент текущей ликвидности: 10 162 000/10 327 000 = 0,98. Значение < 1 говорит о возможной утрате платежеспособности.

Очевидно, что приведенные выше показатели свидетельствуют о негативных тенденциях в деятельности ООО «Скорина принт». Однако постепенное уменьшение убытка, увеличение запасов и денежных средств – положительные тенденции, что говорит о высокой возможности восстановления рентабельности работы предприятия.

1 Котлер, Филип. Основы маркетинга. Краткий курс. — М., Вильямс, 2011. — с. 21

2 Котлер Филип. Маркетинг менеджмент. — СПб., Питер, 2009, с. 31

3 Райс Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. — СПб., Питер, 2013, с. 17

4 Свободная энциклопедия «Википедия», http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3

5 Энциклопедия Кольера, http://dic.academic.ru/dic.nsf/enc_colier/533/%D0%9C%D0%90%D0%A0%D0%9A%D0%95%D0%A2%D0%98%D0%9D%D0%93

6 Свободная энциклопедия «Википедия», http://ru.wikipedia.org/wiki/%CC%E0%F0%EA%E5%F2%E8%ED%E3