Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Національний університет «Львівська політехніка»

Кафедра ЕПІ

Контрольна робота

з предмету:

«ПІДПРИЄМНИЦТВО ТА МЕНЕДЖМЕНТ»

на тему:

,,Планування і реалізація

підприємницького проекту "

Виконала:

ст. гр. ДЗ-21

Степанюк В. В.

Керівник :

Юхман Я.В.

Львів – 2013 р.

Зміст

Вступ…………………………………………………………………...3

Розділ І. Планування підприємницького проекту…………………..4

1.1.Резюме……………………………………………………………..4

1.2. Суть проекту та характеристика послуг………………………..5

1.3. Оцінка ринку збуту………………………………………………6

1.4. Аналіз стану справ у галузі та оцінка конкурентоспроможно-сті……………………………………………………………………...6

1.5. План маркетингу………………………………………..……….6

1.6. Організаційний план……………………………………..……..7

1.7. Оцінка ризику та страхування……………………..…………..8

1.8. Фінансовий план…………………………………...……………8

РОЗДІЛ 2. ВПЛИВ ЗНИЖЕННЯ СТАВКИ ПДВ З 20 ДО 10% НА ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ ПІДПРИЄМСТВА «Твоє тату»…………………………………..13

Висновки………………………………………….………………...17

Список використаної літератури………………..………………...18

Вступ

Планування підприємницької діяльності визначає мету, якої фірма прагне досягти, стратегію її діяльності у поєднанні з термінами, в межах яких ця мета може бути досягнута.

Розділ "Планування підприємницького проекту" покликаний допомогти оволодіти навиками практичних знань з основних питань курсу, що стосуються діяльності підприємства за умов ринку.

Планування підприємницької діяльності визначає мету, якої фірма прагне досягти, стратегію її діяльності у поєднанні з термінами, в межах яких ця мета може бути досягнута.У світовій практиці плани реалізації підприємницьких проектів отримали назву бізнес-планів.

Бізнес-план - це інструмент підприємця, який описує основні аспекти діяльності майбутнього підприємства чи реалізації проекту, аналізує всі проблеми з якими можна зіткнутись, а також визначає способи вирішення цих проблем в часі з метою отримання максимального прибутку внаслідок реалізації даного проекту. Користувачами цього інструменту, в першу чергу, є:

• самі підприємці, щоб скрупульозно проаналізувати свої ідеї, пере­вірити їх реальність та економічну обґрунтованість;

• банкіри та інвестори, які збираються фінансувати даний проект;

• працівники фірми, які хочуть зрозуміти свою перспективу, усвідомити поставлені перед ними завдання.

Бізнес-план допомагає підприємцям вирішити такі завдання:

• вивчення місткості та перспектив розвитку майбутнього ринку збуту;

• оцінка витрат, які будуть необхідні для виготовлення та збуту потрібної цьому ринку продукції та співставлення їх з цінами, за якими можна буде продавати свої товари і визначати потенційну прибутковість задуманого бізнесу;

• визначення показників, за якими можна буде регулярно визначати хід виконання завдань, а також можливих небезпек для бізнесу.

Ступінь деталізації бізнес-плану може бути різним в залежності від характеру проекту. Складати його рекомендується на три-п'ять років вперед. При цьому для першого року основні показники розраховують­ся в помісячній розбивці, для другого - в поквартальній, з третього року можна обмежитись річними показниками.

Правильна та раціональна організація розробки бізнес-плану передбачає:

1) забезпечення взаємозв'язку та взаємоузгодженості в розробці окремих розділів бізнес-плану;

2) чіткий розподіл обов'язків між виконавцями;

3) забезпечення розробки бізнес-плану у встановлені терміни;

4) багатоваріантність планування і вибір оптимального варіанту проекту;

5) доведення основних положень бізнес-плану до зацікавлених сторін.

До розробки бізнес-плану слід залучати таких спеціалістів, як менеджери, маркетологи, фінансисти, юристи.

Обов'язковою у цій роботі (бізнес- плані) є також участь керівника фірми та автора ідеї, що лягла в основу про­екту.Задача по зменшенню ставки ПДВ дозволить економічно оцінити можливість покращити фінансові результати підприємства

РОЗДІЛ І. ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО ПРОЕКТУ

1. Резюме

2. Для реалізації проекту потрібні 9778 (за рік 117336)

3. Прогнозована виручка 172882,25 у.о.

4. Прогнозований прибуток 86611 ум. од. (за один рік)

173222 ум. од. ( за два роки)

259833 ум. од. ( за три роки)

Загальна рентабельність – 116,20%

Вихідні дані:

А:

- статутний фонд 4013 у.о.

- розрахунковий рахунок 603 у.о.

- оплата за реєстрацію 75 у.о.

- оплата за оренду 276 у.о.

- оплата за обладнання 2593 у.о.

- вивіска 83 у.о.

- засоби 103 у.о.

- транспорт 25 у.о.

- реклама 40 у.о.

- витрати на обслуговування 38 у.о.

∑ = 7849 у. о.

Б:

- штатний розклад (за місяць).

- директор 500 у.о.

- секретар – бухгалтер 270 у.о.

- керівник виробничого відділу 350 у.о.

- виробничий персонал 200 * 3 + 100*2= 800 у.о.

∑ = 1920 у.о.

В:

страхування 18 у.о.

Г: