
- •1.Характ-ка организац/-правовых форм пред-ий.
- •2.Характеристика типов производства.
- •3.Сущность экон-ой эффективности производства.
- •4.Персонал орг-ции: сущность, состав, классификация
- •6.Понятие, состав и структура осн-ых фондов предприятия.
- •7.Стоимостная оценка основных фондов организации.
- •8. Воспроизводство основного капитала, лизинг.
- •10. Понятие, состав и структура оборотных средств организации
- •11. Характ-ка источников формирования обор-ых средств орг-ции. Показатели эффект-сти использования оборотных средств.
- •12. Сущность, цели и принципы планирования
- •14.Бизнес-план: сущность, виды, структура
- •15. Сущность, виды и функции заработной платы.
- •16. Общая характ-ка форм и систем оплаты труда.
- •17. Управление заработной платой на предприятии.
- •18. Основы формирования с/ст-сти прод-ии (работ, услуг).
- •19.Управление себестоимостью продукции.
- •20.Планирование себестоимости: показатели и методы.
- •21.Научно-технологический потенциал предприятия и его составляющие.
- •22.Сущность и виды инвестиций.
- •23.Характеристика инвестиционной деятельности.
- •24.Экономическая эффективность капитальных вложений.
- •26.Планирование и эффективность использования инноваций.
- •27.Система управления качеством прод-ии на пред-ии.
- •28.Экон-ая сущность конкурентоспособности пред-ия и ее факторы.
- •29.Сущность прибыли, ее формирование и распределение.
- •30.Понятие, виды и пути повышения рентабельности.
14.Бизнес-план: сущность, виды, структура
Бизнес-план – документ, представляющий собой систему расчётов, технико/экон-их обосн-ий, совок-сть экон-ких пок-лей, описание мер и действий, посвященных реал-ции осн-ой цели предпр-ской деят-сти – получения максим-й прибыли от неё. Цель бизнес-плана – обоснование деят-сти пред-ия, планир-ние и прогноз-ние рез-тов деят-сти, привлечение инвесторов и спонсоров для определ-го предприн-ского проекта, расширение круга предприятий-партнёров. Бизнес-план сост-тся не по приказу сверху и не имеет строгой реглам-ции ни по объёму инф-ции, ни по структуре док-та. Материал бизнес-плана должен излагаться просто и понятно. Он должен быть доступен различным группам людей. Бизнес-планы разраб-ются в зав-ти от назначения: бизнес – план предп-я, бизнес – план инвестиционного проекта по выпуску новых видов пр-ции. Бизнес–план предп-я – это программа эффективного управления предп-ем, направленная на обеспечение конкурентоспособности предп-я и устойчивого фин-го положения предп-я. Бизнес–план инвестиционного проекта – он предполагает сравнительный анализ эф-ти предлагаемых мер-ий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.
Бизнес-план в общем виде состоит из следующих разделов: общие сведения (резюме); анализ текущей деят-ти (разрабатывается для действующего предп-я); описание вида деят-ти, пр-ции, их хар-ка; оценка рынка сбыта; стратегия маркетинга; план мер-ий по усовершенствованию пр-ции с целью обеспечения ее конкурент-ти; план пр-ва; орган-ный план; оценка риска и страхование; финн-ый план; оценка хозрасчетной эк-ой эф-ти предп-я; инф-ция о разработчиках бизнес-плана.
15. Сущность, виды и функции заработной платы.
З/пл - это сов-сть вознагражде-ний, исчисляемых в ден ед-ах или натур форме, которую наниматель обязан выплатить работнику за фактически выполнен работу и время, включаемое в рабочее.
Различ. з/пл номинальную и реальную. Номинальн з/пл- к-во денег, получен за выполнен работу.
Реальн з/пл - это кол-во тов-ов и услуг, которые можно приобрести за номинальн. з/пл.
В усл-ях рынка з/пл выполняет ряд ф-ий:
1) стимулирующая - созд-ся мат. заинтересованность в оплате труда, повыш-ии эф-ти р-ты, пр-ва и улучш-ии кач-ва труда; 2)воспроизводственная-опр-ет абсолютн ур-нь з/пл, необх-ый для обеспеч-ия жизнед-ти раб-ка и его семьи;
3)регулирующая-это воздействие м/д способом и предлож-ем раб силы на формир-ие персонала,числ-ть работников,ур-нь занятости работников.
При орг-ии з/пл необх-мо учитывать принципы:
•самост-ть пред-ий в вопросах орг-ии и оплаты труда;
•соотв-твие ур-ня з/пл реальным рез-ам труда;
•постоян рост номинальн з/пл;
•мат. заинтер-ть работников в высок рез-ах;
•дифференцирование з/п в зав-ти от квал-ии и усл-ий труда;
•опережение роста производ-ти труда по сравнению с темпами повыш-ия з/пл;
•мат ответст-ть за выполн-ие труд обяз-ей.
На предпр-ях з/пл делят на основную и дополнит. Основная включает - оплата труда по сдельн расценкам и тарифн окла-дам;
-выплаты за усл-ия труда, за совмещение должностей, за классность;
-премии за рез-ты труда;
-оплата по контрактам и договорам.
Дополнит включает – выплаты за неотработан время;
-оплата отпусков; -единовремен выплаты (напр за выслугу лет). Дополнит з/пл опр-ся по нормативу (проценту) к основной з/пл.