12. Сущность, цели и принципы планирования

Планир-е является важнейшей составной частью управления пред-тием. Грамотное и квалифицированное планир-е позволяет успешно и безубыточно осуществлять пр-но-хоз деят-ть пред-тия. Планир-ие позволяет:

1.предвидеть перспективу развития предприятия на будущий период;

2.эффективно и целеустремленно проводить НТП на предприятии;

3.повышать эф-сть пр-ва и улучшать финанс –ое состояние предприятия;

4.своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую пр-цию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

5.избежать риска банкротства

Принципы: 1.Пр-п необходимости план-ия означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деят-ти.

2. Пр-п единства планов предусм-ет разработку общего или сводного плана социально-экон-ого развития предп-я.

3.Пр-п непрерывности планов закл-ся в том, что на каждом предп-ии процессы план-ия, орг-ции и управления пр-вом, как и трудовая деят-ть, явл-ся взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки.

4.Пр-п гибкости планов тесно связан с непрерывностью план-ия и предполагает возможность корректировки установленных пок-лей и координации планово-экон-ой деят-ти предп-я.

5. Пр-п точности планов определяется многими как внутрифирменными факт-ми, так и внешним ее окружением. Всякий план должен составляться с такой точностью, к-ую желает достичь само предп-е, с учетом его финанс. состояния и положения на рынке.

В современной отечественной науке и практике план-ия широкую известность имеют общеэконом-ие пр-пы: системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность, сбалансированность, занятость, директивность, самостоятельность, равнонапряженность, конкретность, объективность, динамичность, риск и др.

13. Понятие и виды составляемых бюджетов в организации.

Функция бюджета чрезвычайно полезна для контроля над деятельностью пред-ия, для избежания непредвиденных ситуаций, для понимания того, на какой стадии развития находится компания.

Процесс бюджетирования осущ-ет функцию достижения поставленных целей и задач посредством планирования и распределения имеющихся в распоряжении пред-ия ресурсов (в натур-ых и фин-ых показателях). Бюджетирование – это тот инструмент планирования, который не только позволяет предвидеть развитие пред-тия в будущем, но и контролирует исполнение (добросовестное и качественное) поставленных целей.

Виды бюджетов:

1. Операционные: б-т продаж; б-т пр-ва; б-т прямых затрат сырья и мат-ов; бюджет прямых з-т труда; бюджет переменных накладных расходов; бюджет запасов сырья, готовой пр-ции; бюджет управл-ких и коммерческих расходов; бюджет себ-ти реализ-ной пр-ции.

2. Финансовые: бюджет формирования и распред-ия фин-ых ресурсов (прогноз-й баланс); бюджет доходов и расходов (прогнозный отчет о прибылях и убытках); бюджет денежных средств (прогноз движения денежных средств).

Оба блока бюджетов взаимосвязаны, данные каждого должны соотве-вать др. другу. Данные фин-ых бюджетов вытекают из блока операц-ых.

Выделяют также инвестиционные бюджеты. Очень часто руков-ли компаний сталкиваются с проблемами выделения инвестиционной программы, а именно – стр-во новых зданий, сооружений, приобретение нового оборудования, техники. В этом случае правомерно использование инвестиционного бюджета. Цель его заключается в выделении той инф-ции, которую можно не увидеть в бюджете движения ден-х средств. По рез-ам анализа бюджета инвестиций руководителю должно стать понятно, во что, когда и за счет каких источников пред-ие планирует совершать инвестиции в рассматриваемом периоде.

Другие виды:

1) долгосрочные и краткосрочные;

2) непрерывные (скользящие);

3) постатейные; 4) с временным периодом:;

5) статичные и гибкие:

6) с нулевым уровнем и преемственные:

7) генеральные и частные.