26.Планирование и эффективность использования инноваций.

Инновация–это новый продукт, идея, услуга, технология, усовершенствование в пр-но-хоз-ой деят-ти, на рынке, в общественной жизни. Инновация создается в рез-те интеллектуальной деят-ти, к-ая превращает рез-ты исследований и открытий в качественные образцы изделий с более высокими потребительскими, технологическими, техническими, эк-ми св-ми, чем существующие.

Процесс план-я включ. этапы: выявление имеющихся или возмож. потребностей; формир-е проблемы и цели исслед-й; анализ альтернатив. решений; оценка всех видов рес-в; оценка вероятности рисков; выбор наилучшего вар-та; составление тематич. плана и его реал-ция.

Для выполнения инновационной стратегии использ. след. виды: наступательная – благодаря этой стратегии возможно поддержание лидерства на рынках, проведение актив. маркетинг. политики и высокая рент-ть пр-ва; оборонительная – направлена на поддержание конкурентоспос-ти пр-ции, снижение рисков инновац. дея-ти, увел-е кол-ва новшеств, удовлетворение индив. заказов потребителей; приспособленческая – закупка лицензии на запатентованые тех-гии, тов. и др. инновации.

Успешная инновац. дея-ть хар-ся эк. эф-тью. Обобщающими пок-ми, характеризующими эк-ую эф-сть инноваций, являются следующие: 1. прирост произв-ти труда; 2. прирост материалоотдачи (снижение материалоемкости); 3. прирост фондоотдачи (снижение фондоемкости); 4.ускорение оборачиваемости оборотных средств, высвобождение оборотных средств; 5.прирост объема выпуска пр-ции за счет рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов; 6. прирост прибыли или снижение себ-ти пр-ции; 7.улучшение финансового состояния и повышение платежеспособности предприятия.

Для сравнительной экономической эффективности инноваций рассчитывают: приведенные затраты на инновации (ПЗ = С + Ен х К) и годовой экономический эффект от применения новой техники и технологии. Показателями эффективности инноваций являются также срок окупаемости и коэффициент эффективности инвестиций.

Таким образом, используя инновации, предприятие снижает издержки, увеличивает объемы пр-ва, прибыль, завоевывает рынки сбыта, способствует повышению эк-ой эф-ти и развитию национальной экономики.

27.Система управления качеством прод-ии на пред-ии.

Система качества - это сов-ть организационной стр-ры, ответственности, методов, процессов и ресурсов, обеспечивающих проведение определенной политики в области качества.

Система качества должна: обесп-ать управление кач-ом на всех этапах жизненного цикла пр-ции; обесп-ть участие в управлении кач-ом всех работников предп-я; устанавливать ответственность на всех этапах управления; обесп-ть непрерывность деят-ти по качеству с деят-тью снижения затрат; обесп-ть проведение профил-их проверок по предупреждению несоответствий и дефектов; обесп-ть обязательность выявления дефектов и препятствовать их допуску в пр-тво и к потребителю; устанавливать порядок проведения периодических проверок, анализа и соверш-ния системы; устанавливать и обеспечивать порядок док-ного оформления всех процедур системы.

Управление качеством продукции — это установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, пр-ве, обращении или эксплуатации путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество пр-ции.

Управление кач-ом пр-ции на пред-иях осуществлялось в рамках Комплексной системы управления качеством пр-ции (КСУКП), к-ая предусматривала выполнение следующих функций:

1. Прогнозирование потребностей, технического уровня и качества пр-ции.

2. План-ние повышения качества пр-ции.

3. Аттестация качества пр-ции.

4. Разработка и постановка пр-ции на пр-во.

5. Технологическая подготовка пр-ва.

6. Материально-технологическое обеспечение.

7. Метрологическое обеспечение качества пр-ции.

8. Подбор, расстановка, воспитание и обучение кадров.

9. Обеспечение стабильного уровня качества пр-ции.

10.Организация хранения, транспортировки, эксплуатации, ремонта.

11.Стимулирование повышения качества пр-ции.

12.Ведомственный контроль качества продукции.

13.Гос-ный надзор за соблюдением стандартов и ТУ.

14.Правовое обеспечение управления качеством продукции.

Осознанная необходимость комплексного подхода к управлению качеством, привела к тому, что в промышленно развитых странах в 60-70-е годы стали разрабатываться стандарты на системы управления качеством. Основные цели данных документов —повышение конкурентоспособности и создание базы доверия в отношениях между изготовителем и потребителем.