
- •2. 6. Общие правила и принципы организации бухгалтерского учета. Документирование и документооборот.
- •2.22 Прибыль, доход, рентабельность. Схемы налогообложения прибыли и дохода.
- •2.23. Управление основным и оборотным капиталом предприятия. Амортизационные отчисления, методы их расчета и направления использования.
- •2.24.Стадии инновационного цикла. Фактороы, влияющие на увеличение затрат в период промышленного освоения.
- •2.25.Факторы успешного управления фирмой: предпосылки, условия, факторы успеха, методы управления, стили руководства.
- •Стили руководства
- •2.26. Текущее планирование: совокупность планов и их содержание, взаимосвязь планов, индикаторы эффективного планирования.
2.25.Факторы успешного управления фирмой: предпосылки, условия, факторы успеха, методы управления, стили руководства.
Предпосылки и условия успешного управления.
- Потребность в финансах (оборотные, основные ср-ва; необходимо наличие фин. ресурсов и рац. упр-е ими)
- Сложившиеся рынки (формирование новых рынков - большие вложения)
- Каналы сбыта (max исп-е имеющихся каналов)
- Высокая потребность в товаре (2 и 3 малоэффективны без сформированной потребности)
- Матер.-техн. обеспечение (надежные поставки, кооперация)
- Разумное гос.регулирование (max исп-ть действующее закон-во)
- Разумная численность работников
- Ориентация на высокую Пр (норма Пр, масса Пр)
- Интенсивность торг. сделок (постоянная клиентура)
- Обществ. интерес (PR)
- Обновление товара (периодич.)
- Отв-ть за обязательства (имидж)
- Повышение конкурентоспособности
- Деловая этика
Факторы успеха.
Активность действий (много малых рабочих групп)
Диверсификация
Предприимчивость и самостоятельность (атмосфера творчества)
Интерес к потребителю (обслуживание, кач-во товара)
Ценностные установки (вера в успех)
Заинтересованность работников в росте производительности (мотивация)
Простота форм и структур упр-я
Снижение текучести кадров
Методы управления.
Орг.-распорядительные (админ.) (регламентирование, нормирование, инструктирование)
Экономические (технико-эк. анализ, хоз-расчетные внутр. отн-я, ценовое регулирование, фин.-кредитные отн-я, портфельные инв., распределение Пр)
Мотивационные или соц.-психологические (оплата труда, соревновательность, оценочность, квалификация)
Стили руководства
Авторитарный (люди не любят трудиться; хотят, чтобы ими руководили; главное - защищенность; принуждение, контроль; ориентация “на работу”, не “на человека”). “-“: скованность, нерешительн., страх.- эффективен при кризисе.
Либеральный (анархический; ориент. “на чел.”, не “на работу”, свобода личности, предполагается, что человек сам заинтересован в рез-ах своего труда (творч. прцессы)).
Демократический (труд - процесс естественный при благоприятных условиях, самовыражение, самостоят., делегирование полномочий, равные пропорции чел/работа)
Смешанные
Типы власти:
принуждение;
вознаграждение;
экспертная власть (убеждение);
эталонная власть (харизма);
традиционная (законная) власть
2.26. Текущее планирование: совокупность планов и их содержание, взаимосвязь планов, индикаторы эффективного планирования.
Все виды планирования взаимосвязаны, но имеют принципиальные различия по методам планирования, структуре плановых решений, срокам реализации.
Этапы планирования:
1ый этап планирования ресурсов необходимо установить количество и вид требуемых ресурсов на каждый гол планируемого периода. Затем проводится анализ соответствия потребностей с возможностями поставщиков.
2ой этап планирования ресурсов вырабатывается решение по недостающим ресурсам (или избыточным).
3ий этап проводится распределение ресурсов по целевым программам и оценка баланса ресурсов.
1. Стратегический план, охватывающий в настоящее время период до 5 лет в кот. формулируются задачи, связанные с временем и ресурсами, а также общая стратегия достижения цели организации.
2. Текущие планы - планы в кот. отражаются все направления деятельности предприятия на текущий период (1 год). Текущее планирование представляет собой совокупность планов по различным видам деятельности предприятия. Один из основных разделов текущего планирования - это план производства, в к-м определяется объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре и ассортименту.
3. Оперативные или оперативно-календарные планы. Они включают решения конкретных вопросов деятельности на период квартал, месяц, декаду. Имеют узкую направленность и высокую степень детализации.
4. Инвестиционные проекты - это планы капитальных вложений, направленные на создание новых или модернизацию существующих производственных мощностей.
5. Бизнес-план - план создания нового предприятия или план по достижению определенных целей деятельности. В зависимости от содержания хозяйственной деятельности выделяются след. планы - план производства; финансовые планы (планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения и развития предприятия); планы научных исследований и т.д. Основные методы планирования: - балансовый; - нормативный; - математико-статистический.
Планирование – проектирование желаемого будущего и путей его достижения. Это разработка и корректировка плана, включ. предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хоз. объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
Текущее планирование направлено на: годовой период и включает в себя совокупность планов по различным видам деятельности (пр-во, сбыт, финансы), обеспечение непрерывного получения прибыли от использования имеющихся производственных мощностей, капиталовложения в увеличения мощностей, расходы для снижения себестоимости. Должно использовать в качестве ориентира для стратег. целей и задач, Текущее планир. направлено на выявление «узких мест».
Текущее планирование охватывает отчетный период не более 1 года.
Текущее планирование – совокупность планов по различным видам деятельности пп, включает след. планы:
П
планир-е
Пр и рентабельн. планир-е
мат.ресурсов фин.
план план
инвестиций
ланы по направлениям:
план товарооборота
сбыт и реклама
план производства
планир-е издержек
План товарооборота.
Отдел маркетинга дает рекомендуемые позиции. План товарооборота формирует плановые задания.
Перечень (ассортимент).
Цены.
Каналы сбыта.
Процедура выполнения плана и индикаторы.
Является исходной ориентацией при составлении всех других планов
Возможные целевые показатели (индикаторы) плана:
Товарооборот / Количество заказов = Средний уровень объема заказанной продукции.
Товарооборот (или объем реализации) / Число работников = Производительность работников.
Товарооборот / Объем продукции, находящийся на складе = Сколько на 1 руб. складской продукции мы продали (эффективность продукции).
Товарооборот / Активы = Сколько на 1 руб. активов мы выполняем продукции.
Объем реализации / Объем рекламации = Уровень рекламации.
Товарооборот / Число продавцов (торговых домов).
План сбыта включает количественно и стоимостное выражение продукции для сбыта, различные скидки и льготы, условия платежей. Информация плана сбыта необходима для разработки плана производства, расчета прибыли, установления цены.
Необходимо опираться на прошлые данные.
Показатели:
Тенденция объема продаж. Стоимостная динамика продаж.
Динамика цен: собственных и конкурентов.
Достигнутые показатели сбыта в прошлый период.
Каковы отклонения фактических от плановых показателей в прошлом периоде.
План рекламных мероприятий должен быть ориентирован на расширение сбыта и повышение престижа пп. Содержание рекламного плана:
Перечень рекламных мероприятий по средствам и времени проведения.
План по выставкам и экспозициям.
Планы специальных рекламных компаний.
Сводный план рекламных мероприятий.
Разрабатывается рекламный бюджет:
План по издержкам: Система информации должна включать:
Сведения о доминирующих затратах.
Сведения по себестоимости.
Сведения о затратоёмких процессах и о сферах функциональной деят-ти(строим график типа АВС).
Влияние объемов пр-ва на величину затрат (эффект масштаба пр-ва)
Данные об объеме необходимых оборотных средств.
План производства. Этот план является центральным.
Основа для разработки плана:
Показатели ожидаемого спроса по результатам маркетинга.
Наличие определенных заказчиков.
Величина производственной мощности.
Данные по потребности в материальных ресурсах.
Возможности технической и технологической базы.
Возможности кадрового потенциала.
План по прибыли. При планировании прибыли анализируют внеш.и внутр.факторы, влияющие на прибыль:
Динамика объема производства, мощность
Динамика снижения издержек производства
Динамика уровня цен (внешний фактор)
Емкость рынка
Основные показатели – П от реализации продукции, балансовая П, чистая П; показатели рентабельности
Финансовый план составляется с целью повышения финансовой устойчивости пп. Составляется на основе плана по прибыли, плана по издержкам, плана по сбыту. Составными частями являются бюджет, баланс, движение денежных средств. При формировании и анализе плана используются показатели, отражающие финансовое состояние и устойчивость пп
Основные показатели:
Показатели интенсивности использования капитала:
Отдача активов = Годовой объем продаж / Среднегодовая балансовая стоимость активов
Капиталоемкость продукции (величина капитала в рубле выручки) = Годовой объем продаж / Собственный капитал
Показатели ликвидности.
Показатели платежеспособности (финансовой независимости) = Собственный капитал (основные + оборотные фонды) / Итог баланса.
Коэффициент маневренности = Оборотные средства / Собственный капитал
Рентабельность – эффективность разных направлений деятельности.
Планирование материальных ресурсов нацелено на обеспечение функционирования производства материальными ресурсами в соответствии с планом производства. Источниками И явл: производственная программа, нормы и нормативы расходов сырья, остатки материальных ресурсов на начало и конец планового периода, план мероприятий по экономии ресурсов.